環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題17

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題17

一、單選題

1根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。

A.工程建設(shè)設(shè)計文件

B.工程建設(shè)施工合同

C.工程建設(shè)施工規(guī)程

D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。

A.工程監(jiān)理服務(wù)

B.委托代理服務(wù)

C.無償性技術(shù)服務(wù)

D.有償技術(shù)服務(wù)

參考答案：D

參考解析：

建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。

3工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計單位改正。

A.報告總監(jiān)理工程師

B.通知施工單位

C.無需向任何人報告

D.報告建設(shè)單位

參考答案：D

參考解析：

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

4項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。

A.確定項目的定義

B.確定項目的目標(biāo)

C.確定項目的任務(wù)

D.確定項目的功能

參考答案：A

參考解析：

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義一般包括如下內(nèi)容: (1)確定項目實施的組織。

( 2 )確定和落實建設(shè)地點。

( 3 )確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。

( 4 )確定和落實項目建設(shè)的資金。

( 5 )確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

5建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。

A.為工程的建設(shè)和使用增值

B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C.目標(biāo)控制

D.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

6建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是( )。

A.開發(fā)管理

B.施工管理

C.項目管理

D.設(shè)施管理

參考答案：C

參考解析：

決策階段的管理， DM- -Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理) 實施階段的管理，即項目管理 PM --Project Management

使用階段的管理，即設(shè)施管理 FM -Facility Management 所以C正確。

7國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和( )。

A.財務(wù)管理

B.空間管理

C.物業(yè)儲備管理

D.物業(yè)運行管理

參考答案：D

參考解析：

國際設(shè)施管理協(xié)會 (IFMA) 所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。

8在項目決策階段，建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是()。

A.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

B.項目的目標(biāo)控制

C.確定項目的定義

D.為工程的建設(shè)和使用增值

參考答案：C

參考解析：

選項A屬于項目實施階段的主要任務(wù)，選項B屬于項目管理的核心任務(wù)，選項C屬于項目決策階段的主要任務(wù)，選項D屬于建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。所以正確答案是C。

9關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。

A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段

C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的使用增值

D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

參考答案：D

參考解析：

選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目實施階段，選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。

10建設(shè)項目管理的核心主體是( )。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

參考答案：D

參考解析：

業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。因此D正確。

二、多選題

1項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則包括( )。

A.考慮項目的合同結(jié)構(gòu)

B.考慮項目的性質(zhì)

C.考慮有利于項目的目標(biāo)控制

D.考慮有利于項目的后評價

E.考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)

參考答案：A,C,E

參考解析：

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進(jìn)行: (1)考慮項目進(jìn)展的總體部署。

(2) 考慮項目的組成。

(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。

(4) 有利于項目目標(biāo)的控制。

( 5 )結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

所以A、C、E正確。

2關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。

A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

C.職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源

D.線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式

E.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源

3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括( )。

A.適合于大系統(tǒng)

B.有橫向縱向兩個指令來源

C.國際上常用

D.職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令

E.每個部門只有唯一的下屬

參考答案：A,B

參考解析：

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。所以A、B正確。

4關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

參考答案：B,C

參考解析：

線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源，A錯誤; 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。D錯誤;

矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)，E錯誤。

5屬于物質(zhì)流程組織的有( )。

A.投資控制工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程

C.外立面工作流程

D.弱電工程物資采購工作流程

E.合同管理工作流程

參考答案：B,C,D

參考解析：

工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程; 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。

6關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。

A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)系

B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?/p>

C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

D.反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同關(guān)系

E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

參考答案：A,B,D

參考解析：

7控制項目目標(biāo)的主要措施包括( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

8關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

參考答案：A,B,D

參考解析：

選項C、E錯誤。其中，選項C，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，不是“只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法”;選項E，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。

9項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，項目實施的經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容包括()。

A.項目效益分析

B.資金需求量計劃

C.建設(shè)成本分析

D.融資方案的深化分析

E.技術(shù)方案分析

參考答案：B,D

參考解析：

項目實施的經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括: ( 1 )資金需求量計劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。

10項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括( )。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

參考答案：A,B,C

參考解析：

項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括:

(1)項目實施期管理總體方案。

(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案。

(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

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