2014年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》?？贾R點(diǎn)(5)
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1、現(xiàn)金流量：考察整個期間各點(diǎn)CO流出、CI流入
2、現(xiàn)流量表：流入/流出/凈流量組成，財務(wù)流量表用于財務(wù)評價
3、財務(wù)現(xiàn)金流量表按評價角度分：項(xiàng)目、資本金、投資各方、項(xiàng)目增量、資本金增量
4、項(xiàng)目財務(wù)現(xiàn)金流量表：從融資前的角度設(shè)置，項(xiàng)目所需總投資為計(jì)算基礎(chǔ)，可計(jì)算財務(wù)內(nèi)部益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期，可考察項(xiàng)目盈利能力?，F(xiàn)金流入：銷售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動資金;現(xiàn)金流出：建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)、流動資金、經(jīng)營成本、銷售稅、增值稅;凈現(xiàn)金流量;累計(jì)凈現(xiàn)金流量。
5、資本金表：從項(xiàng)目法人(投資者整體)出發(fā)，資本金為計(jì)算基礎(chǔ)，借款本金和利息為流出，計(jì)算資本金內(nèi)部收益率，反映投資者權(quán)益投資的獲利能力。流入：銷售收入、回收固資余值、回收流動資金;流出：資本金、借款本金償還、利息支付、經(jīng)營成本、銷售稅、增值稅、所得稅;凈流量
6、投資各方表：從各個投資者角度出發(fā)，以投資者的出資額為計(jì)算基礎(chǔ)，計(jì)算投資各方收益率。流入：股利分配、資產(chǎn)處置收益分配、租賃費(fèi)收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入、其他現(xiàn)金流入;流出：股權(quán)投資、租賃資產(chǎn)支出、其他現(xiàn)金流出;凈現(xiàn)金流量
7、項(xiàng)目增量表：對既有法人項(xiàng)目，按有項(xiàng)目無項(xiàng)目對比的增量現(xiàn)金流量，計(jì)算財務(wù)內(nèi)部益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期，考察項(xiàng)目盈利能力。有項(xiàng)目現(xiàn)金流入：銷售收入、回收固資余值、回收流動資金;有項(xiàng)目現(xiàn)金流出：建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)、流動資金、銷售稅、增值稅;有項(xiàng)目掐現(xiàn)金流量;無項(xiàng)目凈流量;增量凈流量;累計(jì)增量凈流量
8、資本金增量表：對既有法人項(xiàng)目，以資本金增量作為計(jì)算基礎(chǔ)，用于計(jì)算既有法人項(xiàng)目資本金增量內(nèi)部收益率。有項(xiàng)目流入：銷售收入、回固資余值、回收流金;有項(xiàng)目流出：資本金、本金償還、利息支付、經(jīng)營成本、銷售稅、增值稅、所得稅;有項(xiàng)目凈流量;無項(xiàng)目凈流量;增量凈流量
9、銷售收入：投產(chǎn)后各年銷售產(chǎn)品，=產(chǎn)品銷售量(勞務(wù)量)*單價;多種的應(yīng)分別計(jì)算，不便分類的按折算標(biāo)準(zhǔn)的
10、投資：達(dá)到預(yù)期收益價值的墊付行為。項(xiàng)目總投資是建設(shè)投資和流動資金之和。建設(shè)投資包括：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建設(shè)期利息、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。流動資金：維持生產(chǎn)的全部周轉(zhuǎn)資金，=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債?；厥展藤Y余值在期末收回，流動資金在壽命期結(jié)束時收回。
設(shè)備壽命的概念
熟悉設(shè)備壽命的概念和設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的估算
設(shè)備壽命的概念★
自然壽命;技術(shù)壽命;經(jīng)濟(jì)壽命;設(shè)備的年度費(fèi)用;設(shè)備壽命期的影響因素;
設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的估算★
靜態(tài)模式下經(jīng)濟(jì)壽命確定公式;動態(tài)模式下經(jīng)濟(jì)壽命確定。
熟悉工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)/建設(shè)工程教育網(wǎng)/控制的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)和原則★
內(nèi)部會計(jì)控制的概念，
工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)，
工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制的原則。
崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)★
工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)不相容崗位，授權(quán)批準(zhǔn)制度。
項(xiàng)目決策控制★★
建立決策環(huán)節(jié)的控制制度;組織對項(xiàng)目建議書和可行性研究報告分析、評審、出具意見;建立集體決策制度，決策過程記錄。嚴(yán)禁個人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目、改變集體決定;建立決策及實(shí)施的責(zé)任制度。
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2014年一級建造師《項(xiàng)目管理》知識強(qiáng)化資料匯總
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