2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過(　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　2.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是(　)。

　　A.安全管理

　　B.合同管理

　　C.信息管理

　　D.目標(biāo)控制

　　3.職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(　)。

　　A.有多個(gè)指令源

　　B.只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)

　　C.有唯一的指令源

　　D.有縱向和橫向2個(gè)指令源

　　4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工圖

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了(　)。

　　A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　B.選擇項(xiàng)目的融資方式

　　C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

　　6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(　)。

　　A.項(xiàng)目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解

　　D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　7.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　)。

　　A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

　　B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

　　8.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工(　)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.24h

　　B.48h

　　C.72h

　　D.5d

　　9.建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于(　)風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.組織風(fēng)險(xiǎn)

　　B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

　　C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，(　)

　　A.建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用

　　B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

　　C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

　　D.建設(shè)單位不撥付工程款

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