2005年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題（四）

二、多項選擇題（共30題，每題2分）

71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（）等階段P3

A、決策

B、施工

C、動用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運營

72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P16

A、投資規(guī)劃

B、工程概算

C、工程預(yù)算

D、工程進(jìn)度款

E、工程決算

74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18

A、確保項目建設(shè)資金的落實到位

B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量

D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

E、確保工程工期

75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19

A、編制項目溝通計劃

B、明確項目參與各方職責(zé)

C、建立健全項目管理團(tuán)隊

D、項目管理人員績效考評

E、建立健全信息傳輸渠道

76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29

A、人工費

B、材料費

C、利潤

D、稅金

E、設(shè)備工器具購置費

77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）P32

A、現(xiàn)場管理費

B、保函手續(xù)費

C、管理人員工資

D、差旅費

E、辦公費

78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個

79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費< 

80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。

81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個

82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0，無波形線。

83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個總布署

84、84、進(jìn)度計劃中運用計算機：保證計算準(zhǔn)確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。

85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65

A、施工各參與方

B、設(shè)計方

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

E、供貨方

86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）P63

A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B、質(zhì)量方針

C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解

D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成

E、質(zhì)量控制界面

87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（）P65

A、控制原材料、半成品質(zhì)量

B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C、對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行控制

D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題

E、完善工程竣工圖

88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（）P70

A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定

C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn)

D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件

E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范

89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78 

A、文件控制程序

B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序

C、安全生產(chǎn)管理程序

D、不合格品控制程序

E、質(zhì)量記錄管理程序

90、危險源控制約束的原則有（）P90

A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源

B、應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施

C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來

D、盡可能使用個人防護(hù)用具

E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案

91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91

A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵

B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊

C、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑

D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒

E、防高空墜落、防暴力、防酗酒

92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115

A、疾病

B、財產(chǎn)損失

C、工作環(huán)境破壞

D、資源浪費

E、傷害

93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動P119

A、培訓(xùn)、意識和能力

B、文件管理

C、不符合、糾正和預(yù)防措施

D、體系文件編寫

E、制定方針、目標(biāo)

94、擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公平，有時效P126

95、報酬：計時工資，計件工資，固定價。 P136

96、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P137

97、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139

A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保

B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣

C、提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意

D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人

E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)

98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P145

99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）P99

A、更加公正

B、費用較低

C、及時解決糾紛

D、裁決有更強的約束力

E、終局性

100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（）P162

A、概算

B、標(biāo)底

C、預(yù)算

D、施工成本分析

E、決算