2017一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析(基礎(chǔ)2)

　　【摘要】2017年一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析(基礎(chǔ)2)。造價成績公布已經(jīng)近一個星期了，眼看著造價考生可勁兒查成績，歡喜的歡喜，準備明年考試的準備明年考試，一建考生則是滿眼的心酸與羨慕，造價考試比一建晚，可成績公布比一建早，這不科學(xué)啊。

　　對于等成績通過考增項的朋友來說，這是最磨人的，先不要著急，一建成績最遲也就1月中旬，大家不妨先學(xué)他個半個月，邊學(xué)邊等成績。

　　1、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有(　　)條。

　　A、2

　　B、3

　　C、5

　　D、4

　　2、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)(　　)。

　　A、增加收入，彌補虧損

　　B、降低標(biāo)準，防止再超支

　　C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

　　D、控制支出，壓縮超支額

　　《項目管理-每日一練-答案解析》

　　1、【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路有：A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。參見教材P150。

　　2、【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材P116。

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