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2017一級建造師建筑實務高頻考點:施工成本管理

更新時間:2017-09-06 14:04:55 來源:環(huán)球網校 瀏覽159收藏47

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  1.承包人報價浮動率的計算招標工程:

  承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)×100%

  非招標工程:

  承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預算)×100%

  2.變更估價的程序:承包人應在收到變更指示后14d內,向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發(fā)包人,監(jiān)理人對變更估價申請有異議,通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的,視為認可承包人提交的變更估價申請。

  3.建筑工程施工成本的構成

  直接成本:人工費、材料費、機械費、措施費。

  間接成本:企業(yè)管理費、規(guī)費。

  4.施工成本的控制方法一掙值法

  (1)三個基本參數(shù)

  已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量×預算成本單價

  計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量×預算成本單價

  已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量×實際成本單價

  (2)四個評價指標

  成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

  當CV為負值時,表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時,表示實際成本沒有超出預算成本。

  進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

  當SV為負值時,表示實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時,表示實際進度快于計劃進度。

  成本績效指數(shù)(CPD=BCWP/ACWP

  當CP<1時,表示實際費用高于預算成本;當cpi>1時,表示實際費用低于預算成本。進度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

<1時,表示實際費用高于預算成本;當cpi>

  當SPI<1時,表示實際進度比計劃進度滯后;當spi>1時,表示實際進度比計劃進度快。

<1時,表示實際進度比計劃進度滯后;當spi>

  以上是環(huán)球小編2017一級建造師建筑實務高頻考點:施工成本管理。希望大家考前抓住一切時間,努力一把,讓未來的自己感謝現(xiàn)在努力的你!更多習題可下載建造師快題庫,海量高質習題等你來挑戰(zhàn)!

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