2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

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2013年一級建造師合格證辦理/領(lǐng)取專題

　　2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段

　　B.實施階段

　　C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【試題答案】D

　　【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

　　3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【試題答案】D

　　【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織

　　4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【試題答案】D

　　【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：

　　(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期任務(wù)分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃

　　5.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

　　6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【試題答案】B

　　【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式

　　7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細(xì)則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【試題答案】D

　　【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　8.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。

　　A.擬定施工方案

　　B.確定施工的總體部署

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.計算主要工種工程的工程量

　　【試題答案】C

　　【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。

　　A.臺班費

　　B.設(shè)備使用費

　　C.臺班折舊費

　　D.進(jìn)出場費用

　　【試題答案】C

　　【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

　　10.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.成本加薪金合同

　　D.變動總價合同

　　【試題答案】C

　　【試題解析】當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

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　　11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。

　　A.人的因素和技術(shù)因素

　　B.人的因素和環(huán)境因素

　　C.決策因素和組織因素

　　D.技術(shù)因素和決策因素

　　【試題答案】C

　　【試題解析】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

　　12.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。

　　A.70

　　B.50

　　C.100

　　D.120

　　【試題答案】B

　　【試題解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

　　13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術(shù)方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【試題答案】C

　　【試題解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

　　1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

　　2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;

　　4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施

　　14.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。

　　A.氣象條件

　　B.公用防火設(shè)施的數(shù)量

　　C.人身安全控制計劃

　　D.工程勘察材料

　　【試題答案】D

　　【試題解析】技術(shù)風(fēng)險，如：1)工程勘測資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機(jī)械等。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應(yīng)該( )。

　　A.加固處理

　　B.補(bǔ)休處理

　　C.限制使用

　　D.不作處理

　　【試題答案】D

　　【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

　　16.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)( )。

　　A.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

　　B.質(zhì)量問題整改通知單

　　C.局部暫停施工指令單

　　D.全面停工通知書

　　【試題答案】A

　　【試題解析】對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

　　17在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于( )的質(zhì)量控制工作。

　　A.計量控制準(zhǔn)備

　　B.施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　C.測量控制準(zhǔn)備

　　D.施工平面控制

　　【試題答案】B

　　【試題解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　18.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入( )。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進(jìn)度計劃

　　C.施工總平面圖

　　D.工程概況

　　【試題答案】A

　　【試題解析】施工部署及施工方案包括：

　　(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

　　(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是( )。

　　A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

　　B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收

　　C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

　　D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗收

　　【試題答案】C

　　【試題解析】參加竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進(jìn)行監(jiān)督。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

　　20.對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【試題答案】C

　　【試題解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制

　　21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計劃

　　C.確定最合適的施工機(jī)械方案

　　D.尋求施工過程重點索賠機(jī)會

　　【試題答案】C

　　【試題解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施

　　22.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的( )。

　　A.概算成本

　　B.目標(biāo)成本

　　C.成本構(gòu)成

　　D.實際成本

　　【試題答案】B

　　【試題解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃

　　23.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個( )進(jìn)行驗收。

　　A.檢驗批

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　【試題答案】A

　　【試題解析】檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

　　24根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是( )。

　　A.通用合同條款

　　B.投標(biāo)函及其附錄

　　C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　D.中標(biāo)通知書

　　【試題答案】D

　　【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

　　(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)

　　(2)中標(biāo)通知書

　　(3)投標(biāo)書及其附件

　　(4)專用合同條款

　　(5)通用合同條款

　　(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件

　　(7)圖紙

　　(8)工程量清單

　　(9)工程報價單或預(yù)算書等

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　25.某項目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【試題答案】B

　　【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　26.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。

　　A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

　　B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺

　　C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

　　D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺

　　【試題答案】A

　　【試題解析】由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

　　【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)

　　27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001―2001)，屬于輔助性要素的是( )。

　　A.法規(guī)和其他要求

　　B.培訓(xùn)、意識和能力

　　C.運(yùn)行控制

　　D.管理評審

　　【試題答案】B

　　【試題解析】7個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　28.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是( )。

　　A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

　　B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

　　C.對計劃實施工程進(jìn)行科學(xué)管理

　　D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

　　【試題答案】B

　　【試題解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

　　29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是( )。

　　A.質(zhì)量控制點的控制要求

　　B.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　C.質(zhì)量手冊的編制

　　D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

　　【試題答案】A

　　【試題解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：

　　1.工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;

　　2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);

　　3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃;

　　4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;

　　5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;

　　6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則;

　　7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;

　　8.質(zhì)量記錄的要求等。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是( )。

　　A.制造質(zhì)量證明書

　　B.檢驗證書

　　C.使用說明書

　　D.起重機(jī)械的管理制度

　　【試題答案】D

　　【試題解析】進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：

　　(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;

　　(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。

　　ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　31.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是( )。

　　A.托線板掛錘吊線檢查

　　B.超聲波探傷檢查

　　C.鐵錘敲擊檢查

　　D.留置試塊試驗檢查

　　【試題答案】B

　　【試題解析】無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　32.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是( )。

　　A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　B.調(diào)查研究和收集資料

　　C.項目的工作編碼

　　D.編制各層進(jìn)度計劃

　　【試題答案】A

　　【試題解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　1.調(diào)查研究和收集資料;

　　2.項目結(jié)構(gòu)分析;

　　3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　4.項目的工作編碼;

　　5.編制各層進(jìn)度計劃;

　　6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到( )的目的。

　　A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)

　　B.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)

　　C.為項目建設(shè)增值

　　D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量

　　【試題答案】C

　　【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　34.為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【試題答案】A

　　【試題解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。

　　A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

　　B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元

　　C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元

　　D.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元

　　【試題答案】D

　　【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：

　　1. 特別重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重傷( 包括急性工業(yè)中毒，下同〉，或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

　　2. 重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

　　3. 較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

　　4. 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　36.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

　　A.法律法規(guī)

　　B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.業(yè)主要求

　　D.設(shè)計文件

　　【試題答案】C

　　【試題解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

　　37.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

　　B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出

　　C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　【試題答案】A

　　【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說法：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C正確說法：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說法：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施

　　38.建設(shè)項目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目( )的進(jìn)度。

　　A.實施階段

　　B.決策階段

　　C.項目全壽命周期

　　D.使用階段

　　【試題答案】A

　　【試題解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.業(yè)主代表

　　【試題答案】B

　　【試題解析】工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

　　40.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小

　　B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行

　　C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利

　　D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

　　【試題答案】D

　　【試題解析】A正確說法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施

　　41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　A.3

　　B.14

　　C.15

　　D.7

　　【試題答案】D

　　【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知

　　該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

　　42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF―2003―0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由( )辦理。

　　A.勞務(wù)分包人

　　B.發(fā)包人

　　C.施工承包人

　　D.專業(yè)分包人

　　【試題答案】A

　　【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　43.對應(yīng)采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中由明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。

　　A.按市場價調(diào)整單價

　　B.分別調(diào)整單價和總價

　　C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

　　D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

　　【試題答案】D

　　【試題解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第三節(jié)：合同計價方式

　　44.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.法人代表

　　C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人

　　D.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【試題答案】D

　　【試題解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　45.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制。其正確的管理流程是( )。

　　A.③―②―④―①

　　B.③―②―①―④

　　C.②―③―④―①

　　D.①―③―②―④

　　【試題答案】B

　　【試題解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和( )而建立。

　　A.項目實施單位的需求

　　B.項目實施的工作任務(wù)目錄

　　C.分部分項工程的定額號

　　D.信息輸入輸出模型

　　【試題答案】A

　　【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。

　　【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法

　　47.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。

　　A.知識，經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙

　　B.對信息的看法不同造成的障礙

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　D.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙

　　【試題答案】D

　　【試題解析】在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　48.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成系統(tǒng)。

　　A.不同功能

　　B.不同項目參與方

　　C.不同深度

　　D.不同周期

　　【試題答案】C

　　【試題解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )。

　　A.樣本數(shù)量分布情況

　　B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)

　　C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

　　D.分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限

　　【試題答案】C

　　【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過( )約定風(fēng)險分擔(dān)方式。

　　A.確定合同價格條款

　　B.調(diào)整工程范圍

　　C.確定合同款支付方式

　　D.確定價格調(diào)整條款

　　【試題答案】D

　　【試題解析】關(guān)于價格調(diào)整條款：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　51.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。

　　A.材料的采購運(yùn)輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　【試題答案】A

　　【試題解析】材料價格是由買價、運(yùn)雜費、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制

　　52.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【試題答案】A

　　【試題解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和

　　第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　53.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

　　A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　B.提交索賠報告

　　C.提出索賠意向通知

　　D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判

　　【試題答案】C

　　【試題解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

　　54.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間是( )。

　　A.晚9點到次日早4點之間

　　B.晚11點到次日早4點之間

　　C.晚10點到次日早5點之間

　　D.晚10點到次日早6點之間

　　【試題答案】D

　　【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

　　55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。

　　A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

　　B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評價

　　C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

　　【試題答案】A

　　【試題解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　56.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。

　　A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本

　　B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本

　　C.月度成本，季度成本，年度成本

　　D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本

　　【試題答案】B

　　【試題解析】分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析

　　57.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為( )天。

　　A.1

　　B.2

　　C.0

　　D.3

　　【試題答案】C

　　【試題解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　58.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為( )。

　　A.該工作的波形的水平長度

　　B.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最小值

　　C.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最大值

　　D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值

　　【試題答案】B

　　【試題解析】時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　59.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)( )。

　　A.不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請

　　B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請

　　C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請

　　D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請

　　【試題答案】C

　　【試題解析】認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　60.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2006),項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )制定。

　　A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)任

　　B.法定代表人的授權(quán)人

　　C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

　　D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

　　【試題答案】C

　　【試題解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　61.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

　　A.編制進(jìn)度計劃

　　B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

　　C.定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況

　　D.采取糾偏措施

　　【試題答案】B

　　【試題解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項

　　目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　62.施工項目年度成本分析的重點是( )。

　　A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

　　B.這對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　【試題答案】D

　　【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析

　　63.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是( )。

　　A.常任爭端裁決委員會

　　B.特聘爭端裁決委員會

　　C.工程師兼任的委員會

　　D.業(yè)主指定爭端裁決委員會

　　【試題答案】B

　　【試題解析】根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。

　　1.常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。

　　2.特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。

　　3.由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同

　　64.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為( )。

　　A.人工費，材料費，施工機(jī)具使用費，措施費和企業(yè)管理費

　　B.人工費，材料費，施工機(jī)具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費

　　C.人工費，材料費，施工機(jī)具使用費，規(guī)費和間接費

　　D.人工費，材料費，施工機(jī)具使用費，間接費，利潤和稅金

　　【試題答案】A

　　【試題解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃

　　65.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆? )。

　　A.社會，經(jīng)濟(jì)原因

　　B.管理原因

　　C.技術(shù)原因

　　D.人為事故原因

　　【試題答案】A

　　【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟(jì)原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量;在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理

　　66.某工程進(jìn)行檢驗批驗時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批( )。

　　A.應(yīng)重新施工

　　B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

　　C.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收

　　D.可直接予以驗收

　　【試題答案】D

　　【試題解析】當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

　　67.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起( )日內(nèi)作出批復(fù)。

　　A.30

　　B.45

　　C.60

　　D.15

　　【試題答案】D

　　【試題解析】事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)要求

　　68.施工現(xiàn)場( )人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。

　　A.20

　　B.100

　　C.50

　　D.80

　　【試題答案】B

　　【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

　　69.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是( )。

　　A.信息發(fā)布

　　B.應(yīng)急演練

　　C.經(jīng)費保障

　　D.事故征兆

　　【試題答案】B

　　【試題解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　70.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中( )的基本思想。

　　A.因果分析圖法

　　B.分層法

　　C.排列圖法

　　D.直方圖法

　　【試題答案】B

　　【試題解析】由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB./T19000-2002/ISO9000：2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括( )。

　　A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

　　B.質(zhì)量策劃

　　C.測量結(jié)果

　　D.評價

　　E.糾偏

　　【試題答案】ACDE

　　【試題解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 (GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：(1)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);(2)測量結(jié)果;(3)評價;(4)糾偏。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

　　72.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括( )。

　　A.崗位聘任制度

　　B.門衛(wèi)值班管理制度

　　C.宣傳教育制度

　　D.消防管理制度

　　E.檢查考核制度

　　【試題答案】BCDE

　　【試題解析】現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

　　73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。

　　A.項目可行性研究報告

　　B.相關(guān)市場與環(huán)境信息

　　C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

　　D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

　　E.項目建議書

　　【試題答案】ABCD

　　【試題解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?！?/P>

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　74.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有( )。

　　巡視檢查

　　A.巡視檢查

　　B.平行檢查

　　C.自省自查

　　D.互檢互差

　　E.專職管理人員的質(zhì)量檢查

　　【試題答案】CDE

　　【試題解析】考查現(xiàn)場質(zhì)量檢查。工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)，未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

　　75. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織老師進(jìn)行論證、審查的專項施工方案有( )。

　　A.深基坑工程

　　B.起重吊裝工程

　　C.腳手架工程

　　D.拆除、爆破工程

　　E.高大模板工程

　　【試題答案】AE

　　【試題解析】專項施工方案老師論證制度。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織老師進(jìn)行論證、審查。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

　　76. 投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )。

　　A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

　　B.投標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容

　　C.施工技術(shù)說明

　　D.投標(biāo)文件的組成

　　E.重要的時間安排

　　【試題答案】BDE

　　【試題解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。

　　首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。

　　其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。

　　還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機(jī)會。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　77. 某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間―成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有( )。

　　A.Ⅰ階段進(jìn)度慢

　　B.Ⅲ階段進(jìn)度慢

　　C.Ⅱ階段進(jìn)度慢

　　D.Ⅳ階段進(jìn)度慢

　　E.工程施工連續(xù)

　　【試題答案】CD

　　【試題解析】從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃

　　78.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括( )。

　　A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

　　B.有完成的技術(shù)檔案和施工管理資料

　　C.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書

　　D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告

　　E.有施工單位簽署的工程保修書

　　【試題答案】ABDE

　　【試題解析】具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。

　　1.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;

　　2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

　　3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告;

　　4.有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

　　5.有施工單位簽署的工程保修書。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

　　79. 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有( )。

　　A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題

　　B.常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益

　　C.分析時要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原因

　　D.因果分析圖法專業(yè)型很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加

　　E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

　　【試題答案】BC

　　【試題解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：

　　1.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。

　　2.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。

　　3.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。

　　4.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

　　5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　80. 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方的投標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　【試題答案】ABC

　　【試題解析】D項正確說法：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目采購的模式

　　81.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有( )。

　　A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期

　　B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險責(zé)任

　　C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

　　D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

　　E.索賠費用計算正確，并且容易分析

　　【試題答案】ABC

　　【試題解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

　　1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;

　　2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;

　　3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

　　82.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于( )。

　　A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

　　B.各主體內(nèi)部的自我約束能力

　　C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

　　D.外部的監(jiān)控效力

　　E.工程項目管理文化建設(shè)的程度

　　【試題答案】BD

　　【試題解析】質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

　　83.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立( )的工作流程。

　　A.收集信息、錄入信息

　　B.信息管理和輸出

　　C.審核信息、加工信息

　　D.信息整理和共享

　　E.信息傳輸和發(fā)布

　　【試題答案】ACE

　　【試題解析】信息管理任務(wù)的工作流程，如：

　　1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;

　　2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;

　　3)工程檔案管理的工作流程等。

　　【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)

　　84關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有( )。

　　A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程

　　B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

　　C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期

　　D.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的

　　E.進(jìn)度控制的目的的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

　　【試題答案】ABE

　　【試題解析】C正確說法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。D正確說法：項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　85.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示其存在的繪圖錯誤有( )。

　　A.多個終點節(jié)點

　　B.存在循環(huán)回路

　　C.多個起點節(jié)點

　　D.節(jié)點編號有誤

　　E.有多余虛工作

　　【試題答案】CDE

　　【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

　　86.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，虛履行的職責(zé)有( )。

　　A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

　　B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

　　C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制

　　D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理

　　E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

　　【試題答案】ADE

　　【試題解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　2.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

　　3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;

　　4.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　87.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有( )。

　　A.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格

　　B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建設(shè)工作和土木工程的施工項目

　　C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整

　　D.由業(yè)主委派工程師管理合同

　　E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)行、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履行證書，處理合同中的有關(guān)事項

　　【試題答案】BCDE

　　【試題解析】A正確說法：合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同

　　88.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

　　A.施工安全管理計劃

　　B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.工程概況

　　D.施工特點分析

　　E.各項資源需求量計劃

　　【試題答案】CDE

　　【試題解析】考查施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法

　　89.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有( )。

　　A.事故發(fā)生單位概況

　　B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

　　C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果

　　D.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

　　E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

　　【試題答案】ABCE

　　【試題解析】事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生單位概況;

　　(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

　　(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;

　　(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

　　(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議;

　　(6)事故防范和整改措施。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　90下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。

　　A.編制項目投資總體規(guī)劃

　　B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

　　C.項目功能分解

　　D.建筑面積分配

　　E.項目實施環(huán)境調(diào)查

　　【試題答案】ABCD

　　【試題解析】項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)投資目標(biāo)的分解和論證;

　　(2)編制項目投資總體規(guī)劃;

　　(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;

　　(4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;

　　(5)項目功能分解;

　　(6)建筑面積分配;

　　(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織和管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃

　　91政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括( )。

　　A.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為

　　B.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)

　　C.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量

　　D.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　【試題答案】AD

　　【試題解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量;3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

　　92.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　A.及時進(jìn)行成本核算

　　B.建立成本管理責(zé)任體系

　　C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　D.編制項目成本計劃

　　E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　【試題答案】BCE

　　【試題解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　1.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。

　　2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。

　　3.建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測。

　　4.建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

　　5.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施

　　93.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。

　　A.保留金

　　B.由保險公司開具的履約擔(dān)保書

　　C.房屋抵押他項權(quán)證

　　D.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明

　　E.有價證?

　　【試題答案】BD

　　【試題解析】履約擔(dān)保的形式。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

　　94.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括( )。

　　A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見

　　B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)

　　C.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

　　D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議

　　E.將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案

　　【試題答案】BC

　　【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　95.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )。

　　A.業(yè)主自行采購

　　B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

　　C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

　　D.承包商詢價、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　【試題答案】ABD

　　【試題解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目采購的模式

　　96.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.選擇承發(fā)包模式

　　B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

　　C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.落實資金供應(yīng)的條件

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　【試題答案】CE

　　【試題解析】組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。AB是管理措施。D是經(jīng)濟(jì)措施。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進(jìn)度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　97.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，屬于發(fā)包人工作的有( )。

　　A.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件

　　B.保證承包人施工人員的安全和健康

　　C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

　　D.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)

　　E.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料

　　【試題答案】ABE

　　【試題解析】CD屬于稱被人的主要義務(wù)。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容

　　98.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )。

　　A.竣工成本分析

　　B.經(jīng)濟(jì)效果分析

　　C.成本指標(biāo)對比分析

　　D.主要資源節(jié)超對比分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析

　　【試題答案】ADE

　　【試題解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1)竣工成本分析;2)主要資源節(jié)超對比分析;3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析

　　99.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，( )。

　　A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

　　B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收

　　C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

　　D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

　　E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

　　【試題答案】ADE

　　【試題解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”(引自第三十七條)。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

　　100.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有( )。

　　A.做出結(jié)論

　　B.提交處理報告

　　C.補(bǔ)充調(diào)查

　　D.檢查驗收

　　E.實施防護(hù)措施

　　【試題答案】AB

　　【試題解析】考查施工質(zhì)量事故處理的一般程序。詳細(xì)見教材P185圖。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理

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