2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題1

推薦閱讀：2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題匯總

2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題1

一、單項(xiàng)選擇題

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中的(　　)是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A.信息管理

B.質(zhì)量控制

C.安全管理

D.投資控制

2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是(　　)。

A.編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施

B.協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門的聯(lián)系

C.組織設(shè)計(jì)方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案

D.根據(jù)設(shè)計(jì)競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議

3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的組織結(jié)構(gòu)模式，稱為(　　)。

A.職能組織結(jié)構(gòu)模式

B.線性組織結(jié)構(gòu)模式

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式

4.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括(　　)。

A.人

B.環(huán)境

C.組織

D.方法與工具

5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的(　　)的項(xiàng)目實(shí)施方案。

A.指導(dǎo)性

B.技術(shù)性

C.規(guī)劃性

D.決策性

6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用(　　)表示。

A.單向箭線

B.雙向箭線

C.直線

D.虛線

7.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的物資采購由工程(　　)采購。

A.建設(shè)單位

B.承包單位

C.監(jiān)理單位

D.分包單位

8.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)，敘述不正確的是(　　)。

A.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾階段的工作是(　　)。

A.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

B.進(jìn)行竣工決算

C.辦理管理權(quán)移交

D.缺陷通知期限滿后取得履約證書

10.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.總經(jīng)理

B.法定代表人

C.董事長

D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

11.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　　)。

A.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

B.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.施工總進(jìn)度計(jì)劃

12.施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在(　　)后才可編制資源需求量計(jì)劃。

A.擬訂施工方案

B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值

C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

14.在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是(　　)。

A.溝通主體

B.溝通對象

C.溝通介體

D.溝通環(huán)境和溝通渠道

15.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的(　　)原則。

A.服務(wù)性

B.科學(xué)性

C.獨(dú)立性

D.公正性

16.施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)，下列不屬于其指標(biāo)的是(　　)。

A.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

B.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)

C.成本計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)

17.通過施工成本管理任務(wù)中的(　　)，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

A.施工成本控制

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本核算

18.施工成本管理的措施中，(　　)是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.合同措施

D.技術(shù)措施

19.施工圖預(yù)算的編制是以(　　)為主要依據(jù)。

A.計(jì)劃定額

B.質(zhì)量定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

20.在施工成本計(jì)劃的類型中，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn).采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計(jì)劃是(　　)。

A.競爭性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.技術(shù)性成本計(jì)劃

D.實(shí)施性成本計(jì)劃

21.施工成本控制的步驟是(　　)。

A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查

B.比較一預(yù)測一分析一糾偏一檢查

C.比較一糾偏一預(yù)測一分析一檢查

D.比較一預(yù)測一糾偏一分析一檢查

22.下列成本計(jì)劃中，(　　)是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，同時(shí)它也奠定了施工成本的基本框架和水平。

A.指導(dǎo)性計(jì)劃成本

B.競爭性計(jì)劃成本

C.實(shí)施性計(jì)劃成本

D.戰(zhàn)略性計(jì)劃成本

23.進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關(guān)系為ACWP>BCWP>BCWP、SV>0、CV<0，應(yīng) 采取的措施是(　　)。

A.抽出部分人員，放慢進(jìn)度

B.抽出部分人員，增加少量骨干人員

C.增加高效人員投入

D.若偏離不大，維持現(xiàn)狀

24.關(guān)于施工成本分析方法中因素分析法計(jì)算步驟的敘述，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異

B.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對 成本的影響程度

C.以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相加，作為分析替代的基數(shù)

D.各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等

25.施工綜合成本的分析方法中，通過(　　)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.竣工成本的綜合分析

D.年度成本分析

點(diǎn)擊下一頁查看答案

2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題1答案部分

1.C2.B3.C4.B5.A6.A7.B8.D9.D10.B

11.D12.C13.D14.A15.D16.C17.C18.A19.C20.D

21.A22.B23.B24.C25.B

溫馨提示：2020年一級(jí)建造師考試報(bào)名即將開始，為避免您備考中錯(cuò)過報(bào)名，您可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，及時(shí)獲取報(bào)名通知，同時(shí)小編還為積極備考的您準(zhǔn)備了考點(diǎn)精華和考試大綱，您可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載，祝各位復(fù)習(xí)愉快!