一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義之投資動(dòng)態(tài)控制

1Z201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
● 工程合同價(jià)與工程概算的比較；
● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
（3）通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

練習(xí)：
1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項(xiàng)目決策策劃  B。制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解      D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（  ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括(  )。
   A．組織措施    B．管理措施    C．經(jīng)濟(jì)措施
   D．技術(shù)措施    E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是(  )。
   A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)    B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
   C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子    D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
   E．改變施工方法
答案：ABCD。

6.下列進(jìn)度糾偏措施屬于管理措施的是(  )。
   A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段  B．強(qiáng)化合同管理
   C．改變施工方法    D．改變施工機(jī)具
   E．及時(shí)解決工程款支付
答案：AB。
作業(yè)
作業(yè)
1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C．巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解 
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
標(biāo)準(zhǔn)答案：a 
解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：d 
解　　析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 
B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：b 
析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
4.下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 
B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 
D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
E．改變施工方法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 
解　　析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
5.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法 
D．改變施工機(jī)具
E．及時(shí)解決工程款支付
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B 
解　　析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
6.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理’
D．設(shè)計(jì)施工承包方式
E．EPC總承包方式
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 
解　　析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
7.( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS 
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：d 
解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì) 
B．施工 
C．供貨 
D．業(yè)主
標(biāo)準(zhǔn)答案：d 
解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A．項(xiàng)目經(jīng)理 
B．設(shè)計(jì)方 
C．施工方 
D．總承包方
標(biāo)準(zhǔn)答案：a 
解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

10.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B．設(shè)計(jì)招標(biāo) C．直接委托 D．行政指令
標(biāo)準(zhǔn)答案：b 
解　　析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊(cè)說(shuō)明