2019年一級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)案例四真題解析視頻

【背景資料】

某施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)承建一工程項(xiàng)目，甲乙雙方通過(guò)協(xié)商，對(duì)工程合同協(xié)議書(shū)(編號(hào)HT-XY-201909001)，以及專用合同條款(編號(hào) HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號(hào) HT-TY-201909001)修改意見(jiàn)達(dá)成一致，簽訂了施工合同。確認(rèn)包括投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)等合同文件按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。

施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內(nèi)容：

(1)工程中標(biāo)價(jià)為 5800 萬(wàn)元，暫列金額為 580 萬(wàn)元，主要材料所占比重為 60%;

(2)工程預(yù)付款為工程造價(jià)的 20%;

(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算;

(4)工程質(zhì)量保修金 3%，在每月工程進(jìn)度款中扣除，質(zhì)保期滿后返還。

工程 1-5 月份完成產(chǎn)值如表 4：

表 4 工程 1-5 月份完成產(chǎn)值表

項(xiàng)目部材料管理制度要求對(duì)物資釆購(gòu)合同的標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算、特殊要求等條款加強(qiáng)重點(diǎn)管理。其中，對(duì)合同標(biāo)的管理要包括物資的名稱、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。項(xiàng)目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數(shù)量和比例等勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡，給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)的困難，和避免出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰等諸多問(wèn)題。建設(shè)單位對(duì)一關(guān)鍵線路上的工序內(nèi)容提出修改，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，為此造成工程停工 10 天。施工單位對(duì)此提出索賠事項(xiàng)如下：

(1)按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi) 8.5 萬(wàn)元;

(2)塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi) 5.1 萬(wàn)元;

(3)索賠工期 10 天。

【問(wèn)題】

1.指出合同簽訂中的不妥之處，寫(xiě)出背景資料中 5 個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

2.計(jì)算工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計(jì)算 3、4、5 月份應(yīng)付進(jìn)度款、累計(jì)支付進(jìn)度款是多少?(計(jì)算到小點(diǎn)后兩位，單位：萬(wàn)元)

3.物資釆購(gòu)合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購(gòu)合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些?

4.施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題?

5.辦理設(shè)計(jì)變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項(xiàng)是否成立?并說(shuō)明理由。

【參考解析】

1.(1)不妥之處:甲乙雙方通過(guò)協(xié)商修改了合同協(xié)議書(shū)、專用條款、通用條款，簽訂了施工合同。

正確做法:保持待簽合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性。隨著工程招投標(biāo)的廣泛實(shí)施，大多數(shù)工程施工合同都是履行招投標(biāo)程序后簽訂的，相關(guān)法規(guī)規(guī)定了合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性，符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,否則合同無(wú)效且將被責(zé)令改正。這種一致性要求包合了合同內(nèi)容、承包范圍、工期、造價(jià)、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量要求等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

(2)五個(gè)文件的優(yōu)先解釋順序依次為:合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函、專用合同條款、通用合同條款。

2.(1)預(yù)付款為:(5800-580)×20%=1044.00(萬(wàn)元)。

起扣點(diǎn)為:(5800-580)-1044/60%=3480.00(萬(wàn)元)。

(2)3 月份支付的工程款 750×(1-3%)=727.50(萬(wàn)元)。

4 月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款 1000×(1-3%)=970.00(萬(wàn)元)。

5 月份累計(jì)完成工程的工程款為:180+500+750+1000+1400=3830 萬(wàn)元>起扣點(diǎn) 3480 萬(wàn)元

因此5 月既扣除質(zhì)保金，還應(yīng)當(dāng)扣回付款。則 5 月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款為:1400-1400×3%-(3830-3480)×60%=1400-42-210=1148 .00(萬(wàn)元)。

3、4、5 三個(gè)月累計(jì)支付工程款為:727.5+970+1148=2845.50(萬(wàn)元)

1～5 月份累計(jì)支付進(jìn)度款為:(180+500)×97%+2845.50=3505.10(萬(wàn)元)。

3.(1)物資釆購(gòu)合同管理重點(diǎn)還有:數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式、違約責(zé)任。

(2)供應(yīng)合同的標(biāo)的主要還包括：購(gòu)銷物資的名稱(注明牌號(hào)、商標(biāo))、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)。

4.(1)勞動(dòng)力計(jì)劃編制的要求有:

①要保持勞動(dòng)力均衡使用。

②要根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn),以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。

③要準(zhǔn)確計(jì)算工程量和施工期限。

(2)勞動(dòng)力使用不均衡，不僅會(huì)給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難,還會(huì)出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的管理成本，還會(huì)帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題。

5.(1)提出設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)，發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)后實(shí)施。

2)施工單位提出的按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi) 8.5 萬(wàn)元，索賠不成立。

理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計(jì)算(或窩工費(fèi)補(bǔ)償計(jì)算)。

施工單位提出的塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi) 5.1 萬(wàn)元，索賠不成立。

理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。施工單位提出的 10 天工期索賠成立。

理由：因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是由建設(shè)單位調(diào)整關(guān)鍵線路上工序內(nèi)容導(dǎo)致的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)窩工和工期順延的損失。

【考點(diǎn)來(lái)源】1、教材 P293、P295;2、P315;3、P299;4、P344;5、P319。

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