2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：施工任務(wù)委托的模式

更新時間：2019-09-11 12:51:32 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要 2019年一級建造師考試時間臨近，一級建造師《工程項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。為此小編對這些知識點進行梳理。今天為大家整理了2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：施工任務(wù)委托的模式。希望對各位有所幫助

施工任務(wù)委托的模式

(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

(4)施工總承包模式特點

1)投資控制方面

以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引起索賠。

2)進度控制方面

開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

3)質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對業(yè)主有利。

(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。

注：對分包單位的管理和服務(wù)相同。

牛刀小試：

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。

A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小

B、工程款項支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡化管理流程

答案：C

解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。參見教材P45。

以上就是小編整理的：2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：施工任務(wù)委托的模式。2019年一級建造師考試準考證打印/領(lǐng)取將于9月中旬開始，為了及時獲取或者避免忘記準考證打印/領(lǐng)取時間，您可以免費訂閱免費預(yù)約短信提醒服務(wù)！想獲取更多2019一級建造師相關(guān)備考資料、模擬試題、歷年真題，可點擊下方按鈕免費下載>>一建考點/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。

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