一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(三十四)
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14.4 項目機(jī)械設(shè)備管理
14.4.1 項目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。
14.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
14.4.3 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。
14.4.4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。
14.5 項目技術(shù)管理
14.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
14.5.2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。
14.5.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
2 施工過程的技術(shù)管理工作。
3 技術(shù)開發(fā)管理工作。
4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。
14.5.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 主持項目的技術(shù)管理。
2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底
5 組織做好測量及其核定。
6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。
7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。
11 組織老師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度過渡問題通知
?一級建造師和二級建造師新版課程均由天津著名大學(xué)教授成麗芹、王英等著名老師團(tuán)隊主講
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