2013年一級建造師《項目管理》真題及答案解析
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2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進行。
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.實施階段
C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【試題答案】B
【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【試題答案】D
【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織
3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。
A.項目組織設(shè)計文件
B.項目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【試題答案】D
【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織
4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。
A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實施期組織總體方案
【試題答案】D
【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：
(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);
(2)決策期任務(wù)分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃
5.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
【試題答案】B
【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式
6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【試題答案】B
【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式
7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。
A.項目管理計劃
B.項目管理實施細(xì)則
C.項目管理操作規(guī)劃
D.項目管理實施規(guī)劃
【試題答案】D
【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
8.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是( )。
A.擬定施工方案
B.確定施工的總體部署
C.編制資源需求量計劃
D.計算主要工種工程的工程量
【試題答案】C
【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進行計算。
A.臺班費
B.設(shè)備使用費
C.臺班折舊費
D.進出場費用
【試題答案】C
【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠
10.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加薪金合同
D.變動總價合同
【試題答案】C
【試題解析】當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保
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11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。
A.人的因素和技術(shù)因素
B.人的因素和環(huán)境因素
C.決策因素和組織因素
D.技術(shù)因素和決策因素
【試題答案】C
【試題解析】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
12.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。
A.70
B.50
C.100
D.120
【試題答案】B
【試題解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保
13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。
A.增加資金投入
B.變更技術(shù)方案
C.增加人員投入
D.變更合同條款
【試題答案】C
【試題解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;
2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;
4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施
14.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。
A.氣象條件
B.公用防火設(shè)施的數(shù)量
C.人身安全控制計劃
D.工程勘察材料
【試題答案】D
【試題解析】技術(shù)風(fēng)險，如：1)工程勘測資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機械等。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應(yīng)該( )。
A.加固處理
B.補休處理
C.限制使用
D.不作處理
【試題答案】D
【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理
16.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)( )。
A.臨時收繳資質(zhì)證書通知書
B.質(zhì)量問題整改通知單
C.局部暫停施工指令單
D.全面停工通知書
【試題答案】A
【試題解析】對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
17在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于( )的質(zhì)量控制工作。
A.計量控制準(zhǔn)備
B.施工技術(shù)準(zhǔn)備
C.測量控制準(zhǔn)備
D.施工平面控制
【試題答案】B
【試題解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
18.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入( )。
A.施工部署和施工方案
B.施工進度計劃
C.施工總平面圖
D.工程概況
【試題答案】A
【試題解析】施工部署及施工方案包括：
(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;
(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是( )。
A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書
B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收
C.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督
D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行檢查驗收
【試題答案】C
【試題解析】參加竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
20.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【試題答案】C
【試題解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制
21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.加強施工任務(wù)單的管理
B.編制施工成本控制工作計劃
C.確定最合適的施工機械方案
D.尋求施工過程重點索賠機會
【試題答案】C
【試題解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施
22.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的( )。
A.概算成本
B.目標(biāo)成本
C.成本構(gòu)成
D.實際成本
【試題答案】B
【試題解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃
23.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個( )進行驗收。
A.檢驗批
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
【試題答案】A
【試題解析】檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
24根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是( )。
A.通用合同條款
B.投標(biāo)函及其附錄
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
D.中標(biāo)通知書
【試題答案】D
【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議)
(2)中標(biāo)通知書
(3)投標(biāo)書及其附件
(4)專用合同條款
(5)通用合同條款
(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件
(7)圖紙
(8)工程量清單
(9)工程報價單或預(yù)算書等
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容
25.某項目專業(yè)行強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
【試題答案】B
【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
26.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是( )。
A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
【試題答案】A
【試題解析】由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
27.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001―2001)，屬于輔助性要素的是( )。
A.法規(guī)和其他要求
B.培訓(xùn)、意識和能力
C.運行控制
D.管理評審
【試題答案】B
【試題解析】7個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
28.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是( )。
A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理
D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
【試題答案】B
【試題解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是( )。
A.質(zhì)量控制點的控制要求
B.項目部的組織機構(gòu)設(shè)置
C.質(zhì)量手冊的編制
D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證
【試題答案】A
【試題解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：
1.工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;
2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);
3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃;
4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;
5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;
6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則;
7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;
8.質(zhì)量記錄的要求等。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
30.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是( )。
A.制造質(zhì)量證明書
B.檢驗證書
C.使用說明書
D.起重機械的管理制度
【試題答案】D
【試題解析】進行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：
(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;
(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。
ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
31.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是( )。
A.托線板掛錘吊線檢查
B.超聲波探傷檢查
C.鐵錘敲擊檢查
D.留置試塊試驗檢查
【試題答案】B
【試題解析】無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
32.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進行的工作是( )。
A.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
B.調(diào)查研究和收集資料
C.項目的工作編碼
D.編制各層進度計劃
【試題答案】A
【試題解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
1.調(diào)查研究和收集資料;
2.項目結(jié)構(gòu)分析;
3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
4.項目的工作編碼;
5.編制各層進度計劃;
6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;
7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到( )的目的。
A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)
B.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)
C.為項目建設(shè)增值
D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量
【試題答案】C
【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
34.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
【試題答案】A
【試題解析】建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制的措施
35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元
B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元
C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元
D.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元
【試題答案】D
【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：
1. 特別重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重傷( 包括急性工業(yè)中毒，下同〉，或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
2. 重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
3. 較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
4. 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
36.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A.法律法規(guī)
B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主要求
D.設(shè)計文件
【試題答案】C
【試題解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
37.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出
C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
【試題答案】A
【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說法：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C正確說法：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說法：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施
38.建設(shè)項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目( )的進度。
A.實施階段
B.決策階段
C.項目全壽命周期
D.使用階段
【試題答案】A
【試題解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
【試題答案】B
【試題解析】工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
40.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小
B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行
C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利
D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的
【試題答案】D
【試題解析】A正確說法：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實施
41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
A.3
B.14
C.15
D.7
【試題答案】D
【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知
該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理
42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF―2003―0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由( )辦理。
A.勞務(wù)分包人
B.發(fā)包人
C.施工承包人
D.專業(yè)分包人
【試題答案】A
【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容
43.對應(yīng)采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中由明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。
A.按市場價調(diào)整單價
B.分別調(diào)整單價和總價
C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
【試題答案】D
【試題解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第三節(jié)：合同計價方式
44.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定。
A.項目經(jīng)理
B.法人代表
C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人
D.技術(shù)負(fù)責(zé)人
【試題答案】D
【試題解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
45.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制。其正確的管理流程是( )。
A.③―②―④―①
B.③―②―①―④
C.②―③―④―①
D.①―③―②―④
【試題答案】B
【試題解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第九節(jié)：建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和( )而建立。
A.項目實施單位的需求
B.項目實施的工作任務(wù)目錄
C.分部分項工程的定額號
D.信息輸入輸出模型
【試題答案】A
【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。
【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法
47.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。
A.知識，經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙
B.對信息的看法不同造成的障礙
C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙
D.機構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙
【試題答案】D
【試題解析】在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
48.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃，項目子系統(tǒng)進度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成系統(tǒng)。
A.不同功能
B.不同項目參與方
C.不同深度
D.不同周期
【試題答案】C
【試題解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )。
A.樣本數(shù)量分布情況
B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)
C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限
【試題答案】C
【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過( )約定風(fēng)險分擔(dān)方式。
A.確定合同價格條款
B.調(diào)整工程范圍
C.確定合同款支付方式
D.確定價格調(diào)整條款
【試題答案】D
【試題解析】關(guān)于價格調(diào)整條款：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容
51.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。
A.材料的采購運輸
B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
C.材料的投料計量
D.材料消耗量的大小
【試題答案】A
【試題解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第三節(jié)：施工成本控制
52.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。
A.進行項目目標(biāo)分解
B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較
D.確定各種資源投入量
【試題答案】A
【試題解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：
第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和
第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目組織與管理》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
53.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。
A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)
B.提交索賠報告
C.提出索賠意向通知
D.與業(yè)主就索賠事項進行談判
【試題答案】C
【試題解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠
54.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是( )。
A.晚9點到次日早4點之間
B.晚11點到次日早4點之間
C.晚10點到次日早5點之間
D.晚10點到次日早6點之間
【試題答案】D
【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。
A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價
C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制
【試題答案】A
【試題解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
56.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。
A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本
B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本
C.月度成本，季度成本，年度成本
D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本
【試題答案】B
【試題解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析
57.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為( )天。
A.1
B.2
C.0
D.3
【試題答案】C
【試題解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
58.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為( )。
A.該工作的波形的水平長度
B.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最小值
C.本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最大值
D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值
【試題答案】B
【試題解析】時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
59.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)( )。
A.不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請
B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請
C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請
D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請
【試題答案】C
【試題解析】認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
60.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2006),項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )制定。
A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)任
B.法定代表人的授權(quán)人
C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商
D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商
【試題答案】C
【試題解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
61.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是( )。
A.編制進度計劃
B.分析和論證進度目標(biāo)
C.定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
【試題答案】B
【試題解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項
目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
62.施工項目年度成本分析的重點是( )。
A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
B.這對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
【試題答案】D
【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析
63.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是( )。
A.常任爭端裁決委員會
B.特聘爭端裁決委員會
C.工程師兼任的委員會
D.業(yè)主指定爭端裁決委員會
【試題答案】B
【試題解析】根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。
1.常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。
2.特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。
3.由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同
64.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為( )。
A.人工費，材料費，施工機具使用費，措施費和企業(yè)管理費
B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費
C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費
D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金
【試題答案】A
【試題解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃
65.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆? )。
A.社會，經(jīng)濟原因
B.管理原因
C.技術(shù)原因
D.人為事故原因
【試題答案】A
【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量;在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理
66.某工程進行檢驗批驗時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批( )。
A.應(yīng)重新施工
B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)
C.必須進行加固處理后重新組織驗收
D.可直接予以驗收
【試題答案】D
【試題解析】當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
67.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起( )日內(nèi)作出批復(fù)。
A.30
B.45
C.60
D.15
【試題答案】D
【試題解析】事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求
68.施工現(xiàn)場( )人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。
A.20
B.100
C.50
D.80
【試題答案】B
【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
69.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是( )。
A.信息發(fā)布
B.應(yīng)急演練
C.經(jīng)費保障
D.事故征兆
【試題答案】B
【試題解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
70.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中( )的基本思想。
A.因果分析圖法
B.分層法
C.排列圖法
D.直方圖法
【試題答案】B
【試題解析】由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB./T19000-2002/ISO9000：2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括( )。
A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量策劃
C.測量結(jié)果
D.評價
E.糾偏
【試題答案】ACDE
【試題解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 (GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：(1)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);(2)測量結(jié)果;(3)評價;(4)糾偏。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
72.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括( )。
A.崗位聘任制度
B.門衛(wèi)值班管理制度
C.宣傳教育制度
D.消防管理制度
E.檢查考核制度
【試題答案】BCDE
【試題解析】現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。
A.項目可行性研究報告
B.相關(guān)市場與環(huán)境信息
C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
E.項目建議書
【試題答案】ABCD
【試題解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
74.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有( )。
巡視檢查
A.巡視檢查
B.平行檢查
C.自省自查
D.互檢互差
E.專職管理人員的質(zhì)量檢查
【試題答案】CDE
【試題解析】考查現(xiàn)場質(zhì)量檢查。工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)，未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
75. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織老師進行論證、審查的專項施工方案有( )。
A.深基坑工程
B.起重吊裝工程
C.腳手架工程
D.拆除、爆破工程
E.高大模板工程
【試題答案】AE
【試題解析】專項施工方案老師論證制度。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織老師進行論證、審查。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
76. 投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )。
A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利
B.投標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容
C.施工技術(shù)說明
D.投標(biāo)文件的組成
E.重要的時間安排
【試題答案】BDE
【試題解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。
首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。
其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。
還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
77. 某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間―成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有( )。
A.Ⅰ階段進度慢
B.Ⅲ階段進度慢
C.Ⅱ階段進度慢
D.Ⅳ階段進度慢
E.工程施工連續(xù)
【試題答案】CD
【試題解析】從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第二節(jié)：施工成本計劃
78.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括( )。
A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容
B.有完成的技術(shù)檔案和施工管理資料
C.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書
D.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告
E.有施工單位簽署的工程保修書
【試題答案】ABDE
【試題解析】具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。
1.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;
2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;
4.有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
5.有施工單位簽署的工程保修書。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理
79. 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有( )。
A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題
B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益
C.分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因
D.因果分析圖法專業(yè)型很強，QC小組以外的人員不能參加
E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
【試題答案】BC
【試題解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：
1.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。
2.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。
3.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。
4.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。
5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
80. 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的投標(biāo)及合同管理工作量較大
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
【試題答案】ABC
【試題解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目采購的模式
81.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有( )。
A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期
B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險責(zé)任
C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告
D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍
E.索賠費用計算正確，并且容易分析
【試題答案】ABC
【試題解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：
1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠
82.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于( )。
A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求
B.各主體內(nèi)部的自我約束能力
C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性
D.外部的監(jiān)控效力
E.工程項目管理文化建設(shè)的程度
【試題答案】BD
【試題解析】質(zhì)量控制體系的運行機制。約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
83.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立( )的工作流程。
A.收集信息、錄入信息
B.信息管理和輸出
C.審核信息、加工信息
D.信息整理和共享
E.信息傳輸和發(fā)布
【試題答案】ACE
【試題解析】信息管理任務(wù)的工作流程，如：
1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;
2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;
3)工程檔案管理的工作流程等。
【考點來源】該考點來自教材第七章《建設(shè)工程項目信息管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
84關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有( )。
A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程
B.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
C.施工方進度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期
D.項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的
E.進度控制的目的的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)
【試題答案】ABE
【試題解析】C正確說法：施工方進度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目進度控制》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
85.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示其存在的繪圖錯誤有( )。
A.多個終點節(jié)點
B.存在循環(huán)回路
C.多個起點節(jié)點
D.節(jié)點編號有誤
E.有多余虛工作
【試題答案】CDE
【試題解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
86.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，虛履行的職責(zé)有( )。
A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配
C.對工程項目施工進行有效控制
D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
【試題答案】ADE
【試題解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
2.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
4.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
87.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有( )。
A.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格
B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建設(shè)工作和土木工程的施工項目
C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整
D.由業(yè)主委派工程師管理合同
E.由業(yè)主監(jiān)督工程進行、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履行證書，處理合同中的有關(guān)事項
【試題答案】BCDE
【試題解析】A正確說法：合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第七節(jié)：國際建設(shè)工程施工承包合同
88.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.施工安全管理計劃
B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
C.工程概況
D.施工特點分析
E.各項資源需求量計劃
【試題答案】CDE
【試題解析】考查施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法
89.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有( )。
A.事故發(fā)生單位概況
B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況
C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果
D.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失
E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)
【試題答案】ABCE
【試題解析】事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生單位概況;
(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;
(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;
(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);
(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議;
(6)事故防范和整改措施。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
90下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。
A.編制項目投資總體規(guī)劃
B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃
C.項目功能分解
D.建筑面積分配
E.項目實施環(huán)境調(diào)查
【試題答案】ABCD
【試題解析】項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：
(1)投資目標(biāo)的分解和論證;
(2)編制項目投資總體規(guī)劃;
(3)進度目標(biāo)的分解和論證;
(4)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;
(5)項目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織和管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃
91政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括( )。
A.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為
B.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)
C.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量
D.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量
E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
【試題答案】AD
【試題解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量;3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第七節(jié)：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
92.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。
A.及時進行成本核算
B.建立成本管理責(zé)任體系
C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
D.編制項目成本計劃
E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊
【試題答案】BCE
【試題解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
1.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。
2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。
3.建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測。
4.建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
5.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施
93.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。
A.保留金
B.由保險公司開具的履約擔(dān)保書
C.房屋抵押他項權(quán)證
D.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明
E.有價證?
【試題答案】BD
【試題解析】履約擔(dān)保的形式。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程項目合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保
94.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括( )。
A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見
B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)
C.辦理有關(guān)環(huán)境保護的各種審批手續(xù)
D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議
E.將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案
【試題答案】BC
【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。
【考點來源】該考點來自教材第五章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
95.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有( )。
A.業(yè)主自行采購
B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
D.承包商詢價、由業(yè)主采購
E.承包商采購
【試題答案】ABD
【試題解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目采購的模式
96.下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。
A.選擇承發(fā)包模式
B.進行工程進度的風(fēng)險分析
C.編制項目進度控制的工作流程
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計
【試題答案】CE
【試題解析】組織措施：編制項目進度控制的工作流程和進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。AB是管理措施。D是經(jīng)濟措施。
【考點來源】該考點來自教材第三章《建設(shè)工程項目進度控制》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目進度控制的措施
97.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，屬于發(fā)包人工作的有( )。
A.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件
B.保證承包人施工人員的安全和健康
C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
D.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)
E.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料
【試題答案】ABE
【試題解析】CD屬于稱被人的主要義務(wù)。
【考點來源】該考點來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容
98.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )。
A.竣工成本分析
B.經(jīng)濟效果分析
C.成本指標(biāo)對比分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析
【試題答案】ADE
【試題解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1)竣工成本分析;2)主要資源節(jié)超對比分析;3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
【考點來源】該考點來自教材第二章《建設(shè)工程項目施工成本控制》，第四節(jié)：施工成本分析
99.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，( )。
A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用
B.建設(shè)單位不得進行竣工驗收
C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員
D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝
E.施工單位不得進行下一道工序的施工
【試題答案】ADE
【試題解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”(引自第三十七條)。
【考點來源】該考點來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
100.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有( )。
A.做出結(jié)論
B.提交處理報告
C.補充調(diào)查
D.檢查驗收
E.實施防護措施
【試題答案】AB
【試題解析】考查施工質(zhì)量事故處理的一般程序。詳細(xì)見教材P185圖。
【考點來源】該考點來自教材第四章《建設(shè)工程項目質(zhì)量控制》，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理
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