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2014年一級(jí)建造師《市政工程》案例講解(10)

更新時(shí)間:2014-04-25 10:34:16 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  1 背景

  某市擬建城市主干道路,全長(zhǎng)14.4kM,斷面為雙向8車道,道路紅線60m,兩側(cè)各設(shè)50m寬綠化帶;工程還包括28.8kM長(zhǎng)雨水管道和14.4kM長(zhǎng)污水管道及數(shù)座小型橋梁,施工期為1年,工程造價(jià)為4.3億元。由于拆遷影響,造成工期壓縮至6個(gè)月。

  問(wèn)題

  1 、針對(duì)工程背景材料,施工前項(xiàng)目部應(yīng)做哪些準(zhǔn)備?

  2、在工期壓縮前提下,項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?

  3、道路施工如何保證路面平整度和壓實(shí)度?

  分析與答案

  1、應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

  (1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu);建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織。

  (2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件;編造施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;測(cè)量放樣。

  (3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括拆遷工作;臨時(shí)設(shè)施、施工交通;環(huán)境保護(hù)、文明施工。

  2、首先從施工方案抓起,合理調(diào)整施組設(shè)計(jì),探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路,合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序,并進(jìn)行有效控制,并適當(dāng)考慮天氣等不利因素,根據(jù)計(jì)劃合理布署。

  (3)道路路面的平整度和壓實(shí)度質(zhì)量控制的主要指標(biāo),原則是:在壓實(shí)度的基礎(chǔ)上保持平整度。

  1)實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。

  2)在試驗(yàn)段基礎(chǔ)段,認(rèn)真分析總結(jié),確定施工參數(shù),保證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  3)實(shí)時(shí)控制,保證連續(xù)均勻不間斷的攤鋪。壓路機(jī)不得在未碾壓成型路段上轉(zhuǎn)向、掉頭、加水和停留。

  點(diǎn)評(píng):關(guān)于第1問(wèn),答案與前面的案例一樣。第2問(wèn)的內(nèi)容,主要從調(diào)整施組和調(diào)整進(jìn)度兩個(gè)方面考慮。第3問(wèn)的涉及的知識(shí)點(diǎn)太多,考試時(shí)不會(huì)這樣出題。另外,教材的答案是不正確的,應(yīng)從技術(shù)的角度,而非管理的角度來(lái)回答問(wèn)題。

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  背景材料:(04年度試題)

  某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更,項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施:

  (1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。

  (2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

  (3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

  (4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

  問(wèn)題:

  1.對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。

  2.對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。

  3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?

  4.布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。

  參考答案:

  1.答:不全面,應(yīng)補(bǔ)充(1)材料采購(gòu)和構(gòu)件加工,要擇優(yōu)選擇; (2)要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。

  2.答:不全面,應(yīng)補(bǔ)充.(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。

  3、答:不對(duì),因?yàn)?1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料,依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算; (2)計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。

  4.答:不正確,因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌,在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn),在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理,采取有效措施減少消耗和支出,及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別,及時(shí)做出分析和反饋,糾正浪費(fèi)和不合理支出,使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量,有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。

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