2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)
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建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。
從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。
項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
(1)決策階段的管理，DM;(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM;(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM。
工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，一般不單獨(dú)列出。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。
實(shí)施階段
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)控制
增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
項(xiàng)目策劃
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
決策階段(DM)，實(shí)施階段(PM)和使用階段(FM)。
項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。
對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
管理任務(wù)：
三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量);
三管(安全、合同、信息);
一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))安全管理是項(xiàng)目。
影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、組織分工，以及工作流程組織。
工作任務(wù)分工
編制程序：1、任務(wù)分解;2、明確各部門人員工作任務(wù);3、編制分工表。
管理
提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變實(shí)施;
決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);
執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
工作流程組織包括：
1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等;
2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。
工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織集成化。
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