2018年一級建造師《項目管理》預(yù)習試題(1)

　　【摘要】練習題是考生備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習慣，環(huán)球網(wǎng)校特地整理了一級建造師考試相關(guān)試題，本文為2018年一級建造師《項目管理》預(yù)習試題(1)，希望各位考生認真對待，否則既耽誤了時間還沒有達到做題的效果。

　　近期，將重點推進23項改革舉措。其中以下幾點值得重點關(guān)注：

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1、預(yù)付款擔保的主要形式是( )。

　　A.現(xiàn)金

　　B.抵押

　　C.保證擔保

　　D.銀行保函

　　參考答案：D

　　【考點】預(yù)付款擔保的形式。

　　【解析】預(yù)付款擔保的形式：

　　(1)銀行保函預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔保也可由擔保公司提供保證擔保，或采取抵押等擔保形式。

　　因此，正確選項是D。

　　2、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是( )。

　　A.法規(guī)變化

　　B.因工程變更造成的時間損失

　　C.不可抗力導致承包人的設(shè)備損壞

　　D.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

　　參考答案：C

　　【考點】承包商向業(yè)主的索賠。

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，因不可抗力事件導致承包人的施工機械設(shè)備損壞由承包人承擔。

　　因此，正確選項是C。

　　3、修改政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和( )。

　　A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

　　B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

　　D.驗收工程項目施工質(zhì)量

　　參考答案：B

　　【考點】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

　　【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。

　　因此，正確選項是B。

　　4、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是( )。

　　A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路

　　B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路

　　C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小

　　D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上

　　參考答案：D

　　【考點】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的確定。

　　【解析】關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，X-作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作也有可能不在關(guān)鍵線路上。

　　因此，正確選項是D。

　　5、應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類( )，制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

　　A.可能發(fā)生的事故

　　B.部分危險源

　　C.所有危險源

　　D.可能發(fā)生的事故和所有危險源

　　參考答案：D

　　【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

　　【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項 應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和 有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急 預(yù)案可以合并編寫。

　　因此，正確選項是D。

　　6、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是( )。

　　A.協(xié)商

　　B.調(diào)解

　　C.訴訟

　　D.仲裁

　　參考答案：A

　　【考點】施工承包合同爭議的解決方式。

　　【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。

　　因此，正確選項是A。

　　7、關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是( )。

　　A.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目

　　B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

　　C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

　　D.建設(shè)項目可以用來投資

　　參考答案：D

　　【考點】系統(tǒng)的概念。

　　【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 因此，正確選項是D。

　　8、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為( )天。

　　A.12

　　B.10

　　C.6

　　D.4

　　參考答案：D

　　【考點】網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算。

　　【解析】工作J的最早開始時間為緊前工作最早完成時間的最大值，即第18天，則其最早完成時間EFJ=18+6=24。故工作J的總時差TFJ=28-24=4。

　　因此，正確選項是D。

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　　【摘要】練習題是考生備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習慣，環(huán)球網(wǎng)校特地整理了一級建造師考試相關(guān)試題，本文為2018年一級建造師《項目管理》預(yù)習試題(1)，希望各位考生認真對待，否則既耽誤了時間還沒有達到做題的效果。

　　近期，將重點推進23項改革舉措。其中以下幾點值得重點關(guān)注：

　　9、修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。

　　A.計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

　　B.與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用

　　C.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

　　D.按該項目工作原定單價進行核算.乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用

　　參考答案：C

　　【考點】修正的總費用法。

　　【解析】修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中;④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

　　因此，正確選項是C。

　　10、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為( )。

　　A.設(shè)計準備信息、設(shè)計信息、招標投標信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　參考答案：C

　　【考點】項目信息的分類。

　　【解析】A選項是按項目實施的工作過程分類;B選項是按項目管理工作的任務(wù);D 選項是按多維進行分類。

　　因此，正確選項是C。

　　11、關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　參考答案：D

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點：

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責。

　　因此，正確選項是D。

　　12、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則( )。

　　A.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場也不會閑置

　　B.總工期不會延長,但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

　　C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置

　　D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

　　參考答案：C

　　【考點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。

　　【解析】由于B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。

　　因此，正確選項是C。

　　13、下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是( )。

　　A.項目目標的分析和再論證

　　B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項目定義和項目目標論證

　　D.組織策劃

　　參考答案：A

　　【考點】建設(shè)工程項目策劃。

　　【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、 項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項是A.

　　14、項目信息管理的目的是通過( )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

　　B.有效的項目信息的收集和存儲

　　C.有效的項目信息的存檔和處理

　　D.有效的項目信息的處理和交流

　　參考答案：A

　　【考點】項目信息管理的目的。

　　【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　因此，正確選項是A。

　　15、質(zhì)量風險識別的工作包括：①將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風險識別順序是( )。

　　A.①-②-③

　　B.②一③-①

　　C.②一①一③

　　D.③一②一①

　　參考答案：B

　　【考點】質(zhì)量風險識別。

　　【解析】項目質(zhì)量風險的識別可分三步進行：

　　(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L險的種類列出各類風險因素可能造成的質(zhì)量風險;也可以按項目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項目可能存在的質(zhì)量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。

　　(2)分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、老師調(diào)查(訪談) 法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上是2018年一級建造師《項目管理》預(yù)習試題(1)，如果您在備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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