環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題22

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環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題22

一、單選題

1.與發(fā)達(dá)國家不同， 我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是( )。

A.設(shè)計(jì)競賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.設(shè)計(jì)評(píng)審

D.專項(xiàng)委托

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ), 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織高效化

3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。

A.可行性研究報(bào)告

B.項(xiàng)目建議書

C.項(xiàng)目建設(shè)綱要

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大-些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。

A.變動(dòng)總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.視情況而定

5.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.平行承發(fā)包

D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

A.容易引發(fā)索賠

B.建設(shè)周期較長

C.不利于投資控制

D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ) 的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造描述

B.項(xiàng)目價(jià)值描述

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述

D.項(xiàng)目功能描述

8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

9.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式- -般要 等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

二、多選題

1.國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( ) 等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.設(shè)計(jì)

B.采購

C.施工

D.竣工驗(yàn)收

E.試運(yùn)行

3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括( )。

A.編制設(shè)計(jì)綱要

B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

C.設(shè)計(jì)評(píng)審

D.確定合同價(jià)

E.簽訂合同

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。

A.取得合同目標(biāo)考核證書

B.辦理決算手續(xù)

C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

D.清理各種債權(quán)債務(wù)

E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

5.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

B.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

D.不利于投資控制

E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

6.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有( )。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

8.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定供貨商

D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

9.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有( )。

A.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

B. 一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

C.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

E.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

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一、單選題

1. B;2. B;3. C;4.A;5.A;

6.B;7.D;8. A;9. D; 10. D;

[解析]

1.答案B:

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。

2.答案B:

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。所以B正確。

4.答案A:

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大-些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。

5.答案A:

業(yè)主方委托-一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

6.答案B:

施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此,開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

7.答案D:

國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。所以D正確。

10.答案D:

施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成-部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中,“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

二、多選題

1.A.C、D;2.A、B、C、E;3.A.B、C、D;4.A.B、D;5. B、C;

6. A、C、D;7.A.B、C;8.A.B、E;9.C、D、E

[解析]

4.答案A、B、D:

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括:取得合同目標(biāo)考核證書,辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、D正確。

6.答案A、C、D:

一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A. C、D正確。

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