環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試項目管理公式速記：贏得值法的四個評價指標
更新時間：2020-09-04 15:59:32
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2020年一級建造師考試馬上來臨，可有些知識點卻不背不行。各種時間、費用、公式，記不住就會丟好多分數(shù)，為了讓大家應(yīng)對“記不住”型考題，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您整理了一級建造師考試項目管理公式速記：贏得值法的四個評價指標，幫助大家用口訣快速記憶!
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試項目管理公式速記：贏得值法的四個評價指標
公式一：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價
公式二：進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價
公式三：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(已完成工作量×預(yù)算單價)/(已完成工作量×實際單價)
公式四：進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(已完成工作量×預(yù)算單價)/(計劃工作量×預(yù)算單價)
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