一建機(jī)電教材解讀：1H420071 人力資源管理要求
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420071 人力資源管理要求，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
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1H420070 機(jī)電工程施工資源管理
人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金是機(jī)電工程中的施工資源也是施工的主要生產(chǎn)要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項目最優(yōu)實現(xiàn)。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機(jī)械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。
1H420071 人力資源管理要求
人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源，是影響工程成敗的決定因素。其居于主導(dǎo)性地位，受人的意識支配，存在著時效性問題，因此就需要考慮動態(tài)條件下人力資源的形成、開發(fā)、配置、使用。從而最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造最佳工程業(yè)績。本條主要知識點有：人力資源規(guī)劃、人力資源配置、員工的培訓(xùn)與激勵和勞動管理等。
一、人力資源規(guī)劃
(一)人力資源規(guī)劃的原則
人力資源保障原則;與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則;系統(tǒng)性原則;能級層序原則;適度流動原則。
(二)人力資源需求預(yù)測
1.影響企業(yè)人力資源需求的主要因素有：員工的工資水平，企業(yè)工程項目數(shù)量，企業(yè)安裝技術(shù)要求，國家和企業(yè)人力資源政策，企業(yè)員工流動率等。
2.人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。
3.收集、分析和整理有關(guān)工作信息、內(nèi)容、條件，以及現(xiàn)有員工狀況等。
4.人力資源需求定性分析技術(shù)有現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗預(yù)測法、分合性預(yù)測法、散點圖法、特爾菲法等。
一、人力資源配置
(一)人力資源配置原則
人力資源的配置是一個系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)人力資源配置的目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展需要，在結(jié)構(gòu)配置、流通環(huán)境、合理使用等各環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的基本原則有：充分利用原則;重視效益原則;結(jié)構(gòu)合理原則。
(二)項目部主要管理人員配置
1.施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。
2.項目部負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。
3.項目部現(xiàn)場專業(yè)人員：施工員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、資料員等八大員，必須持證上崗。
(三)機(jī)電工程特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員配置要求
1.特種作業(yè)人員要求
特種作業(yè)人員：1指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。
(1)資格條件要求
在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。
(2)管理要求
特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每3年進(jìn)行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
2.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求
(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求
1)基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書，，的焊工擔(dān)任。
2)合格證管理要求：焊工合格證(合格項目)有效期3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。
(2)無損檢測人員的要求
1)級別分類和要求：無損檢測人員的級別分為：工級(初級)、Ⅱ級(中級)、Ⅲ級(高級)。其中：
工級人員可進(jìn)行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。
?、蚣壢藛T可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進(jìn)行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。
?、蠹壢藛T可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。
持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測工作。
2)資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證;二是持證人員的資格證書有效期為5年。
三、員工的培訓(xùn)與激勵
1.培訓(xùn)方式。人力資源管理部門對新員工一般提供三種培訓(xùn)方式：技術(shù)培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。
2.錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。熟悉工作內(nèi)容性質(zhì)、責(zé)任權(quán)限、利益、規(guī)范。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培訓(xùn)和開發(fā)需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個人需求分析。
4.培訓(xùn)開發(fā)項目的實施。確定培訓(xùn)目標(biāo);選擇培訓(xùn)對象;選擇培訓(xùn)方法;評估培訓(xùn)效果。
5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有：對于不同員工應(yīng)采取不同的激勵，適當(dāng)拉開實績效價的檔次，控制獎勵的效價差。注意期望心理的疏導(dǎo)，公平心理的疏導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)，注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率，注重綜合效價。
四、勞動管理
勞動管理的主要對象是勞動力。對勞動力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動勞動力的積極性。
(一)優(yōu)化配置勞動力
1.優(yōu)化配置的依據(jù)
項目所需勞動力的種類及數(shù)量;項目的進(jìn)度計劃;項目的勞動力資源供應(yīng)環(huán)境。
2.優(yōu)化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量。
(2)根據(jù)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力配置的時間安排。
(3)進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。
(二)勞動力的動態(tài)管理
勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)
調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為：
1.動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。
2.動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。
3.動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。
4.動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。
(三)勞動保護(hù)
1.在改善勞動條件、預(yù)防和消除工傷事故、中毒和職業(yè)病等方面采取積極的有效組織措施和技術(shù)措施。
2.保護(hù)勞動者安全地進(jìn)行生產(chǎn)勞動。開展工業(yè)衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境和工作秩序。實行勞逸結(jié)合，控制加班加點，做好女工的“四期”保護(hù)。
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