2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：施工合同實(shí)施的控制
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【摘要】任何人的未來都不是來自你以為，而是你作為!2018一級(jí)建造師備考竭盡全力，相信我們收獲到的除了知識(shí)，還有證書!下面我們一起來學(xué)習(xí)2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：施工合同實(shí)施的控制。
2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：施工合同實(shí)施的控制
一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對(duì)象
1.承包的任務(wù)
2.工程小組或分包人的工程和工作
3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實(shí)施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析
(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
(三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析
三、合同實(shí)施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
四、工程變更管理
(一)工程變更的原因
(二)工程變更的范圍
根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第10.1款變更的范圍：
(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作;
(2)取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外;
(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性;
(4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸;
(5)改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>
(三)工程變更的程序
1.提出工程變更
根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：
(1)承包商;
(2)業(yè)主方;
(3)設(shè)計(jì)方。
2.工程變更的批準(zhǔn)
例：根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有( )。
A.承包方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.供貨商
E.質(zhì)檢站
答案：ABC
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上是2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：施工合同實(shí)施的控制，如果您在備考過程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
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