2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習題六

一、單項選擇題

1、我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

A、設計競賽

B、設計招標

C、直接委托

D、設計競賽與設計招標結合

2、關于設計任務委托模式，下列表述錯誤的是(　)。

A、國際上，工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設計事務所而不是綜合設計院

B、國際上建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合做相應的設計工作

C、我國業(yè)主方主要是通過設計招標選擇設計單位

D、國際上是通過設計招標與設計競賽相結合的方式選擇設計單位

3、項目總承包方在項目初始階段的工作內容不包括(　)。

A、任命項目經理，組建項目部

B、進行項目策劃

C、編制項目計劃

D、召開開工會議

4、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，屬于(　)的模式。

A、勘察-設計

B、設計采購總承包

C、設計采購施工總承包

D、設計-施工總承包

5、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的(　)。

A、管理現(xiàn)代化

B、施工機械化

C、生產高效化

D、組織集成化

6、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

A、項目構造

B、項目功能

C、項目結構

D、項目價值

7、某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對(　)負責。

A、業(yè)主

B、項目總承包企業(yè)

C、工程監(jiān)理單位

D、質量監(jiān)督機構

8、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的(　)，以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度等的弊病。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標準化

9、采用建設項目工程總承包時，從招標到確定合同價的工作程序中，第一步工作是(　)。

A、編制項目建議書

B、編制項目建設綱要或設計綱要

C、編制項目設計建議書

D、編制報價文件

10、我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到(　)的目的。

A、降低項目投資風險

B、為項目建設增值

C、實行固定總價包干

D、業(yè)主方免于參與項目建設管理

11、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　)。

A、負責項目的征地拆遷

B、進行并負責工程設計

C、編制項目可行性研究報告

D、辦理項目規(guī)劃許可證

12、項目建設綱要或設計綱要不包括(　)。

A、項目定義

B、設計準則和設計成果

C、項目實施的技術大綱和技術要求

D、材料和設施的技術要求

13、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設計、施工

B、勘察、設計、施工、采購、試運行

C、決策、設計、施工、采購

D、設計、施工、采購、試運行、運行管理

14、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的(　)。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

15、項目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是(　)。

A、編制施工計劃

B、移交工程資料

C、辦理項目資料歸檔

D、編制施工圖設計

16、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，屬于(　)的模式。

A、勘察-設計

B、設計采購總承包

C、設計采購施工總承包

D、設計-施工總承包

17、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設計、施工

B、勘察、設計、施工、采購、試運行

C、決策、設計、施工、采購

D、設計、施工、采購、試運行、運行管理

18、在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目(　)描述的方式。

A、構造

B、施工圖

C、功能

D、規(guī)模

19、建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

20、某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

A、CM發(fā)包

B、分包

C、再分包

D、轉包

21、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

A、進行項目策劃

B、召開開工會議

C、任命項目經理

D、施工開工準備

22、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(　)承擔。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

23、關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D、施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任

24、下列關于施工總承包模式的特點描述錯誤的是(　)。

A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎

B、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包的招標

D、由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

25、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由(　)進行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

26、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(　)。

A、通過投標競爭取得施工任務

B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務

C、自行決定便可取得施工任務

D、通過施工總承包單位委托取得施工任務

27、關于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是(　)。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

C、業(yè)主控制總投資的風險大

D、不會引起索賠

28、關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

C、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

D、業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

29、采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由(　)編制。

A、業(yè)主方

B、設計方

C、施工方

D、投資方

30、下列關于施工總承包管理的特點表述錯誤的是(　)。

A、分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

B、各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

D、開工日期不可能太早，建設周期會較長

二、多項選擇題

1、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有(　)。

A、辦理管理權移交

B、辦理項目資料歸檔

C、進行竣工決算

D、對項目人員進行考核評價

E、解散項目部

2、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括(　)。

A、編制項目建設綱要

B、項目定義

C、設計評審

D、合同洽談

E、項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

3、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程項目總承包方的工作內容有(　)。

A、辦理項目資料歸檔

B、進行竣工決算

C、清理各種債權債務

D、移交工程資料

E、解散項目部

4、關于建設項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A、工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

E、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

5、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　)。

A、不利于投資控制

B、項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

C、開工日期不可能太早，建設周期會較長

D、業(yè)主選擇承包方范圍小

E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大

6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(　)等。

A、可以在很大程度上縮短建設周期

B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可

D、分包合同價對業(yè)主是透明的

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

7、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制

E、施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(　)。

A、整個項目合同總額的確定較有依據

B、投標人的報價較有依據

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設周期

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。參見教材P43。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P41。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。參見教材P41。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。②建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。③設計評審。④合同洽談，包括確定合同價。參見教材P42～43。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設項目工程設計階段，總承包方應編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。參見教材P43。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：項目定義;設計原則和設計要求;項目實施的技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求等。參見教材P42。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。參見教材P41。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。參見教材P42。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。參見教材P43。

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P41。

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式?？偝邪姆秶粦?ldquo;決策”、“運行管理”。參見教材P41。

18、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。參見教材P42。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式?？偝邪鼏挝粚⑺袛埖娜蝿辗职o勘察設計單位、采購單位、施工單位。參見教材P41。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。參見教材P43。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。參見教材P46。

23、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項A錯誤，因為施工總承包招標一般要等施工圖設計全部結束后業(yè)主才進行施工總承包的招標，而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認可。選項D，正確的表述應為“施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任”。參見教材P44～47。

24、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項C，不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P43～45。

25、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P44。

26、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。參見教材P44。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。參見教材P43～44。

28、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。參見教材P44。

29、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見教材P121。

30、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。開工日期不可能太早，建設周期會較長這是施工總承包模式的特點。參見教材P44。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。參見教材P43。

2、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項B屬于編制項目建設綱要的內容之一，在該題中不應選。參見教材P42。

3、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。選項BD屬于施工階段的工作內容，選項C屬于合同收尾工作。參見教材P43。

4、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P41～42。

5、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，正確的表述應為“在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項E，正確的表述應為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大大減少”。參見教材P44。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，與工程造價無直接關系。參見教材P45。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項A應改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項E應改為雙方協(xié)商所支付的費用。參見教材P44。

8、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項BC是兩者都具備的相同點。參見教材P47。

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