環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題2

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環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強化模擬試題2

一、單選題

1在工程項目施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保( )。

A.工程質(zhì)量

B.投資規(guī)模

C.設(shè)計標準

D.經(jīng)濟效益

參考答案：A

參考解析：

不是正常有序施工，而盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)。它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。所以A正確。

2建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方進度控制的( )。

A.目標相同，但時間范疇不同

B.目標不同，但時間范疇相同

C.目標和時間范疇均相同

D.目標和時間范疇各不相同

參考答案：D

參考解析：

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)計準備階段到項目動用前的準備階段;設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào);施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

3建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是( )。

A.落實進度控制的具體措施

B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)

C.決定進度計劃的不同層面

D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系

參考答案：B

參考解析：

在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先要分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。進度目標分析和論證的目的是論證進度控制目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，發(fā)現(xiàn)目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。答案A落實進度控制的措施是項目具體實施階段的內(nèi)容;答案C和答案D，決定進度計劃的不同層面及確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系都是制定進度目標階段的工作。

4建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

A.平行

B.搭接

C.關(guān)聯(lián)

D.獨立

參考答案：C

參考解析：

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

5供貨方進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和( )。

A.運輸

B.詢價

C.投標

D.倉儲

參考答案：A

參考解析：

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。所以A正確。

6對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。

A.論證進度目標是否合理

B.制定進度控制措施

C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D.確定調(diào)整進度目標的方法

參考答案：A

參考解析：

大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。所以A正確。

7建設(shè)工程項目總進度目標的控制是( )項目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.供貨方

C.設(shè)計方

D.業(yè)主方

參考答案：D

參考解析：

建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

8分析和論證建設(shè)工程項目進度目標的目的是分析和論證( )。

A.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性

B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性

C.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性

D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性

參考答案：C

參考解析：

分析和論證建設(shè)工程項目進度目標的目的是分析和論證進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

9建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制總進度計劃;②編制各層進度計劃;③項目的工作編碼;④項目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是( )。

A.④—③—②—①

B.②—④—①—③

C.④—②—①—③

D.②—④—③—①

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下: (1)調(diào)查研究和收集資料 。

( 2 )項目結(jié)構(gòu)分析。

( 3 )進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。

(4 )項目的工作編碼 。

(5) 編制各層進度計劃 。

( 6 )協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 。

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。

( 8 )若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

二、多選題

1當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。

A.有多項緊前工作的工作

B.有充足備用資源的工作

C.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E.單位時間消耗資源量大的工作

參考答案：B,C,D

參考解析：

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素: ( 1 )縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。

( 2 )有充足備用資源的工作。

( 3 )縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

2建設(shè)工程項目資金供應條件包括的內(nèi)容有( )。

A.資金總供應量

B.資金來源

C.資金供應的時間

D.資金供應的渠道

E.資金供應的成本

參考答案：A,B,C

參考解析：

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。所以A、B、C正確。

3為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應當強化( )的管理觀念。

A.進度計劃系統(tǒng)方法

B.動態(tài)控制

C.多方案比選

D.互利共贏

E.以顧客為導向

參考答案：A,B,C

參考解析：

建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是: (1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念 一只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。所以A、B、C正確。

4下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。

A.確定各類進度計劃的審批程序

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

C.選擇合理的工程物資采購模式

D.落實資金供應的條件

E.進行工程進度的風險分析

參考答案：B,C,E

參考解析：

確定各類進度計劃的審批程序?qū)儆谶M度控制的組織措施; 選擇合理的工程物資采購模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進行工程進度的風險分析屬于進度控制的管理措施;

落實資金供應的條件屬于進度控制的經(jīng)濟措施。所以B、C、E正確。

5下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。

A.應用價值工程方法

B.審核可行性研究報告

C.編制資金需求計劃

D.落實經(jīng)濟激勵措施

E.明確資金供應條件

參考答案：C,D,E

參考解析：

項目進度控制的經(jīng)濟措施： 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源、需求計劃(資源進度計劃) , 包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所 需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃 。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

6建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施主要涉及( )。

A.設(shè)計技術(shù)

B.承發(fā)包模式

C.有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計

D.施工技術(shù)

E.資金需求計劃

參考答案：A,D

參考解析：

本題主要考查進度控制的技術(shù)措施的范圍和概念。選項A、D指對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)兩大方面，不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線，以及施工方案都會對進度產(chǎn)生影響，故正確。選項B、C、E分別屬于管理措施、組織措施和經(jīng)濟措施等范疇，故錯誤。

7建設(shè)工程項目進度控制的組織措施包括有( )。

A.進度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

B.進行進度控制會議的組織設(shè)計

C.編制項目施工資源需求計劃

D.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員

E.制訂進度控制的工作流程

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系 。 在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要t作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實 。

8下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制管理措施的有( )。

A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.選擇合理的工程物資的采購模式

D.重視信息技術(shù)的應用

E.考慮影響項目技術(shù)的風險

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

選項A正確,用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 選項B、C正確,承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào) 為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

選項D正確,重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

9建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施有( )。

A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

C.優(yōu)化施工方案，合理選用機械設(shè)備

D.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間

E.制訂與進度計劃相適應的資源保證計劃

參考答案：A,C

參考解析：

建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響.在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。所以A、C正確。

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