2020年一級建造師《項目管理》各章節(jié)考點模擬試題14
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2020年一級建造師《項目管理》各章節(jié)考點模擬試題14:建設(shè)工程項目采購的模式
一、單項選擇題
1.在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表要托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于(B )服務(wù)。
A、工程采購
B、工程顧問
C.工程監(jiān)督
D.工程技術(shù)
2、對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,(B ) 往往起主導(dǎo)作用。
A、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
B、建筑師事務(wù)所.
C、建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所
D、業(yè)主單位
3、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( B) .
A、設(shè)計競賽
B、設(shè)計招標(biāo)
C、直接委托
D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
4、當(dāng)業(yè)主委托-一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負責(zé)單位時,設(shè)計總負責(zé)單位( B) 再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)
計
A、不允許
B、視需要可以
C.必須
D、經(jīng)招標(biāo)可以
5、關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托模式,下列表述錯誤的是(D )
A、國際上,工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制和中國有區(qū)別,多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所而不是綜合設(shè)計院
B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計工作
C.我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位
D.國際上是通過設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計單位
6、建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是《B)
A、負責(zé)項目的征地拆遷
B、進行并負責(zé)工程設(shè)計
C.編制項目可行性研究報告
D、辦理項目規(guī)劃許可證
7.在國際上,民用項目總承包的招標(biāo)多敷采用項目( C) 描述的方式。
A、構(gòu)造
B、施工圖
C、功能.
D、規(guī)模
B、采用建設(shè)項目工程總承包時,從招標(biāo)到確定合同價的工作程序中,第-步工作是( B) .
A、編制項目建議書
B、編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要
C.編制項目設(shè)計建議書
D、編制報價文件
二、多項選擇題
1.在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( ABC) .
A、業(yè)主方自行項目管理
B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管
理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。業(yè)主方從事項目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項目
管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理
E、業(yè)主方委托承包商進行項目管理
2、國際上,可以承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)的組織有(CE )
A、為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與-一個施工單位組成的聯(lián)合體
B、實施監(jiān)理的一一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體
C、一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體
D、一個設(shè)計單位、- 一個監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體
E、一個設(shè)計單位
3、建設(shè)項目工程總承包的主要方式有(BD ) .
A.施工總承包.
B、設(shè)計一施工總承包
C、設(shè)計采購總承包
D、設(shè)計采購施工總承包
E、采購施工總承包
4、建設(shè)項目工程總承包方式的核心有( CDE)
A、實行總價包干
B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C.實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成
D.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合
E、為項目建設(shè)增值
5、在施工總承包管理模式下,對分包單位管理的特點有(BCD ) 。
A、一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付
C、分包合同價對業(yè)主是透明的,有利于業(yè)主方控制投資
D.施工總承包管理單位有貴任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制
E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施
6、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說祛,正確的有(ABC ) .
A、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào),這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
B、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
7、國際上業(yè)主方工程設(shè)物資采購的模式主要有(ABC )
A、業(yè)主自行采購
B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C.承包商采購
D、業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
E、承包商詢價、由業(yè)主采購
8、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法,正確的有(ABDE )
A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔
B、物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的,發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商
D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任
E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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