2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》終極模擬試卷

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)(　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　2.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是(　)。

　　A.安全管理

　　B.合同管理

　　C.信息管理

　　D.目標(biāo)控制

　　3.職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)(　)。

　　A.有多個(gè)指令源

　　B.只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)

　　C.有唯一的指令源

　　D.有縱向和橫向2個(gè)指令源

　　4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工圖

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了(　)。

　　A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　B.選擇項(xiàng)目的融資方式

　　C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

　　6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(　)。

　　A.項(xiàng)目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解

　　D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　7.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　)。

　　A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

　　B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

　　8.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工(　)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.24h

　　B.48h

　　C.72h

　　D.5d

　　9.建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于(　)風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.組織風(fēng)險(xiǎn)

　　B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

　　C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，(　)

　　A.建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用

　　B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

　　C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

　　D.建設(shè)單位不撥付工程款

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　　11.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)(　)。

　　A.體現(xiàn)效益中心的管理職能

　　B.確定施工成本管理目標(biāo)

　　C.發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的職能

　　D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)

　　12.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有(　)。

　　A.橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　13.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)(　)的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　A.施工結(jié)算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.施工預(yù)算

　　D.施工圖決算

　　14.合同分析的作用不包括(　)。

　　A.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

　　B.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　C.合同任務(wù)分解、落實(shí)

　　D.預(yù)測(cè)預(yù)防爭(zhēng)端

　　15.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

　　B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

　　C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

　　D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

　　16.人工費(fèi)上漲的影響因素不包括(　)。

　　A.社會(huì)平均工資增長(zhǎng)

　　B.CPI下降

　　C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求

　　D.政府推行高標(biāo)準(zhǔn)的福利政策

　　17.施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是(　)。

　　A.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

　　B.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

　　C.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

　　D.依據(jù)施工總承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

　　18.某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：(1)項(xiàng)目的工作編碼;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(5)編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是(　)。

　　A.(1)(2)(4)(3)(5)

　　B.(2)(3)(1)(5)(4)

　　C.(2)(4)(1)(5)(3)

　　D.(2)(4)(1)(3)(5)

　　19.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇(　)的工作進(jìn)行調(diào)整。

　　A.資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高

　　B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

　　C.資源占用量大或直接費(fèi)用高

　　D.資源占用量小或直接費(fèi)用高

　　20.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

　　B.總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

　　C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差

　　D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差

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　　21.項(xiàng)目工作編碼中的組合編碼一般包括(　)項(xiàng)內(nèi)容。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　22.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(　)。

　　A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.健全項(xiàng)目管理的組織體系

　　C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證

　　D.大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃

　　23.實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目(　)。

　　A.施工單位的控制目標(biāo)

　　B.建設(shè)單位的控制目標(biāo)

　　C.設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)

　　D.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)

　　24.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括(　)。

　　A.分層次規(guī)劃原則

　　B.質(zhì)量責(zé)任制原則

　　C.總目標(biāo)分解的原則

　　D.系統(tǒng)全面性原則

　　25.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(　)檢測(cè)資料。

　　A。見(jiàn)證

　　B.旁站

　　C.見(jiàn)證取樣

　　D.檢查

　　26.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍是(　)。

　　A.建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體

　　B.建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體

　　C.所有的質(zhì)量責(zé)任主體

　　D.監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體

　　27.主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有(　)。

　　A.指標(biāo)性

　　B.否決權(quán)

　　C.驗(yàn)證權(quán)

　　D.普遍性

　　28.實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0―80%的定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率80%―90%的定為8類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率90%―100%區(qū)間的定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱(chēng)為(　)分類(lèi)管理法。

　　A.分層

　　B.QC

　　C.ABC

　　D.綜合

　　29.事中控制是指質(zhì)量活動(dòng)主體的(　)的控制方式。

　　A.自我控制和他人監(jiān)控

　　B.自我控制和他人約束

　　C.自我約束和他人控制

　　D.自我約束和他人監(jiān)控

　　30.決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括(　)。

　　A.施工方案

　　B.業(yè)主的需求

　　C.承包商的能力

　　D.政府部門(mén)的管理要求

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　　31.質(zhì)量管理原則中的(　)提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)施系統(tǒng)管理。

　　A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法

　　B.過(guò)程方法

　　C.管理的系統(tǒng)方法

　　D.全員參加

　　32.因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過(guò)程，稱(chēng)為(　)。

　　A.設(shè)計(jì)變更

　　B.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

　　C.設(shè)計(jì)交底

　　D.技術(shù)核定

　　33.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目(　)及各施工方的質(zhì)量保汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。

　　A.質(zhì)量計(jì)劃

　　B.質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　C.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　D.規(guī)范執(zhí)行情況

　　34。由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于(　)。

　　A.指導(dǎo)責(zé)任事故

　　B.管理責(zé)任事故

　　C.操作責(zé)任事故

　　D.自然災(zāi)害事故

　　35.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001―2001)，組成部分中不包括(　)。

　　A.范圍

　　B.定義

　　C.體系要求

　　D.引用標(biāo)準(zhǔn)

　　36.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理規(guī)定之外，還包括(　)。

　　A.管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則

　　B.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)

　　C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格

　　D.管理手冊(cè)、程序文件

　　37.在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是(　)。

　　A.管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)

　　B.應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過(guò)程要有記錄，結(jié)果要形成文件

　　C.評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系

　　D.管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿(mǎn)足符合性和有效性

　　38.在職業(yè)健康安全管理體系是一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的二級(jí)要素是(　)。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視

　　B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

　　C.記錄和記錄管理

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

　　39.特種作業(yè)人員必須滿(mǎn)足的條件不包括(　)。

　　A.年滿(mǎn)18周歲

　　B.具有高中及以上文化程度

　　C.具備必要的安全技術(shù)知識(shí)

　　D.具備必要的安全技術(shù)技能

　　40.安全檢查的主要內(nèi)容有(　)

　　A.查計(jì)劃、查實(shí)施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理

　　B.查計(jì)劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理

　　C.查思想、查計(jì)劃、查實(shí)施、查組織、查整改、查事故處理

　　D.查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

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　　51.關(guān)于工程師要求的暫停施工，說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A.應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工

　　B.提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書(shū)面處理意見(jiàn)

　　C.承包人應(yīng)無(wú)條件按照工程師要求暫停施工

　　D.因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任

　　52.關(guān)于項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是(　)。

　　A.承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)

　　B.承包人應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后向業(yè)主免費(fèi)提供若干套設(shè)計(jì)文件以備核查

　　C.承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

　　D.發(fā)包人有權(quán)發(fā)出暫停通知，給承包人造成費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)

　　53.實(shí)行CM模式時(shí)，業(yè)主與CM單位的合同一般采用(　)。

　　A.固定單價(jià)合同

　　B.固定總價(jià)合同

　　C.變動(dòng)總價(jià)合同

　　D.成本加酬金合同

　　54.以下關(guān)于各種擔(dān)保的作用表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.預(yù)付款擔(dān)保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預(yù)付款

　　B.支付擔(dān)保的作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約

　　C.履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)

　　D.投標(biāo)擔(dān)保的作用是確保合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支付擔(dān)保

　　55.建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.承包人的主要任務(wù)

　　B.施工工期

　　C.違約責(zé)任

　　D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)

　　56.對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來(lái)工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠

　　B.因承包人施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任

　　C.無(wú)論是否會(huì)給業(yè)主帶來(lái)好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意

　　D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求

　　57.下列對(duì)于反索賠的理解正確的是(　)。

　　A.一般是承包人發(fā)起的

　　B.一般是發(fā)包人發(fā)起的

　　C.一般后于索賠

　　D.可以與索賠互相抵消

　　58.在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤(rùn)損失的是(　)。

　　A.工程范圍的變更

　　B.業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤

　　C.文件有技術(shù)性錯(cuò)誤

　　D.工程進(jìn)度緩慢

　　59.材料費(fèi)的索賠中除采購(gòu)費(fèi)外，還應(yīng)包括(　)。

　　A.運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)

　　B.包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

　　C.運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及二次搬運(yùn)費(fèi)

　　D.運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及人工費(fèi)

　　60.關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反駁或反擊要點(diǎn)，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.審查對(duì)方是否在索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求及報(bào)告

　　B.審查索賠事件是否真實(shí)發(fā)生

　　C.分析對(duì)方索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致

　　D.分析相關(guān)政策是否支持對(duì)方索賠要求

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　　61.國(guó)際工程采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)時(shí)，合同應(yīng)該授予具有(　)的投標(biāo)人。

　　A.報(bào)價(jià)最低

　　B.技術(shù)方案最優(yōu)

　　C.工期最短

　　D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)

　　62.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作

　　B.承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目

　　C.合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同

　　D.由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施

　　63.當(dāng)事人向仲裁機(jī)構(gòu)提出變更對(duì)自己合法權(quán)益有嚴(yán)重侵害條款的請(qǐng)求后，(　)。

　　A.當(dāng)事人在仲裁機(jī)構(gòu)裁定前可拒絕履行該合同

　　B.仲裁機(jī)構(gòu)可裁定變更該合同

　　C.仲裁機(jī)構(gòu)可裁定撤銷(xiāo)該合同

　　D.應(yīng)移交法院判定變更該合同

　　64.FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)(　)，證明承包商完成全部施工義務(wù)。

　　A.解除缺陷責(zé)任證書(shū)

　　B.履約擔(dān)保

　　C.工程移交證書(shū)

　　D.履約證書(shū)

　　65.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為(　)天。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.30

　　66.下列各項(xiàng)中(　)不屬于承包商的工期索賠范疇。

　　A.發(fā)包人未能按合同規(guī)定時(shí)間提供施工場(chǎng)地

　　B.由于施工管理的問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度放慢

　　C.工程因不可抗力時(shí)間造成中斷

　　D.工程師指定修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程暫停

　　67.投資控制類(lèi)信息是按(　)分類(lèi)。

　　A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

　　B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

　　C.項(xiàng)目管理的工作任務(wù)

　　D.信息的內(nèi)容屬性

　　68.各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(.)。

　　A.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

　　B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過(guò)程

　　C.為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程

　　D.工程檔案管理的工作流程

　　69.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件包括(　)

　　A.硬件、用戶(hù)、組織件、主持者

　　B.軟件、用戶(hù)、組織件、主持者

　　C.教育件、軟件、硬件、用戶(hù)

　　D.教育件、組織件、軟件、硬件

　　70.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等屬于(　)。

　　A.組織類(lèi)信息

　　B.管理類(lèi)信息

　　C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息

　　D.技術(shù)類(lèi)信息

　　編輯推薦：

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71.以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(　)

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門(mén)下達(dá)指令

　　D.只是用于大型工程項(xiàng)目

　　E.允許越級(jí)指揮

　　72.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(　)的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價(jià)與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程預(yù)算

　　73.有關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)模式的敘述中，正確的有(　)。

　　A.不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

　　B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

　　D.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

　　E.業(yè)主方不能委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工

　　74.常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按(　)編制。

　　A.施工成本組成

　　B.人力資源需求

　　C.子項(xiàng)目組成

　　D.工程進(jìn)度

　　E.材料種類(lèi)

　　75.下列關(guān)于施工成本分析的方法中正確的是(　)。

　　A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

　　B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

　　C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映

　　D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

　　E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

　　76.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指(　)的線(xiàn)路。

　　A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零

　　B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

　　C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)

　　D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)

　　E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大

　　77.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及(　)。

　　A.管理的方法

　　B.管理的范圍

　　C.合同管理

　　D.承發(fā)包模式E.管理的思想

　　78.GB/T19000―2000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度?！逼渲袧M(mǎn)足要求應(yīng)包括(　)的需要和期望。

　　A.圖紙中明確規(guī)定

　　B.組織管理

　　C.質(zhì)量管理方面

　　D.行業(yè)規(guī)則

　　E.其他相關(guān)利益

　　79.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目的(　)等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

　　A.投資控制

　　B.規(guī)劃定線(xiàn)

　　C.進(jìn)度控制

　　D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　E.安全控制

　　80.下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括(　)。

　　A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式

　　B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件

　　C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映

　　D.質(zhì)量記錄具有可追溯性

　　E.質(zhì)量記錄無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定

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　　81.對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有(　)。

　　A.控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性

　　B.控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性

　　C.控制材料設(shè)備的供貨時(shí)間與運(yùn)輸方式

　　D.控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度

　　E.控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料

　　82.下列關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等

　　B.工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制

　　C.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工序施工條件控制的依據(jù)

　　D.工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序

　　E.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。

　　83.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求(　)。

　　A.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

　　B.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格

　　C.建設(shè)項(xiàng)目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

　　D.建沒(méi)項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)按照政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行

　　E.單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

　　84.對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問(wèn)題主要在(　)方面。

　　A.表面平整度

　　B.截面尺寸

　　C.平面水平度

　　D.垂直度

　　E.標(biāo)高

　　85.施工起重機(jī)械使用登記制度具體內(nèi)容包括(　)。

　　A.范圍包括施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施

　　B.施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必須向有關(guān)部門(mén)登記

　　C.監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)登記的施工起重機(jī)械建立相關(guān)檔案

　　D.登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于操作室內(nèi)

　　E.此制度能有效防止不合格機(jī)械和設(shè)施投入使用

　　86.風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃原則有(　)。

　　A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源

　　B.應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施

　　C.將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)

　　D.盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品

　　E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案

　　87.符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求有(　)。

　　A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員佩戴證明其身份的證卡

　　B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的標(biāo)牌

　　C.按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施

　　D.定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患

　　E.施工現(xiàn)場(chǎng)建材占用部分通道

　　88.大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為(　)。

　　A.氣體狀態(tài)

　　B.分子狀態(tài)

　　C.蒸汽狀態(tài)

　　D.粒子狀態(tài)

　　E.顆粒狀態(tài)

　　89.世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程招標(biāo)方式主要包括(　)。

　　A.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

　　B.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

　　C.有限國(guó)內(nèi)招標(biāo)

　　D.詢(xún)價(jià)采購(gòu)

　　E.直接簽訂合同

　　90.關(guān)于招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或預(yù)審文件

　　B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日

　　C.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的

　　D.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后可以終止招標(biāo)

　　E.對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，投標(biāo)人也必須一起購(gòu)買(mǎi)

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　　91.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是(　)。A.辦理施工許可證及其他施工所需證件

　　B.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)

　　C.負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交付工程

　　D.按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收

　　E.組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審

　　92.關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，不正確的是(　)。

　　A.投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用

　　B.世行采購(gòu)指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿(mǎn)后30天內(nèi)一直有效

　　C.履約擔(dān)保的有效期可以是從工程開(kāi)工開(kāi)始，保修期滿(mǎn)之日終止

　　D.建筑行業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件的銀行履約保函

　　E.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保

　　93.根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面(　)。

　　A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量

　　B.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

　　C.刪減任何要交他人實(shí)施的工作

　　D.任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)

　　E.改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排

　　94.索賠文件包括(　)

　　A.證據(jù)部分

　　B.論證部分

　　C.總述部分

　　D.索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分E.摘要部分

　　95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括(　)。

　　A.發(fā)包人未按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件

　　B.發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行

　　C.工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行

　　D.設(shè)計(jì)變更和工程量增加

　　E.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)6小時(shí)

　　96.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有(　)。

　　A.合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容

　　B.應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作

　　C.委托人免費(fèi)向監(jiān)理提供設(shè)施，在監(jiān)理期間，委托人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作人員數(shù)

　　D.不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料

　　E.委托人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任

　　97.下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的方法和說(shuō)明，正確的是(　)。

　　A.項(xiàng)目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼

　　B.項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼

　　C.項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)的需要

　　D.合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類(lèi)

　　E.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。98.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主要的核心功能是(　)。

　　A.項(xiàng)目電子采購(gòu)

　　B.項(xiàng)目各參與方的信息交流

　　C.項(xiàng)目文檔管理

　　D.項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

　　E.項(xiàng)目各參與方的共同工作

　　99.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是(　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)

　　B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢(xún)

　　C.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

　　D.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

　　E.提高項(xiàng)目信息處理的效率

　　100.工程管理信息化的內(nèi)涵包括(　)。

　　A.信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類(lèi)社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志

　　B.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用

　　C.信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)

　　D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的

　　E.我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀(guān)念上，也反映在有關(guān)的知識(shí)管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面

　　編輯推薦：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.A【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。

　　3.A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)指令源。

　　4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中方各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。

　　5.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　6.C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　7.B【解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　8.A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　9.B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

　　10.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。"

　　11.C【解析】項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　12.A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　13.C【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中實(shí)施性計(jì)劃成本的含義，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　14.D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：

　　(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，在合同起草和談判過(guò)程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善，但難免會(huì)有所疏漏，通過(guò)合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。

　　(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，在實(shí)際過(guò)程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工作小組或部門(mén)、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門(mén)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門(mén)、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。

　　15.A【解析】成本偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-已完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元;進(jìn)度偏差=已完工作計(jì)劃成本-計(jì)劃工作計(jì)劃成本=45-50=-5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。因此，正確答案為A。

　　16.B【解析】人工費(fèi)的影響因素包括：

　　(1)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng);

　　(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提高;

　　(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求;

　　(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高;

　　(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等也決定著人工的消耗量。

　　17.A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

　　18.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　19.B【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。

　　20.D【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示;箭線(xiàn)及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰的邏輯關(guān)系。

　　21.C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計(jì)劃平面編碼、工作類(lèi)別編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項(xiàng)目參與單位編碼共五項(xiàng)內(nèi)容。

　　22.B【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　23.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

　　24.D【解析】根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。

　　25.C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)資料。

　　26.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商等。A、B兩項(xiàng)屬于自控主體，D項(xiàng)屬于監(jiān)控主體。

　　27.B【解析】主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱(chēng)為一般項(xiàng)目。

　　28.C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來(lái)的直方形和一條曲線(xiàn)所組成。兩個(gè)縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù);右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計(jì)頻率;橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線(xiàn)是各個(gè)累計(jì)頻率點(diǎn)的連線(xiàn)。實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0～80%區(qū)間定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率80～90%的定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;

　　將其余累計(jì)頻率90%～100%的定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱(chēng)為ABC分類(lèi)管理法。

　　29.A【解析】事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。

　　30.B【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。

　　31.C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。

　　32.D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位排除得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，這樣的一個(gè)過(guò)程就是設(shè)計(jì)的核定工作。

　　33.B【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等。

　　34.A【解析】事故責(zé)任的分類(lèi)主要有以下幾種：

　　(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故;

　　(2)操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故;(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。

　　35.c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。

　　36.C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

　　37.D【艉析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

　　38.B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助性要素，實(shí)施和運(yùn)行所包含的二級(jí)要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

　　39.B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：

　　(1)年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡;

　　(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無(wú)其他疾病和生理缺陷;

　　(3)具有初中及以上文化程度;

　　(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;

　　(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

　　40.D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點(diǎn)是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實(shí)。

　　41.C【解析】危險(xiǎn)源分為第一類(lèi)危險(xiǎn)源和第二類(lèi)危險(xiǎn)源，麗事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，兩類(lèi)危險(xiǎn)源互依互存，相輔相成。

　　42。D【解析】我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類(lèi)，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有l(wèi)2類(lèi)：物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。

　　43.D【解析】根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。

　　44.C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

　　45.D【解析】《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告;如遇特殊情況，經(jīng)調(diào)查組提出并報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。

　　46.D【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周?chē)瞽h(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周?chē)瞽h(huán)境的噪聲是不符合實(shí)踐的。

　　47.D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力才能自行辦理招標(biāo)事宜。

　　48.D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。

　　49.D【解析】投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場(chǎng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。

　　50.C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價(jià)格條款、價(jià)格調(diào)整條款、支付方式、工期和維修期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。

　　51.D【解析】因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　52.C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，是項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件。

　　53.D【解析】當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。

　　54.D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

　　55.D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ);承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責(zé)任;合同同價(jià)格;施工工期;違約責(zé)任;驗(yàn)收、移交和保修;索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。

　　56.C【解析】施工方案變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處(如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用)。

　　57.C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。索賠時(shí)雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠進(jìn)行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。

　　58.B【解析】發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的;工期已到仍未完工的;質(zhì)量不滿(mǎn)足合同要求的;未按合同要求辦理保險(xiǎn)的;工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的;未按要求采取合理措施的;無(wú)故不向分包商付款的;嚴(yán)重違背合同的。

　　59.A【解析】材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和合理的損耗費(fèi)用。

　　60.D【解析】關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反駁或反擊要點(diǎn)有以下幾方面：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性(選項(xiàng)A正確);索賠事件的真實(shí)性(選項(xiàng)8正確);干擾事件的原因、責(zé)任分析;索賠理由分析(選項(xiàng)C正確);索賠證據(jù)分析;索賠值審核。

　　61.D【解析】國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時(shí)、充分地通知所有合格的潛在投標(biāo)人，為他們提供對(duì)所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機(jī)會(huì)。招標(biāo)的程序應(yīng)該包括公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和合同授予以及投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)該授予具有最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人，而不一定是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。

　　62.D【解析】在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。

　　63.B【解析】A仲裁機(jī)構(gòu)裁定前，當(dāng)事人無(wú)權(quán)拒絕，必須繼續(xù)履行該合同;B當(dāng)事人請(qǐng)求變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷(xiāo);D當(dāng)事人已向仲裁機(jī)構(gòu)提出，就不再移交法院判定。

　　64.D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施工。按合同履行的過(guò)程，缺陷通知期滿(mǎn)，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個(gè)缺陷通知期限期滿(mǎn)日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書(shū)，以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要注意版本的不同，說(shuō)法上也不同。B項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

　　65.C【解析】FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理時(shí)間(一般為28天)提交索賠報(bào)告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報(bào)告，否則就失去該事件的索賠權(quán)利。

　　66.B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索賠。

　　67.C【解析】從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類(lèi)：

　　按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類(lèi);按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等;按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等;按信息的內(nèi)容屬性，如組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。

　　68.B【解析】各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：

　　(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程;

　　(2)為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;

　　(3)工程檔案管理的工作流程等。

　　69.D【解析】項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。

　　70.C【解析】建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資是屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息。

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.BC【解析】在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每～一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。而由于指令源的唯一性，就會(huì)造成指令路徑過(guò)長(zhǎng)。

　　72.CDE【解析】在設(shè)汁過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較;在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　73.ABC【解析】項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式有五種：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、施工任務(wù)委托的模式、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式以及物資采購(gòu)的模式。選項(xiàng)A，施工任務(wù)委托模式，提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解分包;選項(xiàng)B、C，設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式;選項(xiàng)D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式;選項(xiàng)E。施工可以委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，因此，正確答案是ABC。

　　74.ACD【解析】本題考核點(diǎn)為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可以按照施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制。在實(shí)踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。

　　75.BDE【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算不是成本核算;選項(xiàng)D正確;業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，且是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，選項(xiàng)BE正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，沒(méi)有提到統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)而且是全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序的反映。因此，正確答案為BDE。

　　76.AC【解析】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線(xiàn)是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路。由此選項(xiàng)A正確，排除E。又因?yàn)檫x項(xiàng)C中，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)，說(shuō)明自由時(shí)差為零。因此，正確答案為AC。

　　77.ACDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　78.ABDE【解析】GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量的定義的理解，滿(mǎn)足要求就是應(yīng)滿(mǎn)足明示的(如合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習(xí)慣或必須履行的如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)的需要和期望。與要求相比較，滿(mǎn)足要求的程度才反映為質(zhì)量的好壞。對(duì)質(zhì)量的的要求除考慮滿(mǎn)足顧客的需要外，還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方的利益和社會(huì)的利益等多種需求。

　　79.ACD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

　　80.BCD【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用;選項(xiàng)E錯(cuò)誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。BCD都是正確的描述。

　　81.ABDE【解析】對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性;控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范要求的相符性;控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性;控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家命令禁止或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。

　　82.ABCE【解析】工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;其他選項(xiàng)的說(shuō)法都是正確的。

　　83.ABCE【解析】施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。該標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則，各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)與該標(biāo)準(zhǔn)配合使用，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)是正確的。

　　84.AB【解析】ABC分類(lèi)管理法，累計(jì)頻率0～80%的為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;累計(jì)頻率80%～90%的為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題。作為次重點(diǎn)管理;其余90%～100%的為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。其中累計(jì)頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說(shuō)明它們是重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該著重管理。

　　85.ABCE【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定："施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)登記，等級(jí)標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該設(shè)備的娩著位置。"這是對(duì)施工起重機(jī)械的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理的一項(xiàng)重要制度，能夠有效防止不合格機(jī)械和設(shè)施投人使用。因此，ABCE正確，D錯(cuò)誤。

　　86.ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃的順序及原則有：

　　(1)盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源;

　　(2)如果是不可能消除的有重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施;

　　(3)條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人;

　　(4)應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制措施;

　　(5)應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施;

　　(6)將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái);

　　(7)應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求;

　　(8)在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下，作為最終手段，應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品;(9)應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案;

　　(10)預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合控制措施計(jì)劃的要求。

　　87.ABCD【解析】文明施工的要求總體上來(lái)講有以下幾方面：

　　(1)有整套施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求;(2)有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng);

　　(3)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度;

　　(4)施工場(chǎng)地平整，道路通暢，排水得當(dāng)，水電齊全，設(shè)備良好使用合理;符合消防和安全要求;(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理;

　　(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。

　　88.AD【解析】大氣污染的種類(lèi)有數(shù)千種，其中大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。

　　89.ABC【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)(ICB)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(NCB)、有限國(guó)際招標(biāo)(LIB)等。

　　90.ABC【解析】招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)、地址、項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，風(fēng)險(xiǎn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：

　　(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

　　(2)形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。

　　(3)全面：所澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，不得以盈利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，開(kāi)標(biāo)后退還設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)退還押金。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后，不得擅自終止招標(biāo)。

　　91.BCD【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容：

　　(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);

　　(2)按合同要求的質(zhì)量和工期完成任務(wù)并交付;

　　(3)專(zhuān)用條款的數(shù)量與要求;

　　(4)遵守相關(guān)法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔(dān);

　　(5)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修;

　　(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令;

　　(7)負(fù)責(zé)工地安全;

　　(8)負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理;

　　(9)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周?chē)€(xiàn)路、建筑物與古樹(shù)保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用;

　　(10)安全施工，保證人員安全健康;

　　(11)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔;

　　(12)按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。

　　92.BD【解析】世行采購(gòu)指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿(mǎn)后28天內(nèi)一直有效，所以選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，符合題意;建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，符合題意，所以此題選擇BD。

　　93.ABDE【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量;

　　(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);

　　(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸;

　　(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外;

　　(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù);

　　(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。

　　94.ABCD【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分、證據(jù)部分。

　　95.ABCD【解析】根據(jù)示范文本，因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件;

　　(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行;

　　(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;

　　(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加;

　　(5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);

　　(6)不可抗力;

　　(7)專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　96.BD【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有：

　　(1)在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。

　　(2)監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢(xún)意見(jiàn)，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

　　(3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設(shè)施和物品，屬于委托人財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。

　　(4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

　　97.DE【解析】項(xiàng)目投資編碼(業(yè)主方)/項(xiàng)目成本項(xiàng)編(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，因此選項(xiàng)AB不正確;選項(xiàng)C綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)的需要，是針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼不是項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼，所以不正確。用排除法可知，本題正確答案為DE。

　　98.BCE【解析】項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(涉及建設(shè)工程全壽命周期)的核心功能：

　　(1)項(xiàng)目各參與方的信息交流;

　　(2)項(xiàng)目的文檔管理;

　　(3)項(xiàng)目各參與方的共同工作。

　　99.ABCD【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義：

　　(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ);

　　(2)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢(xún);

　　(3)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

　　(4)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;

　　(5)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

　　100.ABC【解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。它有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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