一建機(jī)電教材解讀：1H420102施工成本計(jì)劃的實(shí)施

更新時(shí)間：2015-09-14 11:30:55 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420102施工成本計(jì)劃的實(shí)施，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級(jí)建造師考試！

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　　1H420102施工成本計(jì)劃的實(shí)施

　　施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，要經(jīng)過有效的管理活動(dòng)，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工過程中的各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。本條主要的知識(shí)點(diǎn)是：成本計(jì)劃實(shí)施的步驟。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施的步驟為：成本預(yù)測→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　(一)成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(二)成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項(xiàng)目部對計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。

　　(三)成本控制

　　成本控制是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中，對影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施1：成本控制等內(nèi)容。成本控制具體體現(xiàn)如下：

　　1.人工費(fèi)的控制：原則上采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

　　2.材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購實(shí)行貨比三家;盡量減少材料進(jìn)場二次搬運(yùn)和損耗。同時(shí)，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點(diǎn)，與成本員核對。

　　3.機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一般可以采用內(nèi)部租賃形式。若因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

　　4.管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制：應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃、有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限?？刂撇牧现苻D(zhuǎn)次數(shù)，減少材料二次搬運(yùn)和多次搬運(yùn)費(fèi)，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

　　(四)成本核算

　　1.計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系，對項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理1：作。項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　2.成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定逐月進(jìn)行。成本核算對象、方法一經(jīng)確定，最好不要隨意改變，同時(shí)應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍一致。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用開支情況，不應(yīng)以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

　　(五)成本分析

　　1.按照“量價(jià)分離”的原則。成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　成本分析應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　2.一般應(yīng)按月進(jìn)行。成本員應(yīng)對人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。

　　(六)成本考核

　　1.成本考核是對成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)。在.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中或項(xiàng)目完成后，定期對項(xiàng)目形成過程中的各級(jí)單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。