2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　【摘要】2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，這道理誰都懂，說容易，可大部分都是“跪”在堅持?？靵憝h(huán)球網(wǎng)校。環(huán)球網(wǎng)校教研團隊每日會為大家精選一級建造師新試題，供大家每日練習(xí)，環(huán)球幫你準(zhǔn)備，助你練習(xí)，促你蛻變。今日各科目試題環(huán)球小編已經(jīng)整理好了，快來檢測這些考點你是否都已經(jīng)掌握。

　　相關(guān)推薦：2018年1月15日一級建造師《各科目》每日一練及答案解析匯總

　　2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　1.【單選】編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　2.【單選】編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　3.【單選】下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　2.【答案】C

　　【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　3.【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　【小編提示】：以上便是小編整理的2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。更多一級建造師考試相關(guān)資料請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道。

編輯推薦：

2018年一級建造師報名需要提供的材料?

2018一級建造師《工程經(jīng)濟》考試重點：建設(shè)項目周期

2018年一級建造師《工程經(jīng)濟》基本財務(wù)比率公式大匯總

精品課程推薦：

2018一建零基礎(chǔ)私套餐教
基礎(chǔ)階段：備考指導(dǎo)班+考點精講班+智能題庫+1V1直播基礎(chǔ)班+現(xiàn)場實操班    強化階段：?？键c題班+必做200題(視頻解析)+案例特訓(xùn)班    沖刺階段：真題解析班+應(yīng)試技巧班+直播密訓(xùn)班+內(nèi)部資料班（贈送）
套餐服務(wù)：基礎(chǔ)套餐服務(wù)項目+高端服務(wù)群定期答疑+高端套餐入學(xué)測評+班主任電話助學(xué)服務(wù)+高端套餐專屬學(xué)習(xí)計劃+月度測評、定期直播答疑+助教帶你學(xué)現(xiàn)場實操課+助教帶你學(xué)案例專題課
套餐贈送：官方教材(包郵)+歷年真題及模擬試卷(包郵)
套餐保障：考試不過終身免費重學(xué)