2022年一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1Z201035 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：1Z201035 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（2022年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總）
一、工作流程組織的分類
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。
總結(jié)：一個(gè)工作流程圖可能涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方
二、工作流程組織的任務(wù)
(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;
(2)設(shè)計(jì)工作的流程;
(3)施工招標(biāo)工作的流程;
(4)物資采購(gòu)工作的流程;
(5)施工作業(yè)的流程;
(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
視需要逐層細(xì)化。
總結(jié)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備→施工階段，三控二管一處理流程
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