2019一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題九

一、單選題

1、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)

D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

2、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

D、不會引起索賠

3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

4、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由(　)編制。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、投資方

5、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

6、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

D、招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

7、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

A、與分包單位的合同關(guān)系相同

B、對分包單位的付款方式相同

C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

8、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B、有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

C、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

9、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

10、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B、工程款項(xiàng)支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡化管理流程

11、采購管理的程序包括：①進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;②進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;④簽訂采購合同;⑤運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);下列順序正確的是(　)。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

12、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　)。

A、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

C、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

13、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　)。

A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

C、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

D、擬定物資采購合同

14、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括(　)。

A、業(yè)主方自行采購

B、業(yè)主方指定供貨商

C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

D、承包商采購

15、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

A、指定生產(chǎn)廠

B、指定供應(yīng)商

C、提出質(zhì)量要求

D、指定具體品牌

16、在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是(　)。

A、簽訂采購合同

B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

C、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

二、多項(xiàng)選擇題

1、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

3、采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包單位支付工程款的方式可以有(　)。

A、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可

C、由分包單位選擇由業(yè)主支付還是由施工總承包管理單位支付

D、通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中

E、通過施工總承包管理單位支付

4、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的有(　)。

A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

D、這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同

E、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

5、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

A、在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

E、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

6、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有(　)。

A、業(yè)主自行采購

B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C、承包商采購

D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

7、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有(　)。

A、業(yè)主方自行采購

B、行政指定采購

C、承包商采購

D、與承包商約定指定供應(yīng)商采購

E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

8、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有(　)。

A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

B、物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D、物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。參見教材P44。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P43～44。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P44。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見教材P121。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長這是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見教材P44。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材P44。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見教材P45～46。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P44。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見教材P46。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。參見教材P44。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

13、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。物資采購的模式中采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購資料歸檔。參見教材P47。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：1、業(yè)主方自行采購;2、與承包商約定某些物資為指定供貨商;3、承包商采購。參見教材P47。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見教材P47。

16、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。參見教材P47。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。參見教材P44。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。選項(xiàng)BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見教材P47。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。參見教材P46。

4、

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認(rèn)可”;選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可”;選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。 參見教材P44。

5、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。A選項(xiàng)的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);C選項(xiàng)的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P44。

6、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。參見教材P47。

7、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。國際上工程建設(shè)物資采購的常用模式有業(yè)主方自行采購、承包商采購、與承包商約定制定供應(yīng)商采購。參見教材P47。

8、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。參見教材P47。

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