2017一級建造師建筑實務高頻考點：施工成本管理
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【摘要】2017一級建造師建筑實務高頻考點：施工成本管理。2017年一級建造師考試倒計時9天。想要通過一建考試，臨考前你需要以下資料幫你提升。環(huán)球網校一建密訓點睛封班倒計時3天，大家要抓住最后機會報考哦!另外考前內部濃縮精華5頁版資料9月12日即將上線，敬請期待。
1.承包人報價浮動率的計算招標工程：
承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)×100%
非招標工程：
承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預算)×100%
2.變更估價的程序：承包人應在收到變更指示后14d內，向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發(fā)包人，監(jiān)理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。
3.建筑工程施工成本的構成
直接成本：人工費、材料費、機械費、措施費。
間接成本：企業(yè)管理費、規(guī)費。
4.施工成本的控制方法一掙值法
(1)三個基本參數(shù)
已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量×預算成本單價
計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量×預算成本單價
已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量×實際成本單價
(2)四個評價指標
成本偏差(CV)=BCWP-ACWP
當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時，表示實際成本沒有超出預算成本。
進度偏差(SV)=BCWP-BCWS
當SV為負值時，表示實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度。
成本績效指數(shù)(CPD=BCWP/ACWP
當CP<1時，表示實際費用高于預算成本;當cpi>1時，表示實際費用低于預算成本。進度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS
<1時，表示實際費用高于預算成本;當cpi>當SPI<1時，表示實際進度比計劃進度滯后;當spi>1時，表示實際進度比計劃進度快。
<1時，表示實際進度比計劃進度滯后;當spi>以上是環(huán)球小編2017一級建造師建筑實務高頻考點：施工成本管理。希望大家考前抓住一切時間，努力一把，讓未來的自己感謝現(xiàn)在努力的你!更多習題可下載建造師快題庫，海量高質習題等你來挑戰(zhàn)!
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