2017一建《建筑工程》必背點(diǎn)詳解：項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
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【摘要】2017一建《建筑工程》必背點(diǎn)詳解：項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制�？记�17天，你都在看哪些建筑工程資料呢?環(huán)球網(wǎng)�？记案魑豢忌笥褌冋砹烁骺颇烤A考點(diǎn)，以幫助大家正好掌握一建考點(diǎn)，更多干貨資料環(huán)球網(wǎng)校會(huì)持續(xù)為大家整理。參加一級(jí)建造師密訓(xùn)點(diǎn)睛，10頁(yè)精華講義帶你直擊80%命中考點(diǎn)!
知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點(diǎn)精講】
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;匯總整理，報(bào)送審批。
3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況;項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。
5.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報(bào)批手續(xù)。
6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位。
編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求;項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
3.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);具體且操作性強(qiáng);便于考核。
【速記點(diǎn)評(píng)】重點(diǎn)記憶項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
【經(jīng)典例題】
1.依據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制，包括()。
A.可行性研究報(bào)告
B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
D.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)范的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任
B.跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理
C.將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差
D.采取措施預(yù)以糾正和處置必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查
【答案】A
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。
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