2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)

　　【摘要】2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)內容更新啦，近日聽到考生反饋拿起書就犯困?提起筆就不知道該做什么?這是病，得治!懶惰不能有，勤奮證書才到手，2018一級建造師考試必然簡單不了，優(yōu)秀的人都比你努力，你有什么理由放棄!加油!

　　相關推薦：2018年2月1日一級建造師《各科目》每日一練及答案解析匯總

　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)

　　1. 【多選】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T　50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。

　　A.辦理管理權移交

　　B.辦理項目資料歸檔

　　C.進行竣工決算

　　D.對項目人員進行考核評價

　　E.解散項目部

　　2. 【單選】在國際上，( )可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。

　　A.項目管理咨詢公司

　　B.建設單位

　　C.設計單位

　　D.房地產(chǎn)公司

　　3. 【單選】建設項目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

　　B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的

　　D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　2.【答案】A

　　【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　3.【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　【小編提示】：以上便是小編整理的2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)。更多一級建造師考試相關資料，請繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道。

編輯推薦：

教你如何巧答一級建造師主觀題和實務題

真相了，那些一級建造師實務分數(shù)差1分的原因!

這5個時間點學習一級建造師，讓你效率翻倍!

精品課程推薦：

2018一建零基礎私套餐教
基礎階段：備考指導班+考點精講班+智能題庫+1V1直播基礎班+現(xiàn)場實操班    強化階段：�？键c題班+必做200題(視頻解析)+案例特訓班    沖刺階段：真題解析班+應試技巧班+直播密訓班+內部資料班（贈送）
套餐服務：基礎套餐服務項目+高端服務群定期答疑+高端套餐入學測評+班主任電話助學服務+高端套餐專屬學習計劃+月度測評、定期直播答疑+助教帶你學現(xiàn)場實操課+助教帶你學案例專題課
套餐贈送：官方教材(包郵)+歷年真題及模擬試卷(包郵)
套餐保障：考試不過終身免費重學