環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試建筑工程實務章節(jié)模擬題：項目資源管理

環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試建筑工程實務章節(jié)模擬題：項目資源管理

1[單選題]項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應編制材料需要量計劃，由( )訂貨或采購。

A項目經(jīng)理部

B項目物資部門

C項目采購工程師

D企業(yè)物資部門

參考答案：D

2[單選題]在進行材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇( )的方案。

A材料費最低

B材料費、采購費之和最低

C采購費、倉儲費之和最低

D材料費、倉儲費之和最低

參考答案：C

3[單選題]某機械設備的資產(chǎn)原值為2800萬元，折舊年限為15年，凈殘值為設備原值的4%，按平均年限法計算年折舊額為( )萬元。

A171.8

B179.2

C186.7

D194.1

參考答案：B

4[單選題]軟土地區(qū)某水下基槽開挖工程，最適宜的土方施工機械是( )。

A正鏟挖掘機

B反鏟挖掘機

C抓鏟挖掘機

D拉鏟挖掘機

參考答案：C

5[單選題]需在15d內(nèi)完成2700t鋼筋制作任務，每個工人每日工效為4.5t，則鋼筋制作勞動力至少投人( )人。

A20

B40

C60

D180

參考答案：B

6[多選題]材料采購應按照企業(yè)( )的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。

A質(zhì)量管理體系

B質(zhì)量保證體系

C技術管理體系

D環(huán)境管理體系

E物資管理體系

參考答案：AD

7[多選題]下列操作中，可以直接進行勞務分包的有( )。

A幕墻安裝

B混凝土振搗

C腳手架搭設

D電梯安裝

E水暖電施工

參考答案：BCE

8[多選題]材料采購計劃中應確定()。

A采購方式

B采購人員

C采購時間

D采購價格

E候選供應商名單

參考答案：ABCE

9[問答題]

背景

背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位通過公開招標，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標評標，最終確定甲施工單位中標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m2，材料費為12.00元/m2，機械費為1.60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017進行了合同管理工作。

事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

【問題】

(1)事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?

(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結果保留兩位小數(shù))

(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?

(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?參考答案：

(1)評標小組的做法：正確。不可作為競爭性費用的項目：措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

(2)

1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤

=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

=26.57元/m3。

2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)+稅金

=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

=9209.36萬元。

3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%

=(9209.36-50)×10%

=915.94萬元。

(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結。

(4)應提交資料：分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。

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