2013年一級建造師《市政工程》命題規(guī)律(65)
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命題點71市政公用工程施工進(jìn)度報告的目的
(1)工程施工進(jìn)度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報告。
(2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的檢查審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。
命題點72市政公用工程施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容
(1)工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)。
(2)實際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見和建議。
命題點73市政公用工程施工進(jìn)度控制總結(jié)
在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié);以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。
1.編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
2.施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容
(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗與體會。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
命題點74市政公用工程施工質(zhì)量保證計劃編制原則
(1)質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制。
(2)質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。
(3)質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
命題點75市政公用工程施工質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容
1.明確質(zhì)量目標(biāo)
(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾。
(3)確定質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)。
2.確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)
(1)建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
(2)確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。
(3)明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。
(4)制定項目部人員及資源配置計劃。
(5)制定項目部人員培訓(xùn)計劃。
3.質(zhì)量管理措施
(1)確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。
(3)確定主要分項工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。
(4)明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
(5)對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控。作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。
(6)明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。
4.質(zhì)量控制流程
(1)實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。
(2)明確施工項目部內(nèi)、外部(監(jiān)理)驗收及隱蔽工程驗收程序。
(3)確定分包工程的質(zhì)量控制流程。
(4)確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。
(5)確定評估、持續(xù)改進(jìn)流程。
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