2014年一級建造師《項目管理》知識強化資料(1)
熱點專題:2014年一建報名專題|2014年一建備考攻略|一建歷年真題大全
課程推薦:全程領(lǐng)跑套餐|超值特惠|VIP套餐|精品VIP
最新推薦:2014年一級建造師考試實務(wù)各專業(yè)考情分析【匯總】
IZZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。
IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。
P2由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
人力資源,物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理如下幾種類型:
1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));2、設(shè)計方的項目管理3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);4、建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);5、建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
IZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(DM),實施階段(PM)和使用階段(FM)。
P3“建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語,其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括:
1、決策階段的管理;2、實施階段的管理,即項目管理PM;3、使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)的管理,即設(shè)施管理FM。
項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
P4IZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分,工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
一.主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo),進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
P5 項目的投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系
安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。
三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦:
一建考試交流群:249200582
最新資訊
- 2025年一建新教材變動比例:是多了還是少了?2024-12-23
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點:焊接工藝評定2024-12-22
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點:吊裝方案的編制與實施2024-12-21
- 一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》精選考點:工程測量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級建造師考試教材居然還有這么大改動?2024-12-20
- 2025年一級建造師考試:新教材變動預(yù)計2024-12-19
- 一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》精選考點:路基填料的選擇2024-12-15
- 2025年一級建造師備考:教材該怎么吃透使用?2024-12-15
- 一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》精選考點:路基施工準(zhǔn)備2024-12-14
- 備考快訊:2025年一建新教材現(xiàn)已開啟預(yù)售2024-12-12