建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用命題考點

　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　命題考點一 建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用

　　【命題考點】

　　流水施工的概念;流水施工參數(shù)的種類;流水施工的基本組織形式;流水施工方式的表達(dá);雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的含義和計算方法;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的判別方法。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)根據(jù)材料中提供的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃來計算其各工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(2)根據(jù)所提供的材料來繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并通過計算其各工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，而后分析有關(guān)索賠的問題。

　　(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃也有可能結(jié)合投資控制、合同管理的內(nèi)容而出案例分析題。

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　　一級建造師常見問題

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　某辦公樓工程，地下1層，地上10層�，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖2―1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向。專業(yè)分單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

　　事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2―2所示(時間單位：月)。

　　【問題】

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

　　3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

　　4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2―2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

　　【參考答案】

　　1.施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛伞?/P>

　　(1)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。

　　理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　(2)施工總承包單位做法不妥當(dāng)。

　　理由：因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達(dá)停工令;而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　3.事件2中，施工總承包單位不可索賠趕工費。

　　理由：由于G工作的總時差=(29―27)個月=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。

　　4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5―1)×1=7(個月)，工期可縮短=11―7=4(個月)。繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如圖2―3所示。

　　【2009年度考試真題】

　　某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2―4所示。

　　施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：A工作因設(shè)計變更停工10d。

　　事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。

　　事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。

　　事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災(zāi)。

　　在施工進(jìn)展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表2―1。

　　【問題】

　　1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?

　　2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。

　　3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?

　　4.計算截止到第110d的合計BCWP值。

　　5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。

　　6.計算第110d的進(jìn)度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。

　　【參考答案】

　　1.本工程計劃總工期=28+35+35+21+21=140(d)。實際總工期=140+10+7=157(d)。

　　2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠的判定及其理由。

　　(1)事件1可以獲得工期索賠。

　　理由：A工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，且A工作屬于關(guān)鍵工作。

　　(2)事件2不可以獲得工期索賠。

　　理由：B工作是因施工質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。

　　(3)事件3不可以獲得工期索賠。

　　理由：E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3d未超過其總時差。

　　3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求。

　　(1)焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。

　　(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。

　　(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進(jìn)行焊、割。

　　(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進(jìn)行焊、割。

　　(5)各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。

　　(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲和隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

　　(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。

　　(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全防護(hù)措施前，不準(zhǔn)焊、割。

　　(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割。

　　(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

　　4.計算截止到第110d的合計BCWP值見表2―2。

　　截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。

　　5.第110d的成本偏差CV=BCWP―ACWP=2900―2510=390(萬元)。

　　CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。

　　6.第110d的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=2900―3710=-810(萬元)。

　　SV值結(jié)論分析：由于進(jìn)度偏差為負(fù)，說明進(jìn)度延誤了810萬元。

　　【2007年度考試真題】

　　某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-5所示。

　　施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3d。

　　事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。

　　事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。

　　【問題】

　　1.原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。

　　3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?

　　【參考答案】

　　1.利用逐條線路對比法確定：

　�、佟�②→③→④→⑤的持續(xù)時間為70+112+42+77=301(d)

　�、佟�②→③→⑤的持續(xù)時間為70+112+98=280(d)

　�、佟�②→④→⑤的持續(xù)時間為70+98+77=245(d)

　　所以關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤。

　　關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。

　　計劃工期是：301d。

　　2.索賠是否成立的判斷及理由。

　　事件1：工期索賠成立。理由：因為地質(zhì)責(zé)任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準(zhǔn)，而且基坑開挖工作處于關(guān)鍵線路上。

　　費用索賠成立。理由：因為地質(zhì)變化是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的，本事件責(zé)任不在乙方。

　　事件2：工期索賠不成立。理由：因為輔樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56d的總時差，大于工期拖延7d。

　　費用索賠成立。理由：因為設(shè)計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔(dān)的費用理應(yīng)給予補償。

　　事件3：工期、費用索賠均不成立。理由：因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善、使用不當(dāng)?shù)仍�因造成的，甲方�(jīng)]有責(zé)任，所以工期、費用索賠申請均不成立。

　　3.乙方共可得到的索賠工期：3d。

　　乙方共可得到的索賠費用：5+1+2=8(萬元)。

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　　【典型案例分析題】

　　案例分析題1

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。

　　工程施工到第4周時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費用為1200元。

　　【問題】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進(jìn)度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

　　【參考答案】

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實際進(jìn)度前鋒線如圖2―7所示。

　　分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響及其理由。

　　(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。

　　(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。

　　(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。

　　2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。

　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。

　　3.(1)對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。

　　1)事件2不能索賠費用。理由：異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。

　　2)事件4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。

　　(2)施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認(rèn)為該項費用已分?jǐn)偟狡渌�相�?yīng)項目中。

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算如下。

　　A工作可以得到的結(jié)算款：840×300=252000(元)。

　　B工作可以得到的結(jié)算款：1200×25%×320=96000(元)。

　　D工作可以得到的結(jié)算款：4×100+1200=1600(元)。

　　前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600(元)。

　　案例分析題2

　　某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2―8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2―4。

　　【問題】

　　1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

　　【參考答案】

　　1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為 (3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)? 周，一定會改變總工期的。

　　A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因為 1600/7800=21%>15%，所以要進(jìn)行調(diào)價。不進(jìn)行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應(yīng)調(diào)價的工程量=7000+2400―8970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。

　　A、C工作原計劃費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。

　　A、C工作共增加的費用=654.99―546=108.99(萬元)。

　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4 萬元;再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位：目)

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是 G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2―5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)

　　案例分析題3

　　某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位：月)。

　　在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。

　　事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

　　事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。

　　【問題】

　　1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

　　2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

　　4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。

　　2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。

　　(1)事件1：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(2)事件2：施工單位可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬于建設(shè)單位責(zé)任。

　　(3)事件3：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：該工作不影響總工期。

　　(4)事件4：施工單位不可提出工期索賠要求。

　　理由：是施工單位自身責(zé)任造成的。

　　3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。

　　4.對于索賠成立的事件，可順延工期1個月。實際工期是21個月。

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