環(huán)球網校2021年一級建造師考試項目管理考點42：施工合同風險管理
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環(huán)球網校2021年一級建造師考試項目管理考點42：施工合同風險管理
一、工程合同風險的概念
合同風險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。
(1)按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。
(2)按合同的不同階段進行劃分?？梢詫⒑贤L險分為合同訂立風險和合同履約風險。
二、工程合同風險產生的原因
(1)合同的不確定性。
(2)在復雜的、無法預測的世界中，一個工程的實施會存在各種各樣的風險事件。
(3)合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存在。
(6)信息的不對稱。信息不對稱是合同不完全的根源。
(7)機會主義行為的存在。
三、施工合同風險的類型【重要】
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1.項目外界環(huán)境風險
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（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化 （2）經濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調整、工資和物價上漲。 （3）合同所依據的法律環(huán)境的變化 （4）自然環(huán)境的變化 |
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2.項目組織成員資信和能力風險
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（1）業(yè)主資信和能力風險 （2）承包商（分包商、供貨商）資信和能力風險 （3）其他方面，如政府機關工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求；項目周邊或涉及，的居民或單位的干預、抗議或苛刻的要求等。 |
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3.管理風險
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（1）對環(huán)境調查和預測的風險。 （2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。 （3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。 （4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。 （5）實施控制過程中的風險。 |
四、工程合同風險分配【必會】
1.工程合同風險分配的重要性
合理地分配風險的好處是：
(1)業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少;
(2)減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工;
(3)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性;
(4)整個工程的產出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性。
誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任。
(2)公平合理，責權利平衡。
(3)符合現代工程管理理念。
(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
【例題·單選】關于工程合同風險分配的說法，正確的是( )?！?017】
A.業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風險，損失則應由誰承擔相應的風險責任
B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用
C.業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高則應由誰來承擔相應的風險責任
D.合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費
【答案】A
【解析】誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任。故答案為A。
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