當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師模擬試題 > 環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題6

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題6

更新時(shí)間:2020-12-03 09:31:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏11

一級建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 一級建造師項(xiàng)目工程管理是比較容易得分的公共科目,準(zhǔn)備復(fù)習(xí)2021年一級建造師考試的考生可積極復(fù)習(xí)一級建造師項(xiàng)目管理科目,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)一級建造師頻道為您整理發(fā)布環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題6,希望幫您鞏固基礎(chǔ)。

編輯推薦環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題匯總

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題6

一、單選題

1.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 A 的持續(xù)時(shí)間為 5d,其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第 6天和第 8 天,則工作 A 的最早完成時(shí)間為第()天。

A.6

B.8

C.11

D.13

2.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇( )的工作,壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短

C.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

D.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短

3.在各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。交底的目的在于()

A.促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

C.揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)

D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法

4.對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查,應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是()。

A.目測法

B.實(shí)測法

C.理化試驗(yàn)

D.無損檢測

5.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是()。

A.撤銷認(rèn)證

B.暫停認(rèn)證

C.重新復(fù)評

D.注銷認(rèn)證

6.建筑施工企業(yè)超過()日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。

A.7

B.10

C.14

D.30

7.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中,施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是()。

A.計(jì)量控制

B.施工人員的控制

C.測量控制

D.施工平面圈控制

8.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是()。

A.見證取樣制度

B.執(zhí)業(yè)資格注冊制度

C.專項(xiàng)施工方案論證制度

D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中,明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人的工作屬于()工作環(huán)節(jié)。

A.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

B.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

C.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

D.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

1.D。本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。工作 A 的最早開始時(shí)間=max{6,8}=8d。工作 A 的最早完成時(shí)間=8+5=13d。

2.A。本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施.

3.D。本題考核的是質(zhì)量活動交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,在各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。

4.B。本題考核的是實(shí)測法的應(yīng)用。實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中,套是以方尺套方,輔以塞尺檢查,如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。

5.A。本題考核的是企業(yè)管理體系認(rèn)證撤銷的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。

6.D。本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過 30 日。超過 30 日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。

7.A。本題考核的是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的計(jì)量控制。計(jì)量控制是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量,包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工調(diào)袋、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完婁施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度;明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員;嚴(yán)格按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn);統(tǒng)一計(jì)量單位,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一,從面保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。

8.B。本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素,在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

9.C。本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

二、多選題

1.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制工作包括()。

A.對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定

B.對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正

C.質(zhì)量活動的行為約束

D.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

E.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理

2.下列情況中,監(jiān)理人能更換的是()。

A.專用條件約定的其他情形

B.涉嫌犯罪的

C.嚴(yán)重過失行為的

D.違反職業(yè)道德的

E.有違法行為不能履行職責(zé)的

3.施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)包括()。

A.工程建設(shè)合同

B.勘察設(shè)計(jì)文件

C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄

D.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知

E.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)

4.經(jīng)常性安全教育的形式主要有()。

A.事故現(xiàn)場會

B.安全生產(chǎn)會議

C.安全操作規(guī)程培訓(xùn)

D.張貼安全生產(chǎn)招貼畫

E.安全活動日

5.完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ),監(jiān)測是預(yù)警活動的前提,監(jiān)測的任務(wù)包括()。

A.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測

B.對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述

C.找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素

D.應(yīng)用適宜的識別指標(biāo),判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆

E.建立信息檔案

6.按照索賠目的和要求劃分,索賠可以分為()。

A.工期索賠

B.工程加速索賠

C.工程變更索賠

D.費(fèi)用索賠

E.不可抗力事件引起的索賠

7.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括( )。

A.施工用電安全的措施

B.本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)

C.針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施

D.安全技術(shù)交底的簽字記錄

E.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)

8.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,屬于承包人工作的有( )。

A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃

C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃

D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

9.按照國際慣例,承包商可索賠的人工費(fèi)包括()。

A.施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

B.法定人工費(fèi)增長

C.超過法定工作時(shí)間加班勞動

D.非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用

E.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

10.當(dāng)采用變動單價(jià)時(shí),合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()。

A.業(yè)主資金不到位

B.工程量發(fā)生較大的變化

C.承包商自身成本發(fā)生較大的變化

D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

E.通貨膨脹達(dá)到一定水平

1.A、B、E。本題考核的是建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制工作。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.A、B、C、E。本題考核的是監(jiān)理人的更換。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員:

(1)嚴(yán)重過失行為的。

(2)有違法行為不能履行職責(zé)的。

(3)涉嫌犯罪的。

(4)不能勝任崗位職責(zé)的。

(5)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。

(6)專用條件約定的其他情形。

3.A、B、C、D。本題考核的是施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)。施工質(zhì)量控制的項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、斟察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會議記錄和上程聯(lián)系單等。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)。

4.A、B、D、E。本題考核的是經(jīng)常性安全教育的形式。經(jīng)常性安全教育的形式有:每天的班前班后會上說明安全注意事項(xiàng);安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。

5.A、E。本題考核的是監(jiān)測的任務(wù)。監(jiān)測是預(yù)警活動的前提,監(jiān)測的任務(wù)包括兩個(gè)方面:一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測;二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲、傳輸)并建立信息檔案。

6.A、D。本題考核的是索賠的分類。按照索賠目的和要求劃分,索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠。

7.B、C、E。本題考核的是安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:

(1)本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);(2)針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;(3)應(yīng)注意的安全事項(xiàng);(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

8.A、C、D、E,本題考核的是承包人的義務(wù)。承包人的義務(wù)包括:(1)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一制訂各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;(2)負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收;(3)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

9.B、C、D、E。本題考核的是承包商可索賠的人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言,人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動;法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

10.B、D、E。本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。當(dāng)采用變動單價(jià)合同時(shí),合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量,當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還應(yīng)該約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定,當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí),可以對哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。

溫馨提示:你可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,及時(shí)獲取2021年一級建造師報(bào)名通知,同時(shí)小編還為積極備考的您準(zhǔn)備了考點(diǎn)精華和考試大綱,您可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載,祝各位復(fù)習(xí)愉快!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級建造師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部