2021年一級建造師考試工程法規(guī)精選練習題12

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2021年一級建造師考試工程法規(guī)精選練習題12

一、單選題

1、下列預算表格中，( )是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。

A.施工預算工料分析表

B.人工匯總表

C.“兩算”對比表

D.工程量計算匯總表

2、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”，下列屬于“項目管理實施規(guī)劃”的內(nèi)容的是( )。

A.項目范圍管理

B.綠色建造與環(huán)境管理計劃

C.綠色建造與環(huán)境管理

D.項目管理組織

3、在建設工程項目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是( )。

A.合同措施

B.經(jīng)濟措施

C.技術措施

D.組織措施

4、某工程采用固定總價合同，關于工程量和價格方面的風險，下列說法正確的是( )。

A.承包商承擔了全部的工作量和價格的風險

B.業(yè)主承擔了全部的工作量和價格的風險

C.承包商只承擔工作量的風險

D.承包商只承擔價格的風險

5、某混凝土工程，9 月份計劃工作量為 5000m³，計劃單價為 400 元/m³;而 9 月份已完成工作量為 4000m³，實際單價為 410 元/m³。則該工程 9 月份的進度偏差為( )萬元。

A.-41

B.41

C.-40

D. 40

6、下列關于施工過程的質量驗收的說法正確的是( )。

A.分項工程質量驗收由總監(jiān)理工程師組織

B.普通分部工程應有總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收

C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收

D.單位工程竣工驗收由建設單位項目負責人或授權總監(jiān)理工程師組織進行

7、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF -2013-0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前( )d 書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A.7

B.14

C.21

D.28

8、為了提高信息管理的效率，業(yè)主與項目參與各方都應編制各自的( )，以規(guī)范信息管理工作

A.信息管理制度

B.信息管理手冊

C.項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理規(guī)劃大綱

9、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是( )。

A.任命項目經(jīng)理

B.組建項目部

C.確定項目建設資金

D.實施設計管理

10、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，以下不屬于數(shù)據(jù)處理設備的是( )。

A.計算機

B.打印機

C.掃描儀

D.光纖交換機

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1、B

【解析】本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。

2、B

【解析】選項 A、C、D 均屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱關鍵字為“管理”，“項目管理實施規(guī)劃的”關鍵字為計劃。

3、B

【解析】本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

4、A

【解析】合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程里的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工程量和價格的風險。

5、C

【解析】本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-　計劃工作預算費用 (BCWS)= 已 完 成 工 作 量×預 算 單 價-計 劃 工 作 量×預 算 單 價 =4000m³×400 元 /m³-5000m³×400 元/m³=-400000 元=-40 萬元。

6、B

【解析】A 選項錯誤，分項工程質量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織;C 選項錯誤，勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。D 選項錯誤，單位工程竣工驗收由建設單位負責組織進行。

7、B

【解析】本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 中關于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前 14d 書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

8、B

【解析】業(yè)主與項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制自的信息管理手冊。

9、C

【解析】本題考核的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

10、D

【解析】數(shù)據(jù)處理設備包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等。D 選項屬于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡的有關硬件設備。

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