一建機電教材解讀:1H420092 施工進度控制的措施
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1H420092 施工進度控制的措施
施工進度控制措施能加快施工進度,降低成本,確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本條主要知識點是:施工進度計劃的落實;影響施工進度的因素;施工進度控制的主要措施。
一、施工進度計劃的落實
1.工程進度總目標(biāo)分解。確定后,總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位,要求分包單位按計劃工期進一步分解。
2.分解落實計劃。根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃,要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。
3.跟蹤、檢查進度。對照進度計劃進行跟蹤,檢查進度實際情況。
例如:檢查關(guān)鍵工作進度,時差的利用,工作銜接關(guān)系的變化,施工資源狀況,施工成本狀況,施工管理情況等。
4.采取糾偏措施。進行調(diào)整分析產(chǎn)生進度偏差的原因,采取糾偏措施進行調(diào)整,形成新的計劃,進行施工進度動態(tài)控制。
一、影響機電工程施工進度的因素
1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位,還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。
2.施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等,不能按計劃運抵施工現(xiàn)場,或是運抵施工現(xiàn)場檢查時,發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款,拖欠工程進度款,影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購,勞務(wù)費的支付,影響施工進度。
4.業(yè)主對工程提出了新的要求,設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改,都會影響施工進度計劃。
5.施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。
6.各種風(fēng)險因素的影響。例如:在固定總價合同中,碰到設(shè)備、材料價格上漲。
7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。
例如,施工方法失誤造成返工,施工組織管理混亂,處理問題不夠及時,各專業(yè)分包單位不能如期履行合同,到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度計劃。
三、機電工程施工進度控制的主要措施
1.組織措施:建立進度控制的組織系統(tǒng),落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;確定進度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度。
2.技術(shù)措施:采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化,分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性,分析為實現(xiàn)進度目標(biāo),改變施工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。
3.合同措施:對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。
4.經(jīng)濟措施:實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。
5.信息措施:收集施工實際進度的有關(guān)資料,進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。
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