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2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講:施工合同實(shí)施的控制

更新時(shí)間:2017-12-12 10:56:59 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽58收藏29

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  2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講:施工合同實(shí)施的控制

  一、施工合同跟蹤

  施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。

  (一)合同跟蹤的依據(jù)

  合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外,還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

  (二)合同跟蹤的對(duì)象

  1.承包的任務(wù)

  2.工程小組或分包人的工程和工作

  3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

  二、合同實(shí)施的偏差分析

  (一)產(chǎn)生偏差的原因分析

  (二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

  (三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析

  三、合同實(shí)施偏差處理

  (1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

  (2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;

  (3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

  (4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。

  四、工程變更管理

  (一)工程變更的原因

  (二)工程變更的范圍

  根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第10.1款變更的范圍:

  (1)增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;

  (2)取消合同中任何工作,但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外;

  (3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性;

  (4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸;

  (5)改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>

  (三)工程變更的程序

  1.提出工程變更

  根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況,以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更:

  (1)承包商;

  (2)業(yè)主方;

  (3)設(shè)計(jì)方。

  2.工程變更的批準(zhǔn)

  例:根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況,可以提出工程變更的單位有(  )。

  A.承包方

  B.業(yè)主方

  C.設(shè)計(jì)方

  D.供貨商

  E.質(zhì)檢站

  答案:ABC

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