一級建造師機電工程模擬練習(xí)題（三）

案例一：
某大型安裝公司通過招標(biāo)投標(biāo)方式承接某機械廠兩臺超高壓自然循環(huán)鍋爐的鍋爐房建筑和安裝的總體承擔(dān)工程，安裝公司以該總體承擔(dān)的工程為單位工程編制施工組織設(shè)計。其內(nèi)容包含所有安裝項目，如鍋爐本體、輔機、水處理系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、排污排渣系統(tǒng)、電力及電控系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)及其輔助設(shè)施等。該施工組織設(shè)計用于全面部署施工活動，為施工準(zhǔn)備、施工過程的實施、工程質(zhì)量驗證和控制活動作出安排，使其能作為施工管理的綱領(lǐng)。鍋爐施工現(xiàn)場平面布置圖如下圖所示。
 
問題：
（１）    該施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是什么？
（２）    用于該施工為目的的施工組織設(shè)計編制的要求是什么？
（３）    依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，供電準(zhǔn)備如何考慮？
（４）    依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，供氣如何考慮？
案例二：
    某鋼廠新建一個大型冶金煉鋼廠。其中，連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設(shè)施，施工內(nèi)容涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝，此工程施工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大，需多專業(yè)、多工種交叉配合施工，施工的組織管理是實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、環(huán)境和安全目標(biāo)的重要保證。
    問題：
    (1)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容和步驟有哪些?
    (2)影響工程進度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危險性較大的安全專項施工方案有哪些?
案例三：
    某安裝公司通過招標(biāo)承接到某裝置外系統(tǒng)工程(不包括設(shè)備、電儀等工程)的施工合同，合同工期200天，開工前安裝公司向承包商提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
    施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。
    勞動組織：專業(yè)施工隊。
    物資供應(yīng)：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。
    (1)當(dāng)工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預(yù)制拖后5天。
    (2)當(dāng)工程進行了5個月時，又將實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，工藝管線安裝拖后20天。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。
 
    問題：
    (1)實際進度與計劃進度如何進行比較?
    (2)網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過一段時間實施后，如原計劃不能滿足工期要求，需要用什么方法進行調(diào)整?
    (3)第一次檢查后如何調(diào)整，請畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(4)第二次檢查后如何調(diào)整，請畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
案例四：
某石化工程項目業(yè)主與施工單位簽定了施工合同。施工合同工期為２２個月。
在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向業(yè)主提交了施工總進度計劃（如下圖所示）和一份工程報告。
 
    工程報告的主要內(nèi)容是：
    (1)鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。
    (2)本項目兩側(cè)臨道路，且為行人過往要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護棚，以保證過往行人的安全。此項費用未包含在投標(biāo)報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付。
業(yè)主對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按業(yè)主確認(rèn)的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K(吊裝工作)停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時向業(yè)主提出索賠申請表見下表。
 
    在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。
    在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。業(yè)主責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進度在12月底時拖后1個月。
    問題：
    (1)為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?為什么?
    (2)施工單位工程報告中的各項要求會得到什么樣的處理?
    (3)施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。
    (4)處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些?
(5)請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。
(6)如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，可否獲得批準(zhǔn)，可獲批準(zhǔn)工程延期為多少？為什么？



答案：
[案例一]
    (1)該施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：
    1)安全監(jiān)察機構(gòu)批準(zhǔn)的鍋爐房建造、改造文件；
    2)施工圖及其說明書；
    3)法規(guī)；
    4)工程承包合同書；
    5)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
    6)鍋爐、輔機安裝圖及其說明書；
    7)工程所在地的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件等資料；
    8)同類鍋爐的施工經(jīng)驗資料。
    (2)施工組織設(shè)計的目的如用于施工，則側(cè)重在對施工工程的組織、管理、控制、驗證和記錄方面，以滿足工期、質(zhì)量、安全及成本控制的要求。重點還應(yīng)放在以下幾方面：
    1)建立一個完整的施工管理機構(gòu)，包括質(zhì)量管理和安全管理；
    2)為各項目和過程擬定切實可行的施工方法；
    3)為項目及過程擬定較準(zhǔn)確的資源計劃；
    4)擬定項目和過程的質(zhì)量、工期、安全控制措施；
5)為項目和工程滿足要求達(dá)到目標(biāo)擬定驗證手段和產(chǎn)生的記錄。
    (3)依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖、供電準(zhǔn)備應(yīng)考慮如下：
    1)鍋爐安裝的組合場和檢修場分別配備滿足施工需求的電焊機、熱處理設(shè)備、電動機及夜間照明的設(shè)施，分別為這些設(shè)施設(shè)置配電柜。
    2)施工用的吊車分別設(shè)置配電柜。
    3)鍋爐鋼架組合后，應(yīng)在不同高度的平臺上設(shè)置配電柜。
    4)鍋爐各工作面，設(shè)計上配有照明的燈具，可提前安裝用于現(xiàn)場施工照明，但必須在施工中保護好。
    (4)依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖、供氣應(yīng)考慮如下：
    1)氧氣、乙炔氣分別采用集中供氣的辦法，分別用管道送到鍋爐房內(nèi)和組合場內(nèi)。
2)氬氣采用瓶裝定點分散供應(yīng)方式供氣。
[案例二]
    (1)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容和步驟如下：
    1)準(zhǔn)備資料，熟悉情況，包括：工程任務(wù)文件；工程設(shè)計文件；技術(shù)數(shù)據(jù)計算資料；工地自然條件資料；地區(qū)資源潛力資料等。
    2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求：主要是介紹工程項目的特點、施工現(xiàn)場的具體特征和條件，以及有關(guān)要求等，作為施工組織總設(shè)計的基本依據(jù)。
工程概況的內(nèi)容包括：工程項目的特點、施_丁現(xiàn)場的自然條件、施工地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件和有關(guān)部門對工程施工的要求等。
    3)進行施工部署，擬定施工方案。它是對整個工程項目的施工進行全面安排的一個總體規(guī)劃。施工部署的內(nèi)容包括：
    施工機構(gòu)的組成及任務(wù)分工；工程項目臨時設(shè)施的布置；單位工程的施工安排；主攻工程與穿插工程的施工順序等；
    施工方案的內(nèi)容包括：
    明確有關(guān)分部工程的施工工藝；對大型施工機械進行布置；闡明有關(guān)工種的施工方法等。
    4)編制施工總進度計劃：施工總進度計劃是為明確施工部署對各工程項目在時間上的安排，是施工部署在時問上的具體體現(xiàn)。
    總進度計劃的編制依據(jù)為：工期要求、設(shè)計圖紙和工期定額等。
    5)制定施工準(zhǔn)備工作及資源需要量計劃：施工準(zhǔn)備工作計劃是為開工服務(wù)所做的一些準(zhǔn)備工作在時間上的具體安排。資源需要量計劃是根據(jù)總進度計劃，對所需勞動力、材料、機械和加工品等的數(shù)量，作出具體安排的計劃。
    6)規(guī)劃施工總平面布置圖：施工總平面布置圖是對擬建工程和施工臨時設(shè)施的位置，在施工現(xiàn)場平面圖上，按一定比例進行合理布置的一項工作，是施工部署在空間上的體現(xiàn)。
    7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施：它是根據(jù)已建工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，為防患于未然而制定的一些規(guī)章制度或要求。
    (2)影響工程進度的因素有：
    為了對施工進度進行有效的控制，必須對影響施工進度的因素進行分析，提出措施，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的因素很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：
    1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。如工程多方投資，涉及到相互協(xié)調(diào)的工作很多，如不能及時處理勢必影響工期。
    2)物資供應(yīng)進度的影響。如該工程設(shè)備供應(yīng)分別由國內(nèi)外數(shù)十家設(shè)備廠家供應(yīng)，應(yīng)及時供應(yīng)，才不至于影響下道工序的進行。
    3)資金的影響。合資項目尤其重要，雙方往往、由于資金的到位情況彼此推諉，影響進度。
    4)設(shè)計變更的影響。參與設(shè)計單位多，各專業(yè)協(xié)調(diào)不利，引起設(shè)計變更多。
    5)施工條件的影響。冶煉工程受地址條件、天氣情況影響。
    6)各種風(fēng)險因素的影響。由于國內(nèi)外單位的參與，有時受國際政治的影響，各種風(fēng)險均應(yīng)考慮。
    7)承包單位自身管理水平、技術(shù)水平的影響。承包單位多，任何一個承包單位自身管理水平、技術(shù)水平的影響，都會導(dǎo)致整個項目的進度受到影響。
    (3)本工程涉及危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案有：
    1)基坑支護與降水工程安全專項施工方案；
2)土方開挖工程安全專項技術(shù)方案；
3)模板工程安全專項施工方案；
4）起重吊裝工程安全專項施工方案；
5）腳手架工程安全專項施工方案。
[案例三]
（１）    實際進度與計劃進度比較步驟：
1)以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計劃；
    2)定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標(biāo)計劃進行比較；
    3)調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。
    (2)可采用如下兩種方法進行調(diào)整：
    1)縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間(通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝等)，達(dá)到縮短工期的目的。
    2)增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。
    (3)由于在本案例中，預(yù)制鋼管架工序有5天的自由時差，即使拖后5天也不會影響整個工程進度，所以不需要再調(diào)整。
    調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如原網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖。
(4)可以采用的方法是縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間，如將工藝管線安裝、工藝管線試壓、管線保溫的工序工期縮短，將管線試壓工期由30天變?yōu)?5天，再將保溫工期由45天變?yōu)?0天，總工期200天不變。調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖。
 
    也可以采用的方法是增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)時間。調(diào)整步驟如下：
    1)將管線試壓拆成2道工序，增加管線試壓1，連接管線安裝與管線試壓1，管線試壓1與管線試壓之間的2條邏輯關(guān)系線。重新分配管線作業(yè)時間：管線試壓1(10天)，管線試壓(20天)；
    2)將管線保溫拆成2道工序，增加管線保溫1，連接管線試壓1與管線保溫1，管線保溫1與管線保溫之間的2條邏輯關(guān)系線。重新分配管線作業(yè)時問：管線保溫1(15天)，管線保溫(30天)；   
3)總工期200天不變。調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖。
 
[案例四]
    (1)工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們是關(guān)鍵工作(總時差為零)。
    判斷關(guān)鍵線路方法，從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點起逆箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路。從該時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上可以看出有兩條關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。
    (2)工程報告內(nèi)容中的第(1)條分包問題，如果業(yè)主同意分包，業(yè)主需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。
    工程報告中的第(2)條內(nèi)容，此項費用不應(yīng)由業(yè)主支付。
    (3)施工單位的索賠申請表中的第1、2項費用計算不妥。因為設(shè)備閑置不能按臺班費計算(或應(yīng)按折舊費、租賃費或閑置補償計算)，人工窩工不能按工日費計算(或應(yīng)按窩工補償費計算)。
    (4)處理質(zhì)量事故時所需資料：
    1)與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖；
    2)與工程施工有關(guān)的資料、記錄；
    3)事故調(diào)查分析報告。
(5)前鋒線如下圖所示：
 
    從上圖看出：
    1)工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。
    2)工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    3)工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。
    (6)可獲批準(zhǔn)工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。
    由于工作K原有總時差為2個月，2.5―2=0.5月，故可獲批準(zhǔn)工程延期0.5個月。