一級建造師機電安裝復習指南（二十四）
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1M422112 工程分包合同的管理要求（P209-210）
1M422113 勞務分包合同的管理要求（P210-211）
•復習要點；工程分包范圍及不屬于指定分包的原則、分包方的履行與管理（以總承包合同為主、總承包責任）；對勞務分包要求；
1、工程分包的原則和基本條件：
（1）工程分包要遵照總包方有關“工程分包管理工作程序”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質量、提高工程效益的原則行事。
（2）工程分包的范圍：
1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；
2）不屬于主體工程，分包施工更有利于工程的進度和質量；
3）一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應（技術資格）施工資質。
（3）不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。
2、分包工程發(fā)包程序
3、施工合同文本對分包的規(guī)定
4、分包方的權利和義務
5、分包方的職責
6、總包方的職責
7、工程分包的履行與管理
（1）工程分包管理內容：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
（2）工程分包管理主要依據(jù)：
1）國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度；
2）工程總承包合同、分包合同：
3）施工中采用的、現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程；
4）總承包方及監(jiān)理單位的指令。
3、對分包方管理要求
1、 對勞務分包單位的要求
（1）有勞務分包資質等級。
（2）成建制勞務分包隊伍。
（3）有類似工作業(yè)績。
（4）有一定管理能力和水平。
2、勞務分包合同的管理要求（10條，略）
1M422114 采購合同的管理要求（P211）
•復習要點；分供方的選擇條件；
1、分供方的選擇
（1）對質量保證能力進行調查、評價。
（2）國家要求強制認證的產品應通過認證、獲得產品出廠資格。
（3）對分供方信譽進行調查（質量、價格、交貨期、售后服務）
（4）對分供方產品樣品的質量驗證和評價。
（5）對各分供方進行比較、綜合評價，作出判斷。
（6）確定合格的分供方名單，并據(jù)此進行采購。
2、采購合同的簽定
3、采購合同的管理
（1）建立合同檔案和臺賬；
（2）合同履約的控制；
（3）合同的違約、調解和仲裁；
(4) 分供方檔案的建立。
1M422120 掌握機電安裝工程項目合同風險管理
1M422121 合同風險因素的識別（P213―P214）
•復習要點；合同風險因素識別、分析、運用；
1、合同風險因素的分類
2、合同風險因素的識別
（1）政治風險； （2）經(jīng)濟風險；
（3）技術風險； （4）公共關系風險。
3、合同風險因素的分析
通常機電安裝工程風險因素分析可以從已被識別的政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和公共關系風險等方面進行分析。
（1）在國際工程承包中，由于政治風險要比國內大，情況更復雜，造成損失也會較大。
（2）在國際工程承包中，可能會遇到的經(jīng)濟風險比較多，受制約面相對較廣。
（3）在國內工程總承包中，經(jīng)濟、技術、公共關系等方面風險同時存在，有時會相互制約、發(fā)生連帶責任關系。根據(jù)項目具體情況，應組織風險因素分析，做好應對準備和制定相應措施，盡可能減少對施工的影響。
1M422122 合同風險的防范（P214―215）
•復習要點；風險回避、分散、轉移；
1、合同風險的回避
（1）充分利用合同條款：1）增設保值條款；2）增設風險合同條款；3）增設有關支付條款。
（2）外匯風險的回避：1）選擇有利的外幣計價結算。2）使用多種貨幣計價結算。
（3）減少承包方資金、設備的投入
（4）合理索賠
2、風險的分散和轉移
（1）向保險公司投保，是將一部分風險轉移給保險公司承擔的辦法?！肮こ桃磺须U”、“第三方保險”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機械”、“貨物運輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭”保險等其他方面保險。
（2）向分包商轉移風險；在分包合同中，通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險。也有直接把風險比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費如數(shù)訂入分包合同，將這項風險轉移給分包商。
3、確定和控制風險費
1M422123 索賠的實施（P215―P218）
•復習要點；索賠發(fā)生原因、分類、類型；辨別理由、運用；
1、機電安裝工程索賠發(fā)生的原因
（1）設計和施工過程的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質量和功能要求越來越高，越來越完善。
（2）合同文件(包括技術規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權威性。但有些矛盾仍不好解決．從而發(fā)生索賠。
（3）合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠，
（4）（項目及管理模式的變化）一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個項目的建設中發(fā)生經(jīng)濟、技術、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關系的單位。
2、機電安裝工程常用索賠的分類
（1）按有關當事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。
（2）按業(yè)務范圍可分為：施工索賠；商務索賠。
（3）按目的可分為工期索賠和費用索賠。
（4）按處理方法和時間不同可分為：單項索賠和總索賠。
（5）按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。
（6）按索賠依據(jù)可分為：合同內索賠，合同外索賠和道義索賠。
3、機電安裝工程索賠的處理過程
意向通知――資料準備――索賠報告的編寫――索賠報告的提交――索賠報告的評審――索賠談判――爭端的解決。
4、索賠的計算方法
（1）索賠費用分類：人工費、材料費、施工設備費、管理費。
（2）索賠計算方法：
1）人工費：實際成本和預算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法；用科學模型計量的方法。
2）材料費：因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。
3）施工機械費：一般采用公布的行業(yè)標準的租賃費率，參考定額標準進行計算。
4）管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中，只能按一定比例進行分攤。
5、索賠成功的條件
（1）正確組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子；
（2）確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略； （3）索賠技巧。
1M422113 勞務分包合同的管理要求（P210-211）
•復習要點；工程分包范圍及不屬于指定分包的原則、分包方的履行與管理（以總承包合同為主、總承包責任）；對勞務分包要求；
1、工程分包的原則和基本條件：
（1）工程分包要遵照總包方有關“工程分包管理工作程序”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質量、提高工程效益的原則行事。
（2）工程分包的范圍：
1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；
2）不屬于主體工程，分包施工更有利于工程的進度和質量；
3）一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應（技術資格）施工資質。
（3）不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。
2、分包工程發(fā)包程序
3、施工合同文本對分包的規(guī)定
4、分包方的權利和義務
5、分包方的職責
6、總包方的職責
7、工程分包的履行與管理
（1）工程分包管理內容：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
（2）工程分包管理主要依據(jù)：
1）國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度；
2）工程總承包合同、分包合同：
3）施工中采用的、現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程；
4）總承包方及監(jiān)理單位的指令。
3、對分包方管理要求
1、 對勞務分包單位的要求
（1）有勞務分包資質等級。
（2）成建制勞務分包隊伍。
（3）有類似工作業(yè)績。
（4）有一定管理能力和水平。
2、勞務分包合同的管理要求（10條，略）
1M422114 采購合同的管理要求（P211）
•復習要點；分供方的選擇條件；
1、分供方的選擇
（1）對質量保證能力進行調查、評價。
（2）國家要求強制認證的產品應通過認證、獲得產品出廠資格。
（3）對分供方信譽進行調查（質量、價格、交貨期、售后服務）
（4）對分供方產品樣品的質量驗證和評價。
（5）對各分供方進行比較、綜合評價，作出判斷。
（6）確定合格的分供方名單，并據(jù)此進行采購。
2、采購合同的簽定
3、采購合同的管理
（1）建立合同檔案和臺賬；
（2）合同履約的控制；
（3）合同的違約、調解和仲裁；
(4) 分供方檔案的建立。
1M422120 掌握機電安裝工程項目合同風險管理
1M422121 合同風險因素的識別（P213―P214）
•復習要點；合同風險因素識別、分析、運用；
1、合同風險因素的分類
2、合同風險因素的識別
（1）政治風險； （2）經(jīng)濟風險；
（3）技術風險； （4）公共關系風險。
3、合同風險因素的分析
通常機電安裝工程風險因素分析可以從已被識別的政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和公共關系風險等方面進行分析。
（1）在國際工程承包中，由于政治風險要比國內大，情況更復雜，造成損失也會較大。
（2）在國際工程承包中，可能會遇到的經(jīng)濟風險比較多，受制約面相對較廣。
（3）在國內工程總承包中，經(jīng)濟、技術、公共關系等方面風險同時存在，有時會相互制約、發(fā)生連帶責任關系。根據(jù)項目具體情況，應組織風險因素分析，做好應對準備和制定相應措施，盡可能減少對施工的影響。
1M422122 合同風險的防范（P214―215）
•復習要點；風險回避、分散、轉移；
1、合同風險的回避
（1）充分利用合同條款：1）增設保值條款；2）增設風險合同條款；3）增設有關支付條款。
（2）外匯風險的回避：1）選擇有利的外幣計價結算。2）使用多種貨幣計價結算。
（3）減少承包方資金、設備的投入
（4）合理索賠
2、風險的分散和轉移
（1）向保險公司投保，是將一部分風險轉移給保險公司承擔的辦法?！肮こ桃磺须U”、“第三方保險”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機械”、“貨物運輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭”保險等其他方面保險。
（2）向分包商轉移風險；在分包合同中，通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險。也有直接把風險比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費如數(shù)訂入分包合同，將這項風險轉移給分包商。
3、確定和控制風險費
1M422123 索賠的實施（P215―P218）
•復習要點；索賠發(fā)生原因、分類、類型；辨別理由、運用；
1、機電安裝工程索賠發(fā)生的原因
（1）設計和施工過程的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質量和功能要求越來越高，越來越完善。
（2）合同文件(包括技術規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權威性。但有些矛盾仍不好解決．從而發(fā)生索賠。
（3）合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠，
（4）（項目及管理模式的變化）一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個項目的建設中發(fā)生經(jīng)濟、技術、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關系的單位。
2、機電安裝工程常用索賠的分類
（1）按有關當事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。
（2）按業(yè)務范圍可分為：施工索賠；商務索賠。
（3）按目的可分為工期索賠和費用索賠。
（4）按處理方法和時間不同可分為：單項索賠和總索賠。
（5）按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。
（6）按索賠依據(jù)可分為：合同內索賠，合同外索賠和道義索賠。
3、機電安裝工程索賠的處理過程
意向通知――資料準備――索賠報告的編寫――索賠報告的提交――索賠報告的評審――索賠談判――爭端的解決。
4、索賠的計算方法
（1）索賠費用分類：人工費、材料費、施工設備費、管理費。
（2）索賠計算方法：
1）人工費：實際成本和預算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法；用科學模型計量的方法。
2）材料費：因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。
3）施工機械費：一般采用公布的行業(yè)標準的租賃費率，參考定額標準進行計算。
4）管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中，只能按一定比例進行分攤。
5、索賠成功的條件
（1）正確組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子；
（2）確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略； （3）索賠技巧。
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