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2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié)

更新時間:2017-11-06 16:10:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽0收藏0

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  【摘要】2017年一級建造師考試已經(jīng)結(jié)束,對于2017年一建考生來說是漫漫考試路的一個小終點,但對2018年一級建造師考生來說卻意味著廢寢忘食生活的開始,優(yōu)秀的人已經(jīng)開始備考了,想要報考一建的考試一定要跟緊小編腳步盡快進入2018一建備考狀態(tài)。下面小編給大家介紹2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié)。

  一級建造師《項目管理》共有七個章節(jié),考生可以根據(jù)下面章節(jié)重要內(nèi)容配合章節(jié)習題進行訓練。

  1.建設(shè)工程項目的組織與管理。包括建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù),建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù),建設(shè)工程項目的組織,建設(shè)工程工程項目策劃,建設(shè)工程項目采購的模式,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制,施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任,建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。

  2.建設(shè)工程項目施工成本控制。包括施工成本管理的任務(wù)和措施,施工成本計劃,施工成本控制,施工成本分析。

  3.建設(shè)工程項目進度目標。包括建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng),建設(shè)工程項目總進度目標的論證,建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法,建設(shè)工程項目進度控制的措施。

  4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制。包括建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵,建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系,建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收,施工質(zhì)量不合格的處理,數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用,建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。

  5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系;建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案和事故處理,建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

  6.建設(shè)工程合同與合同管理。包括建設(shè)工程施工招標與投標,建設(shè)工程合同的內(nèi)容,合同計價方式,建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保,建設(shè)工程施工合同實施,建設(shè)工程索賠,國際建設(shè)工程施工承包合同。

  7.建設(shè)工程項目信息管理。包括建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù),建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法,建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:以上是2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié),如果您在備考過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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