2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　【摘要】2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，這道理誰都懂，說容易，可大部分都是“跪”在堅持?？靵憝h(huán)球網(wǎng)校。環(huán)球網(wǎng)校教研團隊每日會為大家精選一級建造師新試題，供大家每日練習，環(huán)球幫你準備，助你練習，促你蛻變。今日各科目試題環(huán)球小編已經(jīng)整理好了，快來檢測這些考點你是否都已經(jīng)掌握。

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　　2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　1.【單選】編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　2.【單選】編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　3.【單選】下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　2.【答案】C

　　【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　3.【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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