2018年1月4日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
【摘要】新年新氣象,備考一建也不能含糊,環(huán)球網(wǎng)校每日會為大家?guī)硇铝?xí)題,2018年考試一級建造師不要猶豫,抓住機(jī)會,今年你也能拿到證書哦。2018年1月4日一級建造師《項目管理》每日一練新出爐,希望能幫到大家。
2018年1月4日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析
1.【單選】建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成,通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
2.【單選】按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
3.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( )。
A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作
D.只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理
E.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義,此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。
2.【答案】B
【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理包括:①業(yè)主方的項目管理;②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。
3.【答案】ABE
【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段,CD錯。
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