2017一級建造師市政實務(wù)高頻考點：施工成本管理
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【摘要】2017一級建造師市政實務(wù)高頻考點：施工成本管理。一建市政實務(wù)難考是出了名的，2017年想要通過一建考試，臨考10天，你需要以下資料幫你提升。環(huán)球網(wǎng)校一建密訓(xùn)點睛即將封班，大家要抓住最后機會報考!
1.工程量清單計價有關(guān)規(guī)定
(1)使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。
(2)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。
(3)措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。
(4)實行工程量清單計價的招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程項目，其招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、合同價款確定與調(diào)整、工程結(jié)算應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013執(zhí)行。
(5)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)承包及實施階段的工程造價應(yīng)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。
1)分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價法計價。
2)招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。
3)措施項目清單計價，可以計算工程量的措施項目應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價;其余的措施項目可以“項”為單位來計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。
4)措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。
5)規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。
(6)風(fēng)險費用隱含于已標(biāo)價工程量清單綜合單價中，用于化解發(fā)、承包雙方在工程合同中約定內(nèi)容和范圍內(nèi)的市場價格波動的風(fēng)險費用。
2.工程量清單編制依據(jù)
(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013。
(2)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒布的計價依據(jù)和辦法。
(3)建設(shè)工程設(shè)計文件。
(4)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。
(5)招標(biāo)文件及其補充文件、通知、答疑文件。
(6)施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案。
(7)其他相關(guān)資料。
3.因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分擔(dān)并調(diào)整工程價款
(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。
(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
(3)承包人施工機具設(shè)備的損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。
(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工現(xiàn)場的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。
(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。
(6)工程價款調(diào)整報告應(yīng)由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。
4.施工成本管理方法的選用原則
(1)實用性原則。
(2)靈活性原則。
(3)堅定性原則。
(4)開拓性原則。
5.施工成本管理基本原則
(1)成本最低化原則。
(2)全面成本管理原則。
(3)成本責(zé)任制原則。
(4)成本管理有效化原則。
(5)成本管理科學(xué)化原則。
6.施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)
(1)工程承包合同。
(2)施工成本計劃。
(3)進度報告。
(4)工程變更。
7.施工成本目標(biāo)控制的方法
(1)理論上的方法：
有制度控制、定額控制、指標(biāo)控制、價值工程和掙值法等。
(2)采用施工圖預(yù)算控制成本：
1)人工費的控制。
2)材料費的控制。
3)支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。
4)施工機具使用費的控制。
5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。
8.項目施工成本分析的任務(wù)
(1)正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異。
(2)找出產(chǎn)生差異的原因。
(3)對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價。
(4)提出進一步降低成本的措施和方案。
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