2018年一級建造師《項目管理》考點精講：建設工程管理的內(nèi)涵和任務
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【摘要】2017年一級建造師考試已經(jīng)結束，對于2017年一建考生來說是漫漫考試路的一個小終點，但對2018年一級建造師考生來說卻意味著廢寢忘食生活的開始，優(yōu)秀的人已經(jīng)開始備考了，想要報考一建的考試一定要跟緊小編腳步盡快進入2018一建備考狀態(tài)。下面小編給大家介紹2018年一級建造師《項目管理》考點精講：建設工程管理的內(nèi)涵和任務。
2018年一級建造師《項目管理》考點精講：建設工程管理的內(nèi)涵和任務
1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任務
1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵
▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(2005-1)(2009-3)考點——逢考必過強調(diào)
(1)確定項目實施的組織;
(2)確定和落實建設地點;
(3)確定建設任務和建設原則;
(4)確定和落實項目建設的資金;
(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
“建設工程管理”(Prof essional Management in Construction)作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：
▲(1)決策階段的管理，DM——Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理);
▲(2)實施階段的管理，即項目管理PM——Project Management;
▲(3)使用階段的管理，即設施管理FM——Facility Management(如圖1Z201011-1所示)。
▲“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖1Z201011-3所示。
這里附帶作個說明，英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。Professional Management指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理。
1Z201012 建設工程管理的任務
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。
▲建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖1Z201012所示。(考點---秋風教育老師提醒只要是增值就選建設工程管理工作)
在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節(jié)約投資，減少了必要的電梯的數(shù)量，這樣就導致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：備考2018年一級建造師考試，基礎最關鍵，本文小編整理的2018年一級建造師《項目管理》考點精講：建設工程管理的內(nèi)涵和任務，希望大家熟練掌握，如果您在備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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