2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設工程項目管理的目標和任務

更新時間：2018-05-09 09:09:41 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要眾所周知一級建造師考試很難，要想拿下一建證，一定要付出十二分的努力，必須采取提前備考，全面復習的學習策略，今天我們就來學習2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設工程項目管理的目標和任務。

2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設工程項目管理的目標和任務

1z201000建設工程項目的組織與管理

業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理的目標和任務

★項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

設計方項目管理的任務

★設計方項目管理的任務包括：(1)與設計丁作有關的安全管理;(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(3)設計進度控制：(4)設計質(zhì)量控制;(5)設計合同管理;(6)設計信息管理;(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的目標和任務

供貨方項目管理的主要任務包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。

總承包方項目管理的目標和任務

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

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