2020年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》各章節(jié)考點(diǎn):施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
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2020年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》各章節(jié)考點(diǎn):施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù) |
施工進(jìn)度管理 |
施工成本控制 |
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施工質(zhì)量管理 |
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施工安全管理 |
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綠色建造與環(huán)境管理 |
|
信息與知識(shí)管理 |
一、施工進(jìn)度管理
1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)安排總體計(jì)劃
(1)總體計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制,但必須征得業(yè)主確認(rèn)。
(2)總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體計(jì)劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的計(jì)劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求,并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)。
(3)總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃,評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求,如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂,如無(wú)異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。
(3)總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃,評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求,如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂,如無(wú)異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。
2.計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制
(1)以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
2.計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制
(1)以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
(2)采取的對(duì)策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等,這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對(duì)策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等,這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
(2)采取的對(duì)策主要有①作業(yè)面調(diào)整、②物資供給強(qiáng)度調(diào)整、③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、④作業(yè)班次或⑤搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等,這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。
二、施工質(zhì)量管理
1.工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn),總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中
(3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括①質(zhì)量目標(biāo)、②控制點(diǎn)的設(shè)置、③檢查計(jì)劃安排、④重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等,并要告知各分包單位,作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn),分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃,并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。
三、施工安全管理
1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃,并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中,分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度,并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、施工安全管理
1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃,并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中,分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度,并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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