一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第三章第四節(jié)

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　　1 Z 2 0 3 0 4 0 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;

　　進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念;缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃;選擇合理的承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)和物資采購(gòu)模式;重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。其中，資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源;資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金。

　　4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較;在施工方案決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是( )。

　　A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成 B.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

　　C.審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序 D..確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容

　　2.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( )是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

　　A.非正式溝通 B.正式溝通

　　C.會(huì)議 D.信息溝通

　　3.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.軍事風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。

　　A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　B.選擇承發(fā)包模式

　　C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃

　　D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　5.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　6.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程

　　C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制 D.用大模板代替小鋼模

　　7.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　8.下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

　　A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

　　B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

　　D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　9.采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)( )的選用。

　　A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成 B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員

　　C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) D.軟技術(shù)和硬技術(shù)

　　11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括( )。

　　A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

　　B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

　　C.缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念

　　D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

　　12.下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是( )。

　　A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員

　　13.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理

　　14.下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是( )。

　　A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

　　15.在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

　　B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案

　　C.確定資金供應(yīng)的條件

　　D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)

　　16.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是( )。

　　A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　C.編制資源需求計(jì)劃 D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　18.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購(gòu)模式，屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　19.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　20.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。

　　A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B.編制資源需求計(jì)劃

　　C.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　21.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

　　B.編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C.進(jìn)度計(jì)劃整體分析

　　D.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

　　B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承發(fā)包模式、合同管理等

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇

　　D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析

　　E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　3.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　A.總承包公司 B.專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)

　　C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人 D.分包人

　　E.項(xiàng)目管理部門(mén)

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員 B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.強(qiáng)化合同管理 D.改變施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有( )。

　　A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度

　　B.建立過(guò)程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度

　　E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及( )。

　　A.資金需求計(jì)劃 B.資金供應(yīng)的條件

　　C.資金供應(yīng)計(jì)劃 D.資金需求的條件

　　E.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

　　7.在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在( )中標(biāo)示并落實(shí)。

　　A.任務(wù)分工表 B.結(jié)構(gòu)分析圖

　　C.管理職能分工表 D.工作流程圖

　　E.合同結(jié)構(gòu)圖

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有( )。

　　A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

　　B.制定進(jìn)度控制的工作流程

　　C.編制資源需求計(jì)劃

　　D.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　E.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和配備專(zhuān)門(mén)的控制人員

　　9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括( )。

　　A.行政措施 B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.管理措施 D.組織措施

　　E.技術(shù)措施

　　10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有( )。

　　A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　B.制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃

　　C.優(yōu)化施工方案

　　D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度

　　E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　【1Z203040答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D; 2.C; 3.D; 4.D; 5.A; *6.D; 7.B; 8.B;

　　9.B; *10.C; 11.C; 12.C; 13.C; 14.B; 15.C; 16.B;

　　17.C; 18.B; 19.D; 20.B; 21.B

　　【解析】

　　5.答案A：

　　編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

　　6.答案D：

　　A、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。

　　10.答案C：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。所以C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　*1.A、B、D、E; *2.A、B、E;3.B、C; 4.B、C;

　　*5.A、B、D;6.A、B、E; 7.A、C; 8.A、B、D、E;

　　9.B、C、D、E; 10.A、C、D

　　【解析】

　　1.答案A、B、D、E：

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。所以A、B、D、E正確。

　　2.答案A、B、E：

　　C選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，故錯(cuò)誤。 D選項(xiàng)應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性，故錯(cuò)誤。所以A、B、E正確。

　　5.答案A、B、D：

　　C和E選項(xiàng)屬于管理措施。所以A、B、D正確。