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2018年一級建造師項目管理精講

更新時間:2017-12-12 16:52:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽155收藏15

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  2018年一級建造師項目管理精講,備考2018一建必備知識點:

  項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

  建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。

  項目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。

  投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

  業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

  項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

  建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

  業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  業(yè)主方項目管理的任務(wù):①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

  設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括:設(shè)計的成本目標(biāo),設(shè)計的進度目標(biāo),設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

  設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  設(shè)計方項目管理的任務(wù):①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  施工方項目管理主要在施工階段進行,但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  施工方項目管理的任務(wù):①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

  供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

  供貨方項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  供貨方項目管理的任務(wù):①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

  建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

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