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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題9

更新時(shí)間:2020-06-29 12:59:15 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽72收藏7

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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題9

1、在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的范圍不應(yīng)包括“決策”、“運(yùn)行管理”。

3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。

A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工開(kāi)工準(zhǔn)備

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括:在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( ),以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

5、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有( )。

A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

B.進(jìn)行竣工決算

C.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

D.辦理管理權(quán)移交

E.解散項(xiàng)目部

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序見(jiàn)下圖所示,選項(xiàng)BD屬于施工階段的工作內(nèi)容。

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