2017年一級建造師機電實務案例分析精選(二)

　　【摘要】2017年一級建造師機電實務案例分析精選(二)。為幫助各位考生在一級建造師考前對案例題進行有效突破，環(huán)球網(wǎng)校小編特為大家準備了2017一級建造師機電實務案例分析題進行突破訓練。參加一建30天考前集訓營快速提升通關能力!

　　2017年一級建造師機電實務案例分析精選(二)內(nèi)容小編整理如下：

　　【案例1】

　　一、背景

　　某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設備。工程由A施工單位總承包。簽訂工程承包合同后，A施工單位在未收到設計圖紙的情況下，即進行了施工組織設計的編制，由于沒有設計圖紙，施工單位提出用投標階段的施工組織設計大綱在格式和內(nèi)容簡單修改后作為施工組織總設計，業(yè)主予以認可。

　　在施工過程中，業(yè)主考慮到后期擴建工程對冷卻水處理系統(tǒng)共用的需要，修改了水處理系統(tǒng)的設計，由于業(yè)主對施工單位前期工程進度和施工質(zhì)量很滿意，將修改后的水處理工程仍交由該施工單位進行施工，并要求施工單位重編制施工組織設計，該施工單位認為事前已經(jīng)編制了施工組織設計，所以不需要再編制施工組織設計。后來在業(yè)主的要求下，該施工單位在原施工組織設計的基礎上，對改動部分進行了重新設計，編制了新增工程的施工組織設計，報由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。

　　鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設備用橋式起重機吊裝，焊接要進行工藝評定，并編制了相應的施工方案和進行了交底。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應的安全措施，建立健全了安全管理體系。

　　二、問題

　　1.施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設計是否正確?為什么?

　　2.施工單位對修改后的原施工組織設計履行的報批程序是否正確?為什么?正確的是什么?

　　3.對設計修改的水處理系統(tǒng)工程，業(yè)主要求施工單位重新編制施工組織設計做法是否正確?為什么?

　　4.結(jié)合本案例施工現(xiàn)場.分析有哪些危險源因素?

　　5.針對本工程施工，施工單位還應編制哪些施工方案?如何進行施工方案的交底?施工方案的交底內(nèi)容是什么?

　　6.發(fā)電機設備安裝程序是什么?

　　三、老師答案：

　　1.已批準的施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據(jù)之一，施工單位應在收到施工圖紙后，編制施工組織總設計。施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設計是不正確的。

　　2.在施工中一旦對原施工組織設計進行了修改，需要履行原審批手續(xù)后才能實施，而不能在項目總工程師批準后即行實施。施丁單位對修改后的原施工組織設計履行的報批程序是不正確的。

　　正確的做法是：施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批，還須報建設單位審批。當工程沒有施工總承包單位時，施1二單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。

　　3.原工程設計出現(xiàn)了重大修改，造成項目工期有重大調(diào)整，施工資源配置也有重大調(diào)整，原施工組織設計無法實施，必須要進行修改和補充�？梢灾匦戮幹剖┕そM織設計也可以在原施工組織設計的基礎上修改、補充。業(yè)主的做法是正確的。

　　4.根據(jù)施工任務內(nèi)容，分析本案例施工現(xiàn)場的危險源有：

　　(1)鍋爐吊裝、汽機間汽機間的設備用橋式起重機吊裝

　　作業(yè)危險;

　　(2)鍋爐高空需要焊接作業(yè)，橋式起重機的軌道安裝于高處，存在高空墜落危險;

　　(3)施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，有焊接作業(yè)，存在工人觸電的危險和引起火災的危險;

　　(4)現(xiàn)場需要進行機械加工制作，存在機械傷害危險;

　　(5)大型設備基礎開挖，存在深基坑人員跌落危險;

　　(6)多工種交叉作業(yè)，存在物體打擊危險;

　　(7)存在管道和容器探傷、沖洗和壓力試驗危險;

　　(8)單機、聯(lián)動試車存在試運行風險。

　　5.對于工程施工，施工單位還應編制鍋爐、汽輪發(fā)電機組大型設備起重吊裝方案和焊接方案。

　　工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。

　　施工方案的交底內(nèi)容是：為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。

　　6.發(fā)電機設備安裝的程序是：定子就位一定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗一發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子一氫冷器安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一勵磁機安裝一對輪復找中心并連接一整體氣密性試驗等。

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　　【案例2】

　　一、背景

　　某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險陛較大的分部分項工程。施工單位按照該規(guī)定的要求，對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進行了審批。

　　鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架結(jié)構(gòu)，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標高為21m。單片桁架吊裝重量為28t，采用地面組焊后整體吊裝。施工單位項目部采用2臺吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t。項目部認為吊車的總吊裝能力大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時，認為若不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。

　　事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗記錄。建設單位現(xiàn)場負責人表示，材料質(zhì)量由建設單位負責，并要求盡快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此僅進行數(shù)量清點和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。

　　事件三：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目部在材料管理上有失控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業(yè)隊領料時，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔外圍工程的作業(yè)隊領走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進度，領用了項目部材料庫無標識的材料。經(jīng)檢查，項目部無材料需用計劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。

　　二、問題

　　1.除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項工程屬于危險性較大的分部分項工程?專項方案實施前應由哪些人審核簽字?

　　2.通過計算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行?

　　3.事件二中，施工單位對建設單位供應的H型鋼放寬驗收要求的做法是否正確?說明理由。施工單位對這批H型鋼還應做哪些檢驗工作?

　　4.針對事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，項目部材料管理上應做哪些改進?

　　三、老師答案：

　　1.還有鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程;專項方案實施前由施工單位技術(shù)負責人審批簽字，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

　　2.取K1—1.1，K2—1.1(1.2)，吊裝計算載荷一28×1.1×1.1—33.88t(或28×1.1×1.2—36.960，大于60t和50t吊車在吊裝狀態(tài)時的吊裝能力(15.7+14.8—30.5t)，方案不可行。

　　3.不正確。進場材料必須按規(guī)定程序和內(nèi)容進行檢查驗收。

　　還應進行的工作：做好驗收記錄和標識;檢查產(chǎn)品出廠合格證或材質(zhì)證明;要求復檢的材料應檢查取樣送檢證明報告。

　　4.項目部應建立材料需用計劃體系;嚴格執(zhí)行限額領料制度;庫存材料建立臺賬;無標識或標識不清的材料不得發(fā)放。

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　　【案例3】

　　一、背景

　　建設單位將一煉油廠建設項目的施工任務通過招投標分別發(fā)包給土建施工單位A和機電安裝施工單位B。A和B分別與業(yè)主簽訂了工程承包合同。項目的主要組成是主廠房1座，建筑規(guī)模較大，需要安裝的機電設備包括各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。A單位根據(jù)本企業(yè)的條件，制定了以主廠房施工為主線的工程總進度計劃，并交給B單位一份，希望B單位現(xiàn)場配合，按此計劃實施。由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以B單位在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：

　　事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預制廠返修。

　　事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也未說明在施工過程中可能遇到的困難等。

　　事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。

　　事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。

　　二、問題

　　1.B單位收到A單位的工程總進度計劃后，對于A單位的要求是否同意?為什么?兩者的計劃表達形式如何選定?

　　2.簡述避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式。

　　3.事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題?

　　4.事件二和事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

　　5.簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。

　　三、老師答案：

　　1.B單位收到A的總進度計劃后，對于A單位的要求不能同意。因為對于工業(yè)建設施工項目，工程總進度計劃的安排應以形成生產(chǎn)能力為主線進行策劃。工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要，兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。

　　2.避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設立調(diào)度員。

　　3.事件一的發(fā)生，說明施工過程中存在：施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位，因為質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時;施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位，因為記錄資料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　4.事件二的發(fā)生，說明施工過程中：資源供給配置的協(xié)調(diào)失控，因為大部分腳手板移往同類型工程使用;施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控，因為項目部未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　事件三的發(fā)生，說明施工過程中：工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控，因為腳手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進行;施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)失控，因為施工進度計劃安排上會表示后續(xù)專業(yè)的工作。

　　5.建筑物建設妨礙電力設施的處理原則有：

　　(1)都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。

　　(2)雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關規(guī)定。

　　(3)矛盾雙方主管機關出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才能施工。

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