環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題8

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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題8

一、單選題

1. 企業(yè)員工因放長假最短 ( ) 以上重新上崗，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓和教育。

A. 半年

B. 一年

C. 兩年

D. 三年

2. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理的說法，正確的是 ( )。

A. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每兩年組織 1 次現(xiàn)場處置方案演練

B. 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專 家，均可受邀參加應(yīng)急預案評審

C. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預案，應(yīng)急預案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織 1 次綜合應(yīng)急預案演練

3. 進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是 ( )。

A. 施工進度計劃

B. 進度跟蹤和控制報告

C. 進度調(diào)整通知單

D. 進度對比表

4. 在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目 ( )。

A. 合同描述

B. 功能描述

C. 構(gòu)造描述

D. 招標描述

5. 在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選 ( ) 的方式。

A. 仲裁

B. 協(xié)商

C. 爭端裁決委員會

D. 糾紛審議委員會

6. 施工成本中的人工費的控制，實行 ( ) 的方法。

A. 計量控制

B. 計價控制

C. 量價分離

D. 包干控制

7. 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成 12 人重傷、6 人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于 ( )。

A. 較大事故

B. 特大傷亡事故

C. 重大事故

D. 重大傷亡事故

8. 以下哪項不屬于項目實施的組織策劃 ( )。

A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B. 任務(wù)分工和管理職能分工

C. 進度目標的分解和論證

D. 建立編碼體系

9.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每( )進行一次崗位考核。

A. 6 個月

B. 12 個月

C. 18 個月

D. 24 個月

10. 某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司則選擇了專業(yè)分包人丙，并簽訂了該工程的專業(yè)工程分包合同。則在專業(yè)分包合同中，下列不屬于丙公司的責任和義務(wù)的是 ( )。

A. 確保乙公司提供的場地和道路，在分包工程施工期間的暢通

B. 須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

C. 應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

D. 未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

1.【答案】B

【解析】當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓和教育。

2.【答案】C

【解析】AD 選項，正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練”。B 選項，正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預案的評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避”。

3.【答案】B

【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

4.【答案】B

【解析】在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

5.【答案】B

【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本·的方式。

6.【答案】C

【解析】施工成本中的人工費的控制，實行量價分離的方法。

7.【答案】B

【解析】按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》，死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上(含 3 人)的事故。本題死亡 6 人，屬于特大傷亡事故，應(yīng)選 B。

8.【答案】C

【解析】C 選項屬于項目實施階段的項目目標的分析和再論證。項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)(2)任務(wù)分工和管理職能分工(3)項目管理工作流程(4)建立編碼體系

9.【答案】D

【解析】政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每兩年進行一次崗位考核。

10.【答案】A

【解析】A 選項“隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通”這是承包人的工作

單選題

1. 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 N 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 18 天和第 22 天，其持續(xù)時間為 5 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天和第 27 天，則工作 N 的總時差和自由時差分別為 ( )。

A. 4 天和 0 天

B. 3 天和 2 天

C. 2 天和 0 天

D. 4 天和 2 天

2. 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是 ( ) 天。

A. 14

B. 15

C. 16

D. 17

3. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括：(1)領(lǐng)導決策;(2)人員培訓;(3)制定方針、目標、指標和管理方案;(4)成立工作組;(5)初始狀態(tài)評審;(6)體系文件編 寫;(7)管理體系策劃與設(shè)計;(8)文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是 ( )。

A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)

B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)

C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)

D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)

4. 關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中，以下說法錯誤的是 ( )。

A. 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置

B. 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

C. 項目人力資源管理的目的是使人力資源達到優(yōu)化配置

D. 項目人力資源管理計劃應(yīng)包括需求計劃、配置計劃和培訓計劃

5. 不屬于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制的有 ( )。

A. 熟悉施工圖紙

B. 編制施工作業(yè)技術(shù)指導書

C. 測量控制

D. 進行工程項目檢查驗收項目劃分和編號

6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理，下列說法正確的是 ( )。

A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，特殊情況下可以使用零散工

B. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當試用期滿之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同

C. 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

D. 人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后 14 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更

7. 關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是 ( )。

A. 施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

B. 施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C. 施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D. 施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

8. 下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述，錯誤的是( )。

A. 內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟

B. 內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D. 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核

9. 根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上，所公布的誠信行為記錄，下列說法正確的是 ( )。

A. 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 14 日內(nèi)

B. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 6 個月

C. 良好的行為記錄信息的公布期限一般為 6 個月

D. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 3 個月

10. 關(guān)于在編制成本計劃時對預備費考慮的說法，正確的是 ( )。

A. 編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預備費

B. 編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費

C. 編制成本支出計劃時，需要在次要的分項工程中安排不可預見費

D.費編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費

1.【答案】D

【解析】總時差 = 本工作的最遲開始時間 - 最早開始時間 = 最遲完成時間 -最早完成時間 =22-18=4 天。自由時差 = 緊后工作最早開始時間的最小值 - 本工作最早完成時間 =25-(18+5)=2 天。

2.【答案】B

3.【答案】C

【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟：領(lǐng)導決策 - 成立工作組 - 人員培訓 - 初始狀態(tài)評審 - 制定方針、目標、指標和管理方案 - 管理體系策劃與設(shè)計 - 體系文件編寫 - 文件的審查、審批和發(fā)布。領(lǐng)導決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項。

4.【答案】C

【解析】C 選項：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。

5.【答案】C

【解析】C 選項為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。

6.【答案】C

【解析】A 選項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。B 選項：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。D 選項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后 7 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

7.【答案】D

【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

8.【答案】B

【解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為“管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價”。

9.【答案】D

【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，A 選項說法錯誤;公布期限一般為 6 個月至 3 年，對整改有實效的，可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個月，所以 B 選項說法錯誤;良好的行為記錄公布期限一般為 3 年，所以C 選項說法錯誤。

10.【答案】D

【解析】費編制成本支出計劃時，既要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。

多選題

1、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標

B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設(shè)計階段等

E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制

D.對質(zhì)量控制有利

E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

3、關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有( )。

A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制

B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批

C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批

D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批

E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負責人簽字后實施

4、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括( )。

A.工程概算與工程預算的比較

B.工程合同價與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

5、下列屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限的有( )。

A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

B.組織或參與評價項目管理績效

C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

D.參與組織對項目各階層的重大決策

E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度

6、下列建設(shè)工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有( )。

A.人身安全控制計劃

B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力

C.工程設(shè)計文件

D.工程物資

E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

7、下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，不正確的有( )。

A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔法律責任

B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工

C.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工

D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告

E.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理

8、下列屬于成本管理中組織措施的有( )。

A.進行風險分析

B.落實業(yè)主簽證

C.加強施工調(diào)度

D.做好施工采購計劃

E.結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選

9、某項目按照施工進度編制了成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的有( )。

A.該項目前五個月的累計支出為 1750 萬元

B.該項目本年度的成本計劃支出總額為 5550 萬元

C.該項目本年度平均每月的計劃支出是 462.5 萬元 D.該項目前半年平均每月的計劃支出是 420 萬元

E.若本年度最后 4 個月每個月的實際支出都比計劃多 30 萬，則本年度的后半年平均每月的實際支出為 525 萬

10、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m³，計劃單價為 12 元/m³。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為 2000m³，實際單價為 15 元/m³。則下列說法中正確的有( )。

A.此時 CV 大于 0，表示費用超支

B.此時 SV 小于 0，表示進度延誤

C.此時 CPI 大于 1，表示費用超支

D.此時 SPI 小于 1，表示進度延誤

E.若實際完成工程量為 2500m³，則此時的 CPI 與實際完成量為 2000 時的 CPI 相等

1.【答案】ADE

【解析】 B：設(shè)計方的項目管理目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。C：施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等

2.【答案】ABCD

【解析】

E：在對分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

3.【答案】ACD

【解析】 (1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專 家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。(3)在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第 393 號令)中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

4.【答案】AE

【解析】 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較;(2)工程合同價與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

5.【答案】DE

【解析】 項目管理機構(gòu)負責人的職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂(2)參與組建項目管理機構(gòu)(3)參與組織對項目各階段的重大決策(4)主持項目管理機構(gòu)工作(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通(10)法定代表人和組織授予其他權(quán)利。

6.【答案】AE

【解析】 B：組織風險 C：技術(shù)風險 D：技術(shù)風險

7.【答案】ABCD

【解析】 A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

C、D：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

8.【答案】CD

【解析】 A、B：經(jīng)濟措施。E：技術(shù)措施。

9.【答案】DE

【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 萬 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 萬。

10.【答案】BDE

【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，費用超支。

SV=2000×12-2400×12=-4800<0，進度延誤。

CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示費用超支。

SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示進度延誤。

E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI

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